管理伴栓、科研與經(jīng)營(yíng)伦连，尤如一個(gè)高科技企業(yè)的三駕馬車(chē)，缺一不可钳垮，都是非常重要的惑淳。從某種意義上說(shuō)，管理更為重要饺窿，因?yàn)榭蒲幸龀晒淳郏?jīng)營(yíng)要出效益，都要靠良好的管理短荐。同時(shí)倚舀，對(duì)公司管理、科研與經(jīng)營(yíng)三種部門(mén)忍宋、三種功能的協(xié)調(diào)痕貌，也是一種管理工作。協(xié)調(diào)得好糠排，三種部門(mén)舵稠、三種功能就會(huì)形成一種強(qiáng)大的合力；否則入宦，它們就會(huì)互相摩擦哺徊、互相抵銷(xiāo)，不利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)乾闰。

　　對(duì)于管理的重要性落追，人們往往認(rèn)識(shí)不足。人們的觀念中往往有這么一種誤區(qū)：誰(shuí)都可能承認(rèn)自己不懂科技涯肩，不懂經(jīng)營(yíng)轿钠，卻絕少有人承認(rèn)自己不懂管理巢钓。涉及到科研、經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題疗垛，謹(jǐn)慎一點(diǎn)的人往往三緘其口症汹、謹(jǐn)言慎行。而一談到管理贷腕，幾乎所有的人都覺(jué)得自己是行家里手背镇，或信口開(kāi)河，指手劃腳泽裳；或固執(zhí)己見(jiàn)瞒斩，自行其是。一些不在管理崗位上的人們總覺(jué)得管理工作是天底下最容易不過(guò)的事诡壁，居然讓這些管理者弄得如此艱難、漏洞百出荠割，實(shí)在是無(wú)能之極：由此也可看出妹卿，管理工作又是一件非常難做的、常常坐在被告席上的工作蔑鹦。一般人對(duì)管理工作夺克、管理人員的輕視倒還是次要的，如果一些領(lǐng)導(dǎo)也存在重科研嚎朽、重經(jīng)營(yíng)铺纽、輕管理的傾向，就有可能影響全局了哟忍。

　　事實(shí)上狡门，管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則繁難锅很；看似輕松其馏，實(shí)則艱辛；看似風(fēng)光爆安，實(shí)則委屈叛复；看似可有可無(wú)，實(shí)則是企業(yè)靈魂所在扔仓。就象國(guó)家一樣褐奥。幾乎人人都承認(rèn)科技專家、經(jīng)營(yíng)專家的工作難做翘簇，是一門(mén)極深的學(xué)問(wèn)撬码，對(duì)非屬自己行當(dāng)?shù)膶I(yè)視若畏途；然而卻極少有人從內(nèi)心承認(rèn)國(guó)家管理版保、政治活動(dòng)是一門(mén)更為艱深的學(xué)問(wèn)耍群。似乎專家不是人人都可以當(dāng)?shù)囊骞穑賳T卻是誰(shuí)都可以當(dāng)?shù)煤玫摹Ｆ髽I(yè)管理與國(guó)家管理一樣蹈垢，管理得不好慷吊，管理者固然難辭其咎，難逃眾人的口誅筆伐曹抬；管理得好了溉瓶，人們又看不到管理者的作用，覺(jué)得管理者可有可無(wú)谤民。歷史上不乏這種現(xiàn)象：值治亂之世堰酿，人人痛罵昏、暴之君张足；值太平之世触创，人們又擊壤而歌，不知有堯为牍，不知有舜哼绑。

　　之所以如此；首先是因?yàn)楣芾聿皇且婚T(mén)單純的學(xué)問(wèn)碉咆，而是一種綜合性學(xué)問(wèn)抖韩。拿一個(gè)高科技現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者既要對(duì)科研疫铜、經(jīng)營(yíng)和管理三方面都既有所了解茂浮，又能撮舉其要，提綱摯領(lǐng)壳咕；又要對(duì)這三方面善于綜合席揽、善于協(xié)調(diào)，使其能?chē)@公司的總體目標(biāo)發(fā)揮其最大能量谓厘，產(chǎn)生最大限度的合力驹尼。其次，也是因?yàn)楣芾聿粌H僅是一種技術(shù)庞呕，更主要的是一種藝術(shù)新翎。管理工作沒(méi)有一定之規(guī)，它要因時(shí)而異住练、因地而異地啰、因事而異、因人而異讲逛。自古以來(lái)亏吝，有治人無(wú)治法，說(shuō)的就是就是這個(gè)道理盏混。由于以上兩點(diǎn)蔚鸥，就要求管理者既是通才惜论，對(duì)所管轄的工作的各方面都有相當(dāng)程度的了解；又要善于綜合止喷，善于抓住主要矛盾馆类。這就象十個(gè)指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動(dòng)弹谁，又不能手忙腳亂乾巧，顧此失彼，因小失大预愤，要彈出優(yōu)美和諧的音樂(lè)來(lái)沟于，否則就只會(huì)產(chǎn)生噪音。同時(shí)又要求管理者的頭腦十分靈活植康，善于權(quán)變旷太，具體問(wèn)題具體對(duì)待，一切以時(shí)間销睁、地點(diǎn)供璧、條件為轉(zhuǎn)移，這樣才能在任何時(shí)候都立于不敗之地榄攀。

　　認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和管理工作的艱難嗜傅，才談得上如何搞好管理工作金句。正是因?yàn)橐恍┤瞬荒苷嬲J(rèn)識(shí)到管理工作的重要和艱難檩赢，所以對(duì)管理工作未能認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真研究违寞、認(rèn)真措置贞瞒。走上管理崗位的人們，都有各自的獨(dú)特經(jīng)歷趁曼。有的人來(lái)自內(nèi)地军浆，有的人來(lái)自特區(qū)，有的人來(lái)自國(guó)外挡闰；有的人來(lái)自機(jī)關(guān)乒融，有的人來(lái)自研究院，有的人來(lái)自高校摄悯，有的人來(lái)自工廠赞季，有的人來(lái)自其他公司。這種種人的管理奢驯，不可避免地都會(huì)帶有自己以往經(jīng)歷的色彩申钩。在實(shí)際工作中我們經(jīng)常看到瘪阁，有的人由于來(lái)自科研單位或高校撒遣，工作中就不免帶有濃厚的純科研單位中一個(gè)教授帶幾個(gè)研究生搞課題的特點(diǎn)邮偎，難以適應(yīng)企業(yè)搞科研的特點(diǎn)和要求；有的人來(lái)自機(jī)關(guān)义黎，其行事就不免帶有機(jī)關(guān)色彩禾进，有時(shí)就流于形式主義，文牘主義轩缤；有的人來(lái)自內(nèi)地國(guó)營(yíng)企業(yè)命迈，其作風(fēng)不免死板、僵化火的、遲鈍壶愤、緩慢；有的人來(lái)自小公司馏鹤，工作上往往表現(xiàn)得缺乏大公司應(yīng)有的胸襟和魄力征椒；有的人來(lái)自商貿(mào)公司，其工作中往往帶有太多的商人氣息和商人作風(fēng)……如此等等湃累。這種種人的工作都有其各自的優(yōu)點(diǎn)勃救，但如果不認(rèn)真研究自己現(xiàn)在所處企業(yè)、所處職位的特點(diǎn)和要求治力，盲目地以經(jīng)驗(yàn)主義的態(tài)度來(lái)管理公司或者自己所處的部門(mén)蒙秒，必然是管理不好的。這就要求我們的管理者一方面認(rèn)真鉆研現(xiàn)代科技企業(yè)管理理論宵统，擯棄經(jīng)驗(yàn)主義晕讲，把自己以往可貴的、適合本公司和自己職位要求和特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度马澈；另一方面認(rèn)真研究本企業(yè)的特殊性和特殊要求瓢省，同時(shí)把這兩方面很好地結(jié)臺(tái)起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際地做好自己的管理工作痊班。

　　管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶勤婚，這對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。管理出效率涤伐。管理工作做得好馒胆，把一個(gè)單位的人、財(cái)凝果、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)祝迂、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)豆村，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作液兽。管理出效益。管理工作做得好，人四啰、財(cái)宁玫、物使用得當(dāng)，搭配臺(tái)理柑晒，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益欧瘪。管理出人才。管理工作做得好匙赞，就能人盡其才佛掖，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作涌庭，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)芥被，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。在善于管理的條件下坐榆，一些本來(lái)以為無(wú)用的拴魄、不能用的人也會(huì)被培養(yǎng)成棟梁之材。人視之如頑石席镀，我視之為璞玉匹中。這樣，企業(yè)的人才就會(huì)層出不窮豪诲，源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)顶捷。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高屎篱、水平高服赎、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍芳室，再加上使用得當(dāng)专肪，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地刹勃。