作為一家上市互聯(lián)網公司的副總亿蒸，安杰不得不想辦法安排他的侄子菲克的工作，菲克是名牌大學畢業(yè)掌桩，他畢業(yè)后進入公司边锁，安杰安排他從業(yè)務員開始。菲克展現(xiàn)他基礎理論扎實拘鞋、專業(yè)素質優(yōu)越特點砚蓬，在勤奮工作之余，經常對主管的方案提出質疑和修改建議盆色，引得主管時常生氣灰蛙，卻因為安杰的關系只能不了了之。經過菲克修訂過后的方案起到了很好的績效隔躲，他所在的部門業(yè)績一枝獨秀摩梧，遠超其它部門。菲克也引起了公司高層的注意宣旱。1年后仅父，他的主管被調走，菲克坐上主管的位置。但是笙纤，從此以后耗溜，菲克似乎失去以往銳氣，工作患得患失省容，小心翼翼抖拴，工作業(yè)績也逐漸下降，失去業(yè)績支撐腥椒，他更不敢輕易作為阿宅。公司高層對此不解和不滿，讓安杰去調查笼蛛。菲克說洒放，做到主管后，由于直接在公司老板手下做事滨砍，出于對老板的尊重往湿，他并不會去提反對或拂逆的意見，而且老板的意見還有其它部門去考慮惨好。對此煌茴，安杰直接說：“你這不是尊重老板随闺，而是懶日川，是想保住自己位置而安于現(xiàn)狀【乩郑”
安杰明白龄句，這是職場上通常出現(xiàn)的能力退化現(xiàn)象，在一些大公司的中高層較為普遍散罕。當初入職場分歇，誰不是朝氣蓬勃、滿懷信心欧漱、樂于奉獻职抡、充滿激情，但步入管理階層误甚，情況就會不同缚甩。公司本身自帶的規(guī)章制度，堅持的企業(yè)文化窑邦，喜歡按部就班和重復固定擅威，強調控制，要求按流程走就不會出錯冈钦，認為既往經驗正確郊丛，是被證明過的。老板的形象是威嚴的，他決定員工的去留厉熟，也能讓員工得到一份令人羨慕的工作或是一個枯燥乏味的職位导盅。他實際上在塑造員工的職場前途。在這種氛圍下揍瑟，創(chuàng)新和修訂是被排斥的认轨。就像嚴寒的冬日，人們寧可呆在溫暖房屋里月培，而不愿外出感受凜冽的寒風嘁字。職場中人兢兢業(yè)業(yè)向上走，越遠離起點杉畜，就越會遠離一切可能帶來風險的東西纪蜒，容易放棄創(chuàng)新，得過且過此叠。因為崗位帶來思想禁錮纯续，意志倦怠，逐漸出現(xiàn)能力退化灭袁。原來在較低位置所體現(xiàn)的高素質猬错、高水平在新的位置出現(xiàn)難以適從，無法施展茸歧。這時候倦炒，職場人士要明白，時過境遷软瞎，現(xiàn)在位置所需知識結構是以前所不具備逢唤，需要突破慣性和懶惰，繼續(xù)學習涤浇，既能把自己的分內事做好鳖藕，又可以更高的目標邁進。
作為企業(yè)中高層人員只锭，能力退化是令人恐慌的著恩。職場如逆水行舟，不進則退蜻展，能力退化會直接導致工作迷茫失措喉誊，心態(tài)倦怠懈怠，迷失公司的大方向铺呵、大格局裹驰，而在自身功用上，也逐漸失去業(yè)績片挂，損失各種資源幻林，遲早會被淘汰贞盯。
職場能力退化主要表現(xiàn)在：
1，喪失激情
剛入職場對工作充滿了期待和激情沪饺，總想把事情做得完美躏敢，但隨著時間的推移和經歷加深，工作就沒了當初的新鮮感整葡，加上在職場中件余，任何人都不可避免會有過挫折，但有時候對隨之而來的恐懼卻無能為力遭居，很容易演變成工作倦怠啼器、無成就感，隨之工作態(tài)度和正能量會降低俱萍，默許自己變得脆弱端壳。
2，過份謹慎
初入職場枪蘑，新奇损谦、有挑戰(zhàn)性事情是職場人士的興奮劑。但在企業(yè)中高層隊伍岳颇，普遍希望規(guī)范照捡，任何一點打破常規(guī)的東西，就被視為按時完成計劃和流程的威脅话侧，渴望謹慎精細栗精，按照流程運行，以防出錯掂摔。長期如此术羔，使得職場人士日益緊張赢赊，為了體現(xiàn)對公司和老板的尊重乙漓，異議被強行弱化。
3释移，缺乏學習
新入職時叭披，在實踐中掌握新的知識和技能，使之與既往的理論知識相互促進玩讳，相互增長涩蜘。新的位置，新的要求熏纯，使得中高層職場人士不能像以往那樣投入時間和精力去學習同诫，而且隨著年齡增長，記憶力減退樟澜，學習能力出現(xiàn)一定程度下滑误窖。工作繁忙使得這些人缺乏持續(xù)學習叮盘，學習力衰減。
4霹俺，不愿創(chuàng)新
資本追逐利益最大化要求下柔吼，中高層職場人士謀求短期利益最大化，盡快最大程度套現(xiàn)丙唧，因而會集中資源愈魏、人力、時間去謀求想际，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展培漏，而不愿研發(fā)創(chuàng)新，特別是與長遠利益相關的創(chuàng)新胡本。創(chuàng)新具有相當不確定性北苟，創(chuàng)新失敗會讓相關人士承擔責任，成為企業(yè)內部眾矢之的打瘪，增加新的麻煩友鼻。
人類耳輪后上部內緣有一個稍微肥厚結節(jié)突起，稱為“達爾文結節(jié)”闺骚。它是人類進化過程殘留的退化痕跡組織之一彩扔。在職場上，能力退化也是必然存在僻爽。企業(yè)整體水平能力退化會成為企業(yè)枷鎖和鐐銬虫碉，導致企業(yè)很難“起舞”。如戴爾公司胸梆。該公司曾以兩大創(chuàng)新改變了電腦產業(yè)：一個是電話直銷敦捧，另一個是接單后生產和即時供應。然而在獲得極大利潤后企業(yè)中高層人士能力退化碰镜，因循守舊兢卵，坐視其它后來者大肆復制其商業(yè)模式，繼續(xù)固守所謂的戴爾模式绪颖，結果在競爭中接連敗北秽荤。
安杰告訴菲克這個道理后，菲克也重整旗鼓柠横，發(fā)奮有為窃款，終于突破瓶頸，在職場上向前一步牍氛。
