我的策略是告訴員工公司的整體目標(biāo)，然后讓員工自己去做計劃執(zhí)行。我是不管他們?nèi)绾瓮瓿赡繕?biāo)的窒升，我只要結(jié)果。
與員工討論制定整體目標(biāo)有什么好處？就是讓員工清楚的知道我們公司要干什么隔缀，這樣做，能讓員工理解自己工作的意義傍菇，他們會主動使用自己的大腦想問題猾瘸，根據(jù)目標(biāo)調(diào)整自己的動作，最終提高自己的工作效率丢习。
如果我們不告訴員工我們的目標(biāo)牵触，那么員工就很難理解自己工作的真正意義，就會很難管泛领，沒有向心力荒吏，沒有熱情，不主動渊鞋。最高境界的管理绰更，一定是理順邏輯，讓員工發(fā)自內(nèi)心的思考并且主動工作锡宋。
有很多老板喜歡自己做一個計劃儡湾，然后讓員工去執(zhí)行，或者自己不做計劃执俩，找一個能力強的總經(jīng)理來做計劃徐钠，這種模式，是典型的計劃經(jīng)濟(jì)模式役首。如果老板自己的能力與總經(jīng)理的能力都超級強悍尝丐，那么這個公司會有一些競爭力，當(dāng)這位厲害的總經(jīng)理離職或者是老板自己因為年紀(jì)的增加衡奥，精力有限的時候爹袁，企業(yè)就走下坡路。
那么有沒有辦法在沒有強悍的總經(jīng)理或者老板的情況下矮固，企業(yè)的業(yè)績依然很好呢失息？答案是有的:就是市場經(jīng)濟(jì)的管理模式。調(diào)動每一個員工的頭腦档址，而不是老板自己的頭腦盹兢。
老板再牛逼，也只有一個腦袋守伸，就比如像項羽一樣牛逼绎秒，也是無濟(jì)于事的。而老板如果善于調(diào)動所有員工的腦袋尼摹，那么就算老板不牛逼替裆，團(tuán)隊也會很牛逼校辩，如同劉邦調(diào)動了張良，蕭何辆童，韓信的腦袋一樣宜咒。
任何一個聰明人都是沒辦法管理足夠多的事情的，現(xiàn)代企業(yè)最大的資產(chǎn)把鉴，其實就是你那幾十個或者幾百個員工的腦袋故黑，沒有人愿意被執(zhí)行計劃，而如果是他們自己制定的計劃庭砍，他們執(zhí)行的愿望就會強烈些场晶，工作也會主動些。
所以怠缸，現(xiàn)代企業(yè)的管理思路應(yīng)該是想盡辦法讓每一個員工自己動腦去制定一個計劃來完成公司的目標(biāo)诗轻。而不是讓一個牛逼人物來制定一個整體計劃讓員工執(zhí)行。
老板的主要任務(wù)就是給出清晰的戰(zhàn)略方向揭北，確定要做什么扳炬。盡量讓更多的人負(fù)起他們手上工作的全部責(zé)任，重要的是他們自己的計劃責(zé)任搔体，而不僅僅是執(zhí)行責(zé)任恨樟。
老板不要變成一個計劃者，更加不要變成一個統(tǒng)一的指揮疚俱，而是做一個方向指引者劝术，協(xié)調(diào)者，激勵者就行了呆奕。
總結(jié)一句：如果你善于利用每一個人的腦袋去做計劃做執(zhí)行是一定會打敗利用一己之力做一個統(tǒng)一的大計劃然后讓員工去執(zhí)行的聰明老板的养晋。
