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? ? ? ?從事工作快10年了冶伞，剛出來那會，做事都不會想太多步氏，拿著就做响禽，也不會想效率的問題，所以有時候做一件簡單的事荚醒，就搞復(fù)雜了芋类。
? ? ?現(xiàn)在做事的風(fēng)格完全變了，再捋一捋是怎么去完成任務(wù)的界阁，也是工作管理方法的一種吧侯繁。接到項(xiàng)目，一般會做以下幾個動作.
? ? ? 1泡躯、梳理歷史遺留問題贮竟。這個環(huán)節(jié)為了更好的理清問題在哪里？怎么布局未來的方向精续。
? ? ? 2坝锰、計(jì)劃。根據(jù)要求完成的時間節(jié)點(diǎn)重付，梳理目前存在的量顷级，計(jì)算每天完成多少？這樣才能可控范圍确垫。
? ? ? 3弓颈、執(zhí)行帽芽。計(jì)劃只是策略，行動才能完成目標(biāo)翔冀，這個過程有很多方法和辦法导街，主要是溝通，怎么樣達(dá)成結(jié)果纤子，是一個資源整合的過程搬瑰。
? ? ? 4、反饋控硼，糾偏泽论。計(jì)劃落實(shí)不了，分析什么原因卡乾，怎么樣才能彌補(bǔ)偏差翼悴。需要再次整合各種資源，以達(dá)到目標(biāo)幔妨。
? ? ? ? ?現(xiàn)在8090后的管理鹦赎，絕不是老套的下命令，他就會去執(zhí)行误堡，而是要改變觀念古话，先梳理清楚問題，制定計(jì)劃埂伦，重要梳理煞额，而不是單純?nèi)ス苋耍崂砗糜?jì)劃沾谜，關(guān)注過程中需要協(xié)調(diào)的工作膊毁，幫襯一起完成任務(wù)。
