我的兩位朋友，一位目前是自由職業(yè)者纠炮，每個(gè)月的收入也不菲，另一個(gè)朋友孝宗，是某金融領(lǐng)域業(yè)績前三的業(yè)務(wù)員（牛逼的業(yè)務(wù)員耕肩，很多都不想當(dāng)經(jīng)理）。他們都有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷猿诸，業(yè)務(wù)員朋友之前開實(shí)體店，運(yùn)營了半年以后址芯，關(guān)門了；自由職業(yè)者的朋友北专，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)旬陡，經(jīng)歷了8個(gè)月以后，把服務(wù)器關(guān)了驶睦。我也有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷匿醒，當(dāng)然，并沒有爆發(fā)青抛。昨晚，我們邊吃飯邊聊适室，因?yàn)樽鳛樽杂陕殬I(yè)的朋友举瑰，他又有了新的點(diǎn)子，想著拉我們一起汽畴，頭腦風(fēng)暴并制定是否可行的可能性耸序。那么，對待創(chuàng)業(yè)罢坝，我們應(yīng)該關(guān)注和注意什么呢搅窿？
投資圈里有這么一句話：“你現(xiàn)在做的產(chǎn)品，假如TX做了闹司，你怎么辦？”游桩，這是一個(gè)尷尬的問題，沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者往往會被問倒恩溅。TX的C2C(Copy to China)和微創(chuàng)新理念谓娃，確實(shí)扼殺了許多創(chuàng)業(yè)型公司蜒滩，但抱怨歸抱怨俯艰，在大環(huán)境下還是改變不了，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的是画株，如何改變自己啦辐。所以，你的服務(wù)或者產(chǎn)品续挟，要么避開TX的戰(zhàn)場，或者就是在別人還沒發(fā)現(xiàn)你之前诗祸，已經(jīng)大面積鋪開了直颅，這個(gè)時(shí)候如果要抄襲怀樟，是需要付出很大代價(jià)的，此時(shí)出現(xiàn)的情況就是漂佩，我抄你投蝉，抄不過你，我買你瘩缆。以這種打法，還是具備勝戰(zhàn)的可能。
下一個(gè)問題是谐算，做什么比較靠譜呢洲脂？
1. 信息不對稱，雖然有了互聯(lián)網(wǎng)恐锦，世界趨于扁平疆液，但由于數(shù)據(jù)信息爆炸堕油，篩選能力欠缺，利用整理分享掉缺，信息不對稱，還是能干一番事情暴凑；
2. 點(diǎn)子具備自傳播性现喳，在別人盯上之前犬辰，就能一騎絕塵的產(chǎn)品必定具備自傳播性，一如15年的“拼好貨”灸促；
3. 在細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品足夠精細(xì)涵卵，服務(wù)足夠精致轿偎，我的朋友創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因想以幾個(gè)人之力，做一個(gè)平臺坏晦，而這個(gè)平臺的內(nèi)容生產(chǎn)者，還是自己球碉，這是最危險(xiǎn)的睁冬，平臺內(nèi)容的豐富性，多樣性和更新力度需要消耗大量的人力搂蜓，這樣的模式遲早會拖垮公司辽装。
而這些點(diǎn)拾积，最好的模式是從自身的痛點(diǎn)和愛好出發(fā)。就像Jia Jiang的Ted分享：《What I learned from 100 days rejection》就是從自身的痛點(diǎn)出發(fā)拓巧，做出來的好點(diǎn)子肛度；而YAMAHA的輝煌投慈，則始于對風(fēng)琴的喜好，只有自己喜歡并沉溺的東西伪煤，才能不分日夜抱既，不畏艱辛防泵，把它做好做精，并深刻的理解它的用戶捷泞。
最后肚邢，如果你不是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)拭卿，團(tuán)隊(duì)的篩選峻厚，決定了事業(yè)的成敗谆焊。創(chuàng)業(yè)不是過家家辖试，并不是好朋友，親人這些感情的羈絆就能成就事業(yè)罐孝，而應(yīng)該從理性的角度去思考這個(gè)團(tuán)隊(duì)呐馆，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都應(yīng)該能獨(dú)擋一面，而論閃閃發(fā)光的人格莲兢，靠譜最是重要汹来。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人是越來越浮躁改艇，每個(gè)人都感覺機(jī)會來了收班，大有大干一番事業(yè)的豪情；但就像股票和房地產(chǎn)谒兄，最瘋狂的時(shí)候也是最容易崩盤的時(shí)候摔桦，如果創(chuàng)業(yè)，靜下心好好分析才是對自己承疲，對合伙人最大的責(zé)任邻耕。
