月薪過萬，為什么我的企業(yè)留不住人
疫情過后爬范，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)父腕，很多企業(yè)開始大量招聘，就在前天青瀑，我的一位上游供貨商打電話向我訴苦璧亮，說他有幾位重要崗位的員工提出離職，可是他給這幾位員工的待遇遠(yuǎn)超于同行業(yè)水平狱窘，他覺得自己很委屈杜顺，甚至有些憤怒财搁，細(xì)聽之后蘸炸，原來問題還是在他身上：
1、沒有明確的崗位職責(zé)
在他看來尖奔，有什么重要的事情就應(yīng)該分配給值得信任或者有能力擔(dān)當(dāng)此重任的人搭儒，不商量，不允許拒絕提茁，不考慮該任務(wù)應(yīng)屬于哪個(gè)部門的職責(zé)范圍淹禾。
作為退伍軍人的他，上級(jí)的命令就應(yīng)該立即執(zhí)行茴扁，把這一軍人的作風(fēng)沿用到企業(yè)管理铃岔，不僅如此要求自己，同時(shí)也要求員工峭火。
因此造成了有些部門忙得昏天暗地毁习，有些部門嗑瓜子拉家常，忙閑不均卖丸。
2纺且、沒有規(guī)范的薪酬制度
公司是由他們?nèi)齻€(gè)鐵哥們一起組建成立的，起步的時(shí)候稍浆，他們迫切的渴求人才载碌，為了把人才留在他們這個(gè)前途未卜的小公司，只要是感覺有一定能力并且愿意與公司共進(jìn)退的衅枫，一律給予高薪嫁艇，盡量滿足人才提出的薪酬要求。
大家團(tuán)結(jié)一心弦撩，擰成一股繩裳仆，各顯神通，公司逐漸越做越大孤钦，業(yè)務(wù)也由當(dāng)?shù)匕l(fā)展到省外歧斟，人才需求也就越來越多纯丸。
按理說，公司漸成規(guī)模静袖，工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該形成正規(guī)的制度觉鼻，但是他們忽視了這一重要問題，仍然實(shí)行因人定薪的原則队橙，這又造成了分配不均坠陈。
3、沒有科學(xué)的考核機(jī)制
現(xiàn)如今捐康，績(jī)效考核已成為企業(yè)管理的重要手段仇矾，科學(xué)的考核能讓員工有目標(biāo)感與危機(jī)感，如何將績(jī)效考核真正發(fā)揮作用解总，每家公司也需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行操作贮匕，不能生搬硬套。
在這家公司花枫，雖然有嚴(yán)格詳盡的考核機(jī)制刻盐，但總感覺不真實(shí)，像是套用其它公司的劳翰，不符合這家公司員工整體素質(zhì)敦锌，也不符合公司實(shí)際情況，這樣的考核機(jī)制無法做到公平佳簸、公正乙墙、公開，也就起不到激勵(lì)作用生均，更不能為企業(yè)提供決策依據(jù)听想，造成獎(jiǎng)罰不明。
科學(xué)有效的考核機(jī)制疯特，一定要貼合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展規(guī)劃哗魂，企業(yè)要求與員工素質(zhì)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在制定時(shí)一定要從客觀的角度入手漓雅，目標(biāo)明確录别，不能一桿子打到底。
另外邻吞，要以崗位職責(zé)為依據(jù)组题，對(duì)被考核員工的工作有一定了解，但不一定面面俱到抱冷，抓住考核重點(diǎn)崔列，力求真實(shí)。
考核個(gè)人的同時(shí)，也要考核團(tuán)隊(duì)赵讯，避免造成員工的個(gè)人主義盈咳，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。
所以边翼，不是高薪才能留人鱼响，真正有思想、有能力的員工需要的是平臺(tái)组底，一個(gè)能讓自己有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平臺(tái)丈积。
而這位朋友的苦處，歸根結(jié)底是不規(guī)范债鸡，沒有用制度說話造成的江滨，如果要改變現(xiàn)在的情況，需要馬上建立符合自己公司的制度體系厌均，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)唬滑，讓人性化管理與科學(xué)制度完美結(jié)合。
