2016-4-13 11:40|發(fā)布者:暴脾氣|查看:4|評(píng)論: 0|來(lái)自:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
摘要: 產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)產(chǎn)品的“靈魂”滓侍，是產(chǎn)品的締造者和驅(qū)動(dòng)者，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期：從最初的idea饵撑，到產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)唆貌、開(kāi)發(fā)滑潘、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)锨咙，再到最后的優(yōu)化迭代语卤。很多人都會(huì)經(jīng)歷從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變，從早期 ...
產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)產(chǎn)品的“靈魂”，是產(chǎn)品的締造者和驅(qū)動(dòng)者粹舵，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期：從最初的idea钮孵，到產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)眼滤、開(kāi)發(fā)巴席、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)诅需，再到最后的優(yōu)化迭代漾唉。
很多人都會(huì)經(jīng)歷從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變，從早期的不斷重復(fù)的提需求堰塌、做文檔赵刑、畫(huà)原型到懂得去思考產(chǎn)品如何去迭代，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)场刑，業(yè)務(wù)分析等料睛。在蛻變的過(guò)程中，我們會(huì)有這樣的疑問(wèn)：從產(chǎn)品專(zhuān)員-主管-經(jīng)理-高級(jí)-總監(jiān)-CEO摇邦，每個(gè)階段如何去進(jìn)階恤煞？晉升要注意些什么？
4月9日（周六）施籍，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理攜手盛景網(wǎng)聯(lián)居扒，特邀四位在一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司摸爬滾打多年成長(zhǎng)為大神的高階產(chǎn)品總監(jiān)，帶你明確自己各個(gè)階段的定位與價(jià)值產(chǎn)出丑慎，進(jìn)而完成從菜鳥(niǎo)到大牛的華麗蛻變喜喂。廢話(huà)不多說(shuō)，下面為你奉上接地氣的干貨竿裂。
紅點(diǎn)CEO封誠(chéng)：只會(huì)做產(chǎn)品的PM不是一個(gè)好的PM
如果我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品經(jīng)理的日常是什么玉吁？我們可能會(huì)提到這些答案：了解用戶(hù)需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能腻异，畫(huà)原型进副，寫(xiě)PRD文檔，做交互悔常，推拿用戶(hù)需求……沒(méi)錯(cuò)影斑，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作。但是机打，當(dāng)我們get了上述技能淮逻，我們就成為了一名好的PM了嗎毕箍？答案是否定的抽高。
記得10-14年這五年里萨赁，夸獎(jiǎng)一款產(chǎn)品柑蛇，往往說(shuō)“這產(chǎn)品做得真好”。最近一年多驱闷，這樣夸獎(jiǎng)產(chǎn)品的聲音越來(lái)越越少唯蝶，因?yàn)椤白龅煤谩币呀?jīng)成為常態(tài)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高遗嗽，而拼創(chuàng)意也不再成為趨勢(shì)粘我。我認(rèn)為，一個(gè)好的PM 除了要具體上述的技能外痹换，還需具備4項(xiàng)能力征字。下面我為大家一一講解讓PM變得酷炫的四項(xiàng)技能。
第一項(xiàng)技能-----對(duì)市場(chǎng)的洞察能力
要培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的洞察力娇豫，需要產(chǎn)品經(jīng)理做時(shí)間的好朋友匙姜。
PM要了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求是什么，這些需求也許隨著時(shí)間的推移而有所變化調(diào)整冯痢；PM要把握市場(chǎng)的微妙變化氮昧，來(lái)對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整。
舉個(gè)栗子：前幾年浦楣，手機(jī)第三方應(yīng)用商店非承浞剩火，為什么呢振劳？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的智能手機(jī)還不是特別普及椎组，手機(jī)用戶(hù)群體對(duì)手機(jī)應(yīng)用還處于一個(gè)比較淺層的認(rèn)知，這時(shí)候就需要應(yīng)用商店這樣的產(chǎn)品來(lái)告知并引導(dǎo)用戶(hù)去尋找用戶(hù)想要的APP历恐。反觀現(xiàn)在寸癌，已經(jīng)很少有人去應(yīng)用商店尋找自己想要的APP了，因?yàn)楝F(xiàn)階段手機(jī)用戶(hù)群體對(duì)于手機(jī)的認(rèn)知大大提升弱贼，對(duì)APP的選擇也更有目的性蒸苇，所以在現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，應(yīng)用商店這樣的產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)來(lái)講吮旅，不是剛需溪烤。
第二項(xiàng)技能------融資能力及對(duì)資源的使用能力
通常我們會(huì)認(rèn)為融資是創(chuàng)業(yè)公司才需要做的事情，但其實(shí)我們?cè)诠局虚_(kāi)展一項(xiàng)工作鸟辅，向老板申請(qǐng)資源氛什，也是一種融資。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理講匪凉，融資能力非常關(guān)鍵。我相信各位的微信中都有那么一兩個(gè)群是專(zhuān)門(mén)發(fā)紅包的---外賣(mài)紅包或者打車(chē)紅包等等捺檬。紅包在O2O領(lǐng)域非常的常見(jiàn)再层，這個(gè)功能讓產(chǎn)品發(fā)生連接。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，定外賣(mài)時(shí)哪家有補(bǔ)貼就定哪家聂受，但是紅包的產(chǎn)生則讓這種消費(fèi)心態(tài)發(fā)生了變化蒿秦。紅包通常是在消費(fèi)后才會(huì)送出，供用戶(hù)下次使用蛋济，所以這就很好的將用戶(hù)聚集了棍鳖。
紅包這個(gè)功能最初是打車(chē)軟件為了鼓勵(lì)用戶(hù)進(jìn)行移動(dòng)電子支付而設(shè)計(jì)的，以便于形成閉環(huán)碗旅。剛開(kāi)始為了給用戶(hù)使用電子支付渡处，給用戶(hù)提供的一些優(yōu)惠。
這個(gè)和我們提倡的融資能力有什么關(guān)系呢祟辟？相信在做的各位都知道医瘫，在滴滴推出打車(chē)紅包之后一個(gè)月，快的也推出了這個(gè)功能旧困，但是后來(lái)當(dāng)快的紅包在微信群中發(fā)散的時(shí)候醇份，卻遭到了微信的封殺，相信大家也都知道這是怎么一回事吼具。滴滴依賴(lài)微信和紅包良好的功能設(shè)計(jì)僚纷，最終將快的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。在這個(gè)案例中拗盒，融資能力起到了非常關(guān)鍵的作用畔濒。
第三項(xiàng)技能-------團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
每一款成功的產(chǎn)品背后，必然有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)锣咒；這個(gè)團(tuán)隊(duì)背后侵状，必然有一個(gè)左右逢源的產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期毅整；在這個(gè)周期中趣兄，需要與設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)人員悼嫉、測(cè)試人員艇潭、運(yùn)營(yíng)人員等進(jìn)行協(xié)作。一個(gè)好的PM是能夠讓這些小伙伴們信任你戏蔑，并最大化的按照他的構(gòu)想去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品蹋凝。我相信在做的各位遇到過(guò)加需求的狀況，這種狀況如何讓程序猿相信你的需求是正確的总棵，并義無(wú)反顧地去實(shí)現(xiàn)鳍寂，這就考驗(yàn)我們的個(gè)人魅力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力了。
第四項(xiàng)------營(yíng)銷(xiāo)能力
過(guò)去情龄，我們提倡產(chǎn)品為王迄汛，現(xiàn)在我們提倡營(yíng)銷(xiāo)為王捍壤。這不是說(shuō)產(chǎn)品不重要，只是不能抱著“酒香不怕巷子深”的心態(tài)去做產(chǎn)品鞍爱。一款產(chǎn)品再好鹃觉，如果不去營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)人知道睹逃，那么也是沒(méi)有什么卵用的盗扇。
提起營(yíng)銷(xiāo)，我想大家對(duì)小米不會(huì)陌生沉填。小米的營(yíng)銷(xiāo)在業(yè)內(nèi)做得是非常的牛逼疗隶。小米是如何將性?xún)r(jià)比高這個(gè)概念深深植入用戶(hù)心中的呢？以小米手機(jī)為例拜轨。
首先抽减，通過(guò)產(chǎn)品定價(jià)刺激用戶(hù)痛點(diǎn)。在其他品牌的智能手機(jī)的價(jià)格大多還處于3000-4000元不等的時(shí)候橄碾，小米推出的手機(jī)價(jià)值為1999元卵沉。
其次，手機(jī)跑分法牲。通過(guò)手機(jī)跑分結(jié)果史汗，向用戶(hù)展示此價(jià)位的小米手機(jī)性能一點(diǎn)不輸于售價(jià)3000-4000元的智能手機(jī)。
并且拒垃，小米培養(yǎng)了一批忠實(shí)的米粉停撞，產(chǎn)品的標(biāo)語(yǔ)也非常有特色：為發(fā)燒而生。雷軍在論壇和米粉互動(dòng)探討產(chǎn)品悼瓮，激發(fā)用戶(hù)自發(fā)的對(duì)產(chǎn)品做口碑營(yíng)銷(xiāo)戈毒。
那么如何做好一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)呢？我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是要設(shè)計(jì)一個(gè)讓人印象深刻的slogan横堡。比如小米的slogan：為發(fā)燒而生埋市。還有一個(gè)我最近留意到的英語(yǔ)學(xué)習(xí)APP，它的slogan是：美國(guó)小學(xué)在家上命贴。這樣的slogan非常具有營(yíng)銷(xiāo)力道宅，讓用戶(hù)在第一時(shí)間記住你的產(chǎn)品，并且想要去使用胸蛛。
GrowingIO聯(lián)合創(chuàng)始人陳明：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
前一位嘉賓演講的主題是：只會(huì)做產(chǎn)品的PM不是一個(gè)好的PM污茵，我的演講主題也很類(lèi)似，我的主題是：不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的PM不是一個(gè)好的PM葬项。
首先泞当，我給大家介紹一下商業(yè)流程的規(guī)律以及傳統(tǒng)的方法論。
過(guò)去玷室，我們崇尚流量為王零蓉，我們的商業(yè)流程是這樣：
這種模式被很多中型企業(yè)所采用笤受，這種模式有一個(gè)缺點(diǎn)：成本高穷缤。比如我想通過(guò)購(gòu)買(mǎi)百度關(guān)鍵字來(lái)獲取流量敌蜂，如果購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵字是高頻關(guān)鍵字，那么將會(huì)是很大的一筆支出津肛。
互聯(lián)網(wǎng)2.0之后章喉，我們提倡的是新興的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)框架：增長(zhǎng)黑客的概念，商業(yè)流程是這樣的：
互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代身坐，意味著流量為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束秸脱；這樣的形態(tài)下，企業(yè)往往不注重流量的轉(zhuǎn)化部蛇，而在乎流量獲取的速度摊唇。而在今天這個(gè)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如何能夠在一定時(shí)間內(nèi)快速地對(duì)用戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化涯鲁，增加用戶(hù)的體驗(yàn)巷查，增加用戶(hù)的留存，這是當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心抹腿。
下面岛请，我來(lái)介紹產(chǎn)品分析的整體思路：
首先，我們要了解產(chǎn)品警绩，關(guān)注產(chǎn)品數(shù)據(jù)崇败；當(dāng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，針對(duì)這個(gè)波動(dòng)肩祥，我們做出變動(dòng)原因的假設(shè)后室，并通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)這個(gè)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證；驗(yàn)證通過(guò)后混狠，根據(jù)假設(shè)對(duì)產(chǎn)品做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整岸霹、改變，進(jìn)行產(chǎn)品迭代檀蹋；最后投入市場(chǎng)松申，讓市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。
舉個(gè)栗子：LinkedIn招聘平臺(tái)的使用率下降了俯逾，對(duì)于這個(gè)數(shù)據(jù)贸桶，我們是怎么進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的呢？
在3-4月份的時(shí)候桌肴，LinkedIn招聘平臺(tái)的使用是有下滑的皇筛，我們當(dāng)時(shí)就分析為何這個(gè)使用會(huì)下降。通常來(lái)講坠七，我們會(huì)把和這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)都獲取到水醋，并進(jìn)行切分旗笔，分析下降原因。但是這次我們做數(shù)據(jù)分析的方式更直接一些：
首先拄踪，我們對(duì)LinkedIn產(chǎn)品很熟悉蝇恶，我們知道這個(gè)產(chǎn)品的受眾是招聘人員。招聘人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是獵頭惶桐，獵頭專(zhuān)注于高薪撮弧、對(duì)他回報(bào)高的職位；另一類(lèi)是公司HR姚糊。這兩類(lèi)人心態(tài)和工作習(xí)慣是不一樣的贿衍。對(duì)于公司HR，在招聘旺季救恨，他會(huì)收到不同部門(mén)的招聘需求贸辈，因此對(duì)于公司HR，在招聘旺季他們對(duì)LinkedIn招聘平臺(tái)的使用會(huì)有大幅上升肠槽，在淡季則會(huì)迅速下降擎淤，對(duì)于獵頭來(lái)講，這個(gè)變化相對(duì)平緩署浩；
我們根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的了解揉燃，做出一個(gè)假設(shè)：這個(gè)數(shù)據(jù)的變化是和公司HR有關(guān)的。美國(guó)的季節(jié)性招聘變化很明顯筋栋，7-8月份開(kāi)始校園招聘炊汤，到10月份達(dá)到高峰，然后到12月份圣誕節(jié)有所下降弊攘，進(jìn)入來(lái)年1-2月份又起來(lái)抢腐，到3-4月份又下降。根據(jù)我們的假設(shè)襟交，我們從數(shù)據(jù)中去尋找原因迈倍，很快就找到了原因。產(chǎn)品使用率的變化捣域，是和公司HR有關(guān)啼染。
所有的分析都是基于你對(duì)業(yè)務(wù)的理解和已有的假設(shè)
接下來(lái)，我給大家分享一些做產(chǎn)品分析的方法：
簡(jiǎn)單趨勢(shì)：實(shí)時(shí)快速了解產(chǎn)品使用焕梅，便于迅速迭代迹鹅；
多維分解：根據(jù)多種維度分解指標(biāo)，了解詳細(xì)差異贞言；
漏斗洞察：按照已知轉(zhuǎn)化路徑斜棚，分析每一步驟轉(zhuǎn)化情況；
用戶(hù)分群：聚合符合某中特定行為／畫(huà)像的用戶(hù)；
細(xì)查路徑：探索性了解某組用戶(hù)的行為軌跡弟蚀；
留存分析：了解行為／行為組與回訪(fǎng)之間的關(guān)聯(lián)蚤霞；
A/B測(cè)試：對(duì)比不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)／算法對(duì)結(jié)果的影響；
（A/B測(cè)試有一個(gè)缺陷义钉，它是具有時(shí)效性的昧绣，并且需要流量的。所以做A/B測(cè)試断医，需要給足自己時(shí)間滞乙。建議小型公司慎用A/B測(cè)試）
舉個(gè)例子奏纪。我們新上線(xiàn)了一個(gè)技術(shù)論壇的功能鉴嗤，對(duì)于這個(gè)功能，我如何使用數(shù)據(jù)分析的方法來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)呢序调？
Step 1：了解基本趨勢(shì)醉锅；
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是看有沒(méi)有人用，PV发绢、UV多少硬耍；
Step 2：深入了解流量分布；
Step 3：多維分析渠道來(lái)源和轉(zhuǎn)化效率边酒；
Step 4：以漏斗思維分析轉(zhuǎn)化经柴；
通過(guò)分析注冊(cè)流程，找到衰減的首要步驟墩朦；然后繼續(xù)細(xì)化坯认，了解用戶(hù)為什么在這一步停止了注冊(cè)；
深入研究氓涣，尋找潛在增長(zhǎng)點(diǎn)：渠道牛哺。
不同渠道來(lái)的用戶(hù)轉(zhuǎn)化率不同，看數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)劳吠，百度來(lái)的用戶(hù)轉(zhuǎn)化率高引润。
深入研究，尋找潛在增長(zhǎng)點(diǎn)：移動(dòng)端注冊(cè)痒玩。
Facebook平臺(tái)流傳出留存率“4–2–1”規(guī)則淳附，規(guī)則中的數(shù)字表示的是次日留存率、第7日留存率和第30日留存率蠢古。規(guī)則所傳達(dá)的信息如下：
如果你想讓游戲的DAU超過(guò)100萬(wàn)奴曙，那么新用戶(hù)次日留存率應(yīng)該大于40%，7天留存率和30天留存率分別大于20%和10%便瑟。
前訊飛研究院創(chuàng)新總監(jiān)王大年：產(chǎn)品人如何從0到1打造接地氣的智能產(chǎn)品
產(chǎn)品是什么缆毁？不同的人對(duì)于產(chǎn)品的定義是不同的。產(chǎn)品可以是一個(gè)實(shí)物到涂，也可以是一個(gè)服務(wù)脊框，也可以是一個(gè)過(guò)程颁督。
做為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理：
當(dāng)我們想要打造一款產(chǎn)品的時(shí)候，我們經(jīng)常需要考慮這些問(wèn)題：如何開(kāi)始這款新產(chǎn)品浇雹？
當(dāng)我們想要做的產(chǎn)品涉及一個(gè)新領(lǐng)域的時(shí)候沉御，我們?cè)撊绾慰焖俚娜谌脒@個(gè)領(lǐng)域？
當(dāng)我們明確產(chǎn)品的核心功能和定位后昭灵，我們的用戶(hù)在哪里吠裆？我們的用戶(hù)真的需要這個(gè)功能嗎？
打造一款接地氣的產(chǎn)品烂完，要經(jīng)常問(wèn)自己這些問(wèn)題试疙。
風(fēng)口
智能手環(huán)更多的扮演了敲開(kāi)那扇智能大門(mén)的角色。如今抠蚣，拓荒重任已然達(dá)成祝旷，被更具創(chuàng)新性的可穿戴產(chǎn)品替代便也不足為奇了。
作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)我們也考慮到避免與大公司的正面競(jìng)爭(zhēng)嘶窄，于是選擇了從垂直細(xì)分的“小”硬件切入怀跛，可以與大公司差異化競(jìng)爭(zhēng)，另外領(lǐng)域垂直柄冲、功能單一的“小”產(chǎn)品也更容易做透吻谋，做精。
打造一款接地氣的智能產(chǎn)品现横，要善于利用風(fēng)口漓拾。什么是風(fēng)口？風(fēng)口在我看來(lái)就是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)长赞。利用風(fēng)口對(duì)于打造產(chǎn)品來(lái)說(shuō)晦攒，就是滿(mǎn)足市場(chǎng)剛需。什么樣的需求是剛需得哆，是需要產(chǎn)品經(jīng)理去調(diào)研的脯颜。
除了滿(mǎn)足剛需之外，產(chǎn)品還需要有核心競(jìng)爭(zhēng)力贩据。在紅海市場(chǎng)栋操，產(chǎn)品要嘗試進(jìn)行細(xì)分打造產(chǎn)品的差異化。也可以嘗試跳出紅海饱亮，打造紅海中的藍(lán)海矾芙。當(dāng)初我們想要做一個(gè)移動(dòng)醫(yī)療方面的產(chǎn)品時(shí)，我們認(rèn)為醫(yī)療是高頻剛需近上，因?yàn)殡S著人們生活水平的提高剔宪，對(duì)健康問(wèn)題也是越來(lái)越關(guān)注，與此同時(shí)技術(shù)的提升也讓我們將這些想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)成為了可能。在打造智能產(chǎn)品的過(guò)程中葱绒，我們的思路是：尋找產(chǎn)品的核心用戶(hù)以及核心功能感帅，并想好如何利用產(chǎn)品的核心功能來(lái)吸引用戶(hù)，來(lái)達(dá)到行業(yè)的要求地淀。
在產(chǎn)品的早期失球，要想好商業(yè)模式。有了較清晰的商業(yè)模式后帮毁，產(chǎn)品才能夠向著一個(gè)穩(wěn)健的方向發(fā)展实苞。不至于在發(fā)展到一定的階段，發(fā)生崩塌烈疚。
團(tuán)隊(duì)
打造一款接地氣的產(chǎn)品黔牵，需要進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程胞得，中間可能會(huì)有質(zhì)疑的聲音荧止，有會(huì)有一些瑣碎的事讓人不開(kāi)心，很幸運(yùn)一開(kāi)始就有我的合伙人和團(tuán)隊(duì)小伙伴替我分擔(dān)阶剑，我們互相打氣，累并快樂(lè)著危号。團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢(shì)能否和這個(gè)產(chǎn)品深度結(jié)合起來(lái)牧愁。
首先，作為產(chǎn)品人員外莲，要做好決策猪半。產(chǎn)品的定位是什么，核心功能是什么偷线，解決什么問(wèn)題磨确？在這個(gè)版本做什么功能等等。然后声邦，產(chǎn)品人員要和市場(chǎng)部門(mén)以及運(yùn)營(yíng)部門(mén)做好配合乏奥，將產(chǎn)品推向目標(biāo)用戶(hù)群體，進(jìn)行精準(zhǔn)推送亥曹。其次邓了，要客服軟硬件以及供應(yīng)鏈方面遇到的問(wèn)題。最后媳瞪，要利用行業(yè)來(lái)對(duì)產(chǎn)品做引流骗炉。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)對(duì)產(chǎn)品有不同的看法蛇受，我們需要求同存異句葵，達(dá)成一致的目標(biāo)，并對(duì)資源進(jìn)行整合。驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力乍丈。
供應(yīng)鏈的坑
做一個(gè)理想的估計(jì)熊响，你賣(mài)出了五千臺(tái)設(shè)備，單品成本價(jià)是五百元诗赌，沒(méi)有退貨汗茄，這個(gè)時(shí)候你很開(kāi)心拿到第一批訂單，那么第二批生產(chǎn)多少铭若，很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)陷入糾結(jié)中洪碳。即便是你非常有信心，訂了兩萬(wàn)臺(tái)叼屠，乘以單價(jià)五百瞳腌，成本是一千萬(wàn)，工廠(chǎng)要看實(shí)際發(fā)貨情況镜雨，你會(huì)很糾結(jié)嫂侍，這一千萬(wàn)在云端，拿不到自己手上荚坞。比如產(chǎn)品需要235個(gè)零件挑宠，現(xiàn)在備足了234個(gè)，差一個(gè)零件也不能出貨颓影，你還要為這一個(gè)零件等很長(zhǎng)時(shí)間各淀。
智能產(chǎn)品也是商品，它也需要遵循商品的價(jià)值規(guī)律诡挂，再?gòu)?qiáng)大的功能如果不能貼切人們的實(shí)際應(yīng)用碎浇，都是徒勞。
第一款硬件不要著急推到市場(chǎng)璃俗，兩三輪以上的內(nèi)測(cè)或公測(cè)是必要的奴璃。在產(chǎn)品體驗(yàn)還沒(méi)打磨成熟的時(shí)候過(guò)早進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)口碑的負(fù)面影響很大，后續(xù)想挽回會(huì)比較困難城豁。一開(kāi)始口碑會(huì)比量更重要
控制好產(chǎn)品推廣的節(jié)奏苟穆，使其與產(chǎn)品體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的節(jié)奏相匹配钮蛛，如果一開(kāi)始量大鞭缭，反而會(huì)帶來(lái)很大的運(yùn)營(yíng)壓力和用戶(hù)的抱怨，也會(huì)影響用戶(hù)口碑魏颓。
打造一款接地氣的產(chǎn)品岭辣，需要做好營(yíng)銷(xiāo)和渠道。
上圖反映了產(chǎn)品-營(yíng)銷(xiāo)-渠道-顧客之間的關(guān)系甸饱。我們的產(chǎn)品從誕生到走到顧客身邊沦童，是需要一個(gè)過(guò)程的仑濒。通過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)手段，我們讓用戶(hù)知道我們的產(chǎn)品偷遗，所以說(shuō)墩瞳，營(yíng)銷(xiāo)是將產(chǎn)品打到用戶(hù)心里去。當(dāng)用戶(hù)知道了這款產(chǎn)品的存在氏豌，想要使用或購(gòu)買(mǎi)這款產(chǎn)品的時(shí)候喉酌，就需要一個(gè)可以提供這個(gè)產(chǎn)品的地方，這就是渠道泵喘。所以說(shuō)泪电，營(yíng)銷(xiāo)讓產(chǎn)品走到用戶(hù)心里，渠道讓產(chǎn)品走到用戶(hù)身邊纪铺。
初頁(yè)CEO王志強(qiáng)：懂設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎相速？
首先我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理需具備哪些基本素養(yǎng)呢鲜锚？
我的答案是：掌控突诬、感性、傾聽(tīng)芜繁；
在做產(chǎn)品經(jīng)理之前旺隙，我曾是一名程序猿。程序猿的工作經(jīng)歷帶給我做產(chǎn)品的啟示概括為兩個(gè)字：掌控浆洗。
很多產(chǎn)品經(jīng)理都有這樣的困惑催束，我們要不要學(xué)習(xí)技術(shù)，以避免被程序猿藐視或方便更好的和程序猿溝通伏社？作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，我認(rèn)為這是沒(méi)有必要的塔淤。除非做程序猿能做到想項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)的高度摘昌。
我做程序猿的經(jīng)歷帶給我最大的啟示是對(duì)產(chǎn)品的掌控力。
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的締造者和驅(qū)動(dòng)者高蜂，負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期：從最初的idea聪黎，到產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)备恤、開(kāi)發(fā)稿饰、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)露泊，再到最后的優(yōu)化迭代喉镰。在這個(gè)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)各方人員來(lái)完成我們對(duì)產(chǎn)品最終的愿景。所謂的掌控力惭笑，就是最大化的驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)意志不打折的去達(dá)成這個(gè)目標(biāo)侣姆。
要提升對(duì)產(chǎn)品的掌控生真，可從這三個(gè)方面去提升：
驅(qū)動(dòng)Team：興奮感。對(duì)于我們的產(chǎn)品捺宗，我們必須是非常興奮的柱蟀。當(dāng)你認(rèn)可自己的產(chǎn)品并為之興奮的時(shí)候，我們才能更好的驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)蚜厉。
用程序猿喜歡的方式對(duì)接长已。程序猿在產(chǎn)品執(zhí)行過(guò)程中扮演非常重要的角色，為促進(jìn)產(chǎn)品更好的進(jìn)行昼牛，產(chǎn)品經(jīng)理需要和程序猿做好溝通术瓮，用邏輯說(shuō)話(huà)，而非用情懷說(shuō)話(huà)匾嘱。
把握好產(chǎn)品的節(jié)奏斤斧。節(jié)奏主要表現(xiàn)在上線(xiàn)和砍功能兩方面。產(chǎn)品上線(xiàn)是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在的霎烙，當(dāng)一款產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到最初的愿景的時(shí)候上線(xiàn)撬讽，也許不是一個(gè)明智的選擇。同時(shí)悬垃，產(chǎn)品上線(xiàn)的時(shí)機(jī)也是很重要的游昼。每款產(chǎn)品都有它的定位，我們對(duì)于產(chǎn)品會(huì)有很多的想法尝蠕，但是這些想法所衍生的功能點(diǎn)不見(jiàn)得都是緊急重要的烘豌，不見(jiàn)得都是產(chǎn)品所能承載的。所以看彼，看功能也是我們需要get的一個(gè)技能廊佩。
做設(shè)計(jì)師的經(jīng)歷帶給我的啟示是----做一回女人。
做產(chǎn)品靖榕，我們需要女性思維标锄，也可以說(shuō)是感性思維。我們要忘掉理性思維茁计，用直覺(jué)去感受產(chǎn)品料皇，用喜歡與不喜歡來(lái)度量一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，從細(xì)節(jié)去評(píng)判產(chǎn)品的好壞星压。
一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)践剂。產(chǎn)品經(jīng)理是站在上帝身邊的人，要學(xué)著想上帝那樣善于傾聽(tīng)娜膘，和用戶(hù)保持最近的距離逊脯。我們可以讓我們身邊的人成為我們的用戶(hù)，傾聽(tīng)他們對(duì)產(chǎn)品真實(shí)的反饋劲绪；也可以做一名客服人員男窟，了解用戶(hù)的想法盆赤；同時(shí)也可以參照產(chǎn)品在應(yīng)用市場(chǎng)的評(píng)論。
通過(guò)傾聽(tīng)來(lái)自用戶(hù)的聲音歉眷，為我們改進(jìn)產(chǎn)品提供更好的思路牺六。
接下來(lái)我想講講產(chǎn)品助理如何進(jìn)階到產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品助理的工作更多的是執(zhí)行汗捡，參與決策的機(jī)會(huì)偏少淑际。我認(rèn)為產(chǎn)品助理具備了以下三個(gè)能力的時(shí)候，就能夠完成向產(chǎn)品經(jīng)理的完美蛻變：
WHY------定義產(chǎn)品
當(dāng)我們要做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候扇住，這個(gè)功能要達(dá)成什么樣的目標(biāo)春缕，包含哪些功能等等，我們要心里有數(shù)艘蹋；
HOW-------設(shè)計(jì)產(chǎn)品
定義了產(chǎn)品后锄贼，我們要思考如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品目標(biāo)，需要設(shè)計(jì)不同的方案女阀。
WHY-------選擇方案
方案設(shè)計(jì)完成后宅荤，使用哪種方案實(shí)現(xiàn)更優(yōu)，更能達(dá)成目標(biāo)浸策，為什么選擇這個(gè)方案冯键，我們需要有一個(gè)宏觀的把控。
