? ? ? ? 管理者經(jīng)常犯的錯誤便是“放著我來”梅割,豈不知自己累死了霜第,員工還得不到有效提升,慢慢的這種管理者也到了瓶頸户辞,哪怕到最后離職都還抱怨自己這么辛苦連一個員工都不如泌类。
? ? ? 所以我們應學會如何分工,并有效輔導底燎,讓員工學會該如何做末誓。但要講究方法和習慣,我們可只看結果不看過程书蚪,這才是一個管理者應該做的。
? ? ? ? 管理者經(jīng)常犯的錯誤便是“放著我來”梅割,豈不知自己累死了霜第,員工還得不到有效提升,慢慢的這種管理者也到了瓶頸户辞,哪怕到最后離職都還抱怨自己這么辛苦連一個員工都不如泌类。
? ? ? 所以我們應學會如何分工,并有效輔導底燎,讓員工學會該如何做末誓。但要講究方法和習慣,我們可只看結果不看過程书蚪,這才是一個管理者應該做的。