企業(yè)財務(wù)制度效率自強(qiáng)化機(jī)制～用心看了數(shù)遍隙疚，比較有啟發(fā)的實踐案例，
背景：公司轉(zhuǎn)型全新業(yè)務(wù)忙芒，集團(tuán)財務(wù)制度不能覆蓋新業(yè)務(wù)示弓，管控不及時，員工現(xiàn)實遇到問題或者觸及紅線時呵萨，才去看制度奏属，無法做到過程糾偏。
實施：將制度（規(guī)則）固化到公司自主研發(fā)的平臺潮峦，落實到具體崗位（負(fù)責(zé)缺陷囱皿、認(rèn)領(lǐng)改進(jìn)），全體員工有責(zé)任發(fā)現(xiàn)各種被證實的缺陷并上傳到平臺忱嘹，一旦被采納嘱腥，記2-4分的績效得分（季度兌現(xiàn)，評優(yōu)拘悦、晉級）齿兔，各崗位和系統(tǒng)總必須馬上認(rèn)領(lǐng)并立即改進(jìn)，如不接受础米，系統(tǒng)會警告并在KPI上扣分分苇。
從簡單的引領(lǐng)員工完善制度—評判自動化，降低人為操作風(fēng)險到品牌化完善平臺屁桑，提高管理質(zhì)量和效率
效果
1.制度的發(fā)現(xiàn)医寿、分享、修復(fù)和持續(xù)改進(jìn)
2.對不規(guī)范蘑斧、認(rèn)識模糊糟红、難以取證的事項艾帐，熱議并加深對制度的理解和敬畏。
實現(xiàn)的條件
1.領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)盆偿、責(zé)任下沉、制度落地-及時發(fā)現(xiàn)并評判准浴、修復(fù)事扭，有效促進(jìn)落地
2.制度開放和發(fā)現(xiàn)分享。喚管理提升Day1:企業(yè)財務(wù)制度效率自強(qiáng)化機(jī)制～用心看了數(shù)遍乐横，比較有啟發(fā)的實踐案例求橄，
背景：公司轉(zhuǎn)型全新業(yè)務(wù)，集團(tuán)財務(wù)制度不能覆蓋新業(yè)務(wù)葡公，管控不及時罐农，員工現(xiàn)實遇到問題或者觸及紅線時，才去看制度催什，無法做到過程糾偏涵亏。
實施：將制度（規(guī)則）固化到公司自主研發(fā)的平臺，落實到具體崗位（負(fù)責(zé)缺陷蒲凶、認(rèn)領(lǐng)改進(jìn)）气筋，全體員工有責(zé)任發(fā)現(xiàn)各種被證實的缺陷并上傳到平臺，一旦被采納旋圆，記2-4分的績效得分（季度兌現(xiàn)宠默，評優(yōu)、晉級）灵巧，各崗位和系統(tǒng)總必須馬上認(rèn)領(lǐng)并立即改進(jìn)搀矫，如不接受，系統(tǒng)會警告并在KPI上扣分刻肄。
從簡單的引領(lǐng)員工完善制度—評判自動化瓤球，降低人為操作風(fēng)險到品牌化完善平臺，提高管理質(zhì)量和效率
效果
1.制度的發(fā)現(xiàn)肄方、分享冰垄、修復(fù)和持續(xù)改進(jìn)
2.對不規(guī)范、認(rèn)識模糊权她、難以取證的事項虹茶，熱議并加深對制度的理解和敬畏。
實現(xiàn)的條件
1.領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)隅要、責(zé)任下沉蝴罪、制度落地-及時發(fā)現(xiàn)并評判、修復(fù)步清，有效促進(jìn)落地
2.制度開放和發(fā)現(xiàn)分享要门。喚起員工成就感虏肾、責(zé)任感
3.公開透明、公平公正的獎罰機(jī)制起員工成就感欢搜、責(zé)任感
3.公開透明封豪、公平公正的獎罰機(jī)制
