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執(zhí)筆作者馬克云（已簽約）
正文字數1809字
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首發(fā)日期2017年6月15日
公司發(fā)展越來越大拢军，如何讓員工更敬業(yè)公司老板以及高層管理頭痛的問題之一。員工更敬業(yè)怔鳖，更忠誠茉唉，可以節(jié)省很大的人力成本及在公司的發(fā)展中會有很大的積極作用，可能現階段大家還沒有理解到它的重要结执，但是要從各種方向去培養(yǎng)度陆。
如何才能讓員工更敬業(yè)及忠誠？
1?? .塑造員工的被尊重感献幔。傳統(tǒng)印象中員工有工資拿懂傀，然后認真工作就完事兒了，是一個純粹的交易蜡感。但其在實際的執(zhí)行中不是這樣的蹬蚁，員工不僅要拿工資做事，而且在內心深處郑兴，員工是需要獲得尊重的犀斋。
不論你的員工的職位如何，他的內心都有一種被尊重的需要杈笔，這是每個員工都有的一種最基本的需求闪水，但是這通常被我們所忽略。不論員工是在哪個崗位上蒙具，只要在做工作球榆，那么就需要別人尊重自己。
比如大馬路上的環(huán)衛(wèi)工人禁筏，如果在導見到他的時候對他說一句辛苦了持钉，那么他的心里也是非常暖和的，而且會更加努力去工作篱昔。
2?? .員工需要歸屬感每强。歸屬感，大家一定都想到了家州刽，對空执，把公司當做一個家，那么員工就能夠更隨心所欲的在公司工作穗椅，發(fā)揮出自己更大的潛力辨绊。因為我們在家里是無拘無束的，同時感覺非常溫馨匹表。
可以通過兩種方式來交公司打造成家的感覺门坷，第一種是裝飾宣鄙，我們可以選用更加溫馨以及能勾起大家對家的感覺的裝飾，這樣可以在環(huán)境方面提升員工的歸屬感默蚌。
第二種是團建冻晤，一定要注意團建的頻率，最好能一個月兩到三次绸吸，不在于多貴鼻弧，而是將大家都聚齊起來，讓大家都歸屬到集體里面惯裕，從而使員工找到自己的歸屬感温数，
3?? .員工的自豪感。打一個比方蜻势，如果一個學生是從清華或者北大畢業(yè)的撑刺，他會一直非常自豪，這兩個名校是中國最NB的兩個學校拔章辍够傍！推及到公司，如果公司在行業(yè)內的排名名列前茅挠铲，那么員工的自豪感就會普遍比較高冕屯。
此外，公司在業(yè)內獲得的榮譽拂苹，或者說新聞報道都是提高員工自豪感的一個途徑安聘，這些都可以作為員工對朋友的談資。另外瓢棒，員工在公司組織的競技活動如公司運動會中獲得的榮譽浴韭，也是提高自己自豪感的途徑。
4?? .公司的文化建設脯宿。首先念颈，公司文化的三觀要正，起到一個引領員工精神的作用连霉。其次榴芳，公司的文化建設還要跟隨時代的發(fā)展做出不斷的變更，以適應強烈變化的市場環(huán)境跺撼。
如果公司文化設置有問題窟感，那么就會出現不可預見的消極影響，因為公司文化是公司的本源歉井，公司文化的變化有很多例子肌括，比如說優(yōu)酷公司，以前是“世界都在看”，現在改成了“這世界很酷”谍夭，這個變化是就是公司文化的變化。
讓員工更加敬業(yè)更加忠誠的誤區(qū)
1?? .誤以為錢多就好使憨募。其實錢多就好使紧索，從來不是一個好的辦法，尤其是目前90后為代表新一代作為職場主力軍的時代菜谣，他們不看重錢而看重體驗珠漂，看重自己過得舒服不舒服。
如果他們感覺不爽尾膊，那么他們可以隨時將老板炒掉媳危，錢多并不是重要的，但是錢必須得給夠冈敛，讓員工的心里感覺到舒服待笑，愿意為這個工作去付出熱愛，這才是最重要的抓谴。
這不僅適用于90后暮蹂，就連早一批的80后、70后癌压，也是同樣適用仰泻，讓他們感覺自己的最大價值發(fā)揮出來才是最重要的而不是只會用錢。
2?? .誤以為公司的文化建設不重要滩届，在kpi為先的時代集侯，太多的公司高管都太注重業(yè)績而忽視了公司的文化建設，其實這是非常危險的帜消。
公司的文化建設應該先于業(yè)績去做棠枉，公司的文化建設正如一個事物的精髓，從這里面可以得到公司的主要的命脈走向券犁，通過文化的指導意義才能夠使公司更加穩(wěn)重地壯大术健，公司文化建設顯得尤為重要。
3?? .誤以為只關注員工的工作就可以粘衬，不需要額外的生活關心荞估，大錯特錯，從剛才前面的分析可以知道員工在工作中是需要尊重稚新，需要歸屬感以及需要自豪感勘伺。
如果不關心他們的內心，不給他們打起鼓勁褂删，融入到他們的日常生活飞醉，那么他們對于公司的積極度是較低的，而如果真誠地關心你的員工，使他們感覺到自己受重視缅帘，就會更加忠誠為公司工作轴术。
4?? .誤以為錢是萬能的，有好多公司钦无，因為想要公司快速發(fā)展等原因讓員工經常加班逗栽，而且會加班到很晚，雖然給了加班費失暂，但是這相當于將員工的自由時間剝奪了彼宠，這些時間是換不回來的。
而一部分員工認為時間比錢重要弟塞，但是又不得不為公司去加班凭峡，那么對于這些人來說，他們的心理就會受到一定的挫傷决记，那么隨之而來的就是員工的忠誠度下降摧冀，長期的加班會增加在職員工的離職率。
此外還有還有隨意辭退員工霉涨，這里的隨意辭退員工指員工做的并不差按价，完成的業(yè)績也并不錯，只是以一些奇怪理由辭退笙瑟，雖然補助了前楼镐，但是會浪費員工的時間以及他們對工作的耐心，會對在職的員工心理造成沖擊往枷，形成不好的影響框产。
我們分析了如何讓員工更敬業(yè)和忠誠，以及在這途中應該避開的誤區(qū)错洁，希望對于公司的高層管理者有所幫助秉宿。
-完-
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