深度宅家讀書筆記：
2020的春節(jié)是不平常的与境，面對不斷更新的疫情信息验夯、突然改變的軌跡和習(xí)慣，朋友圈微博響起了各種聲音：有惶恐摔刁、有抱怨挥转、有跟隨、有感恩共屈、有正能量……
換個角度看绑谣，這個特殊的時期也是給自己蓄力的時間，是從自己看到的他人身上的行為修正自己言行的時間趁俊，是有別于平時的工作節(jié)奏深度思考的時間域仇，這個時期也是對團(tuán)隊考驗的時間
面對疫情，開工時間待定寺擂，每天的疫情信息吸引了很多的注意力暇务，但能實實在在幫上的忙的卻沒多少
這次的時間對中國經(jīng)濟(jì)的影響毋庸置疑，于我們每個人而言房貸是要還的怔软，一家老小是要吃飯的垦细，買口罩也是需要錢的
那就來點實際的，多學(xué)習(xí)多成長挡逼。畢竟有能力管好自己括改，才有余力為國效力
《10人以下小團(tuán)隊管理手冊》是一本管理者入門書籍，在分類講了理論的同時也給出了形象的事例家坎。內(nèi)容方面更是涵蓋了新晉管理者所需要的了解的職責(zé)定位嘱能、協(xié)作分工、目標(biāo)達(dá)成虱疏、積極溝通惹骂、激勵評價和下級的指導(dǎo)培養(yǎng)等
養(yǎng)成思考的習(xí)慣
看書學(xué)習(xí)重要，養(yǎng)成思考的習(xí)慣不斷的去思考同樣重要
這個時代不缺的就是信息做瞪，單純點狀的知識起不到什么作用对粪，而思考如何把收集到的知識、信息和事實組合起來進(jìn)行創(chuàng)新則顯得更為重要
努力培養(yǎng)思考能力装蓬，學(xué)會邏輯思維等方法著拭，從而獲得解決問題和指導(dǎo)具體行動的思維方式是每個主管，每個希望成長得人都需要養(yǎng)成的必備習(xí)慣
走出低谷牍帚，邁向成功
中間有一段“走出低谷儡遮，邁向成功”的章節(jié)：當(dāng)主管的人或多或少都經(jīng)歷過那么一兩次。如果在管理崗位的伙伴會覺得平實而又深刻履羞；剛剛涉足的伙伴峦萎，就當(dāng)這是一劑預(yù)防針屡久，讓自己在低谷時能擁有力量
每個人渴望成長忆首，但成長周期中的低谷和瓶頸也是持續(xù)成長的考驗
試著用全面的視角去看待問題：當(dāng)我們舒服自在爱榔，游刃有余時，一方面時我們這個“課程”學(xué)分已修滿糙及，另一方面也說明需要加入新東西了详幽；當(dāng)我們力不從心、滿心疑惑時浸锨，一方面說明我們正在“補課”唇聘，且學(xué)且珍惜，另一方面也說明我們正在“渡劫”柱搜，堅持下來了你就飛升上神
管事更要管人
書中敘述管理主要是管理業(yè)務(wù)（事）和管理員工（人）迟郎。所有的事情是基于人的執(zhí)行和反饋，對于主管而言聪蘸，需要特別關(guān)注的是人
主管對于員工的了解和主管的管理效能的發(fā)揮密切相關(guān)宪肖。也就是說，主管不了解員工健爬，那么也就不具備管理的能力控乾。這一點值得我們?nèi)r常提醒自己
要團(tuán)隊人盡其才前提就需要了解每個人的性格特征、能力娜遵、成長意愿
要團(tuán)隊與集體目標(biāo)一致蜕衡，就需要有效溝通去了解員工成長目標(biāo)，然后將員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)有效的進(jìn)行重疊设拟，從而更好實現(xiàn)目標(biāo)
站在樹上看
要有效的指導(dǎo)員工慨仿，就需要“站在樹上看”，站在樹上對主管的要求：
1纳胧、意識和思想的高度镰吆；
2、學(xué)識和見識的廣度躲雅；
3鼎姊、必要時刻提供支援的力度；
4相赁、對于趨勢的預(yù)判度……
成為主管是成長的階段成果更是成長的開始相寇。
書中還詳細(xì)介紹了如何以“教練”的身份帶人，比如計劃钮科、人生規(guī)劃唤衫、幸福方程式等，值得每個主管對照和踐行
