任何事秉继，能不能成事兒的影響因素多到無央數(shù)圈暗，多到人類不可知，而且很多因素是在人類認知能力之外的缘挽。
所以就算我說出來也沒什么人信瞄崇，而且真有人信了反而是個麻煩事，因為我根本不信你真的信了壕曼。
那拋開這些因素不談苏研，有沒有什么因素與一家創(chuàng)業(yè)公司的成功與否直接相關(guān)呢。
我的答案是：決策層的平均智力腮郊。
智商高不是聰明摹蘑，而是成型的思考與決策模式；情商高不是冷漠轧飞，是讓自己的情緒不要影響這套模式的運作衅鹿。
決策層不光是創(chuàng)始人撒踪、CEO。只要管理者放權(quán)下去大渤，那在這個權(quán)限范圍內(nèi)的Leader就成為了決策層制妄。
因為再厲害的CEO也不可能什么都懂，不懂就要承擔用人風險泵三。比如我安排山杏負責公司的人力資源耕捞，那公司的人力資源管理就只有山杏說的算，她就成為了決策層的一員切黔。
如果創(chuàng)始人是愛因斯坦砸脊，但剩下的決策層是我司某部門的那幾位同事。于是平均智力被拉低纬霞，愛因斯坦創(chuàng)業(yè)失敗。
因為在創(chuàng)業(yè)失敗概率遠遠大于成功概率的前提下驱显，劣勢要比優(yōu)勢更有機會發(fā)揮作用诗芜。智力不足會導致能力不足、自我認知不足埃疫、管理無能伏恐、決策無能，這些劣勢都是公司巨大的風險栓霜。
所以你看翠桦，那些奇葩創(chuàng)業(yè)公司的決策層們一個個都五迷三道的。
創(chuàng)業(yè)公司決策層平均智力低下會有幾個顯著表現(xiàn)形式
沒人能指出方向
公司像沒了生殖器的蒼蠅胳蛮，亂撞销凑。總是在吃屎仅炊、交配斗幼、治病之間想一出是一出。毫無章法可言抚垄。
偏執(zhí)型人格障礙
總能找出幾個自卑且自大的決策者蜕窿，無法接納不同聲音，將別人的異議視為攻擊呆馁，員工通常不敢提出反對意見桐经。
避重就輕地逃避現(xiàn)實
不愿承認某一方面的短板，一切借口都是在逃避最應該做的事情浙滤。
瘋狂的管理考勤
無能的決策者們或多或少會認為自身能力的不足會導致喪失領(lǐng)導力阴挣，會造成員工心理上的“背叛”。所以通過收緊對員工的管理來獲得控制感瓷叫。一個科技公司越接近失敗屯吊，對考勤的管理就越嚴格送巡、越變態(tài)。
這里有一個惡性循環(huán)盒卸。就是這樣的決策層無法招聘到（招到了也留不灼）優(yōu)秀的下屬。他們自己都終日懵逼蔽介，無法識別優(yōu)秀的人摘投。而且出于恐懼和嫉妒，他們也不敢招聘比自己優(yōu)秀的人虹蓄。
于是犀呼，決策層不管怎么換，平均智力都是低下的薇组。
創(chuàng)業(yè)公司對求職者來說意味著巨大的風險外臂。如果你沒有財務自由，家里也沒礦律胀，要靠工資養(yǎng)活老小宋光。那千萬謹慎選擇創(chuàng)業(yè)公司。不要指望著某個公司是下一個BAT炭菌，這種買彩票的心態(tài)是不可取的罪佳。
未婚未育及不孕不育的年輕人可以嘗試一下創(chuàng)業(yè)公司見見世面。去了先按上面幾條對照一下黑低，發(fā)現(xiàn)苗頭及時撤退赘艳。青春寶貴，別跟他們瞎耽誤工夫克握。
