? ? ? ? 師徒制，就是所謂的“傳幫帶”“每荆現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)制度越來越完善梯醒，一是統(tǒng)一人力培訓(xùn)公司大況，再加團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)腌紧。但一對一茸习、枝枝節(jié)節(jié)上的培訓(xùn)，還真要靠這種師徒制壁肋。師徒制傳幫帶優(yōu)勢體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的融入上号胚，細(xì)節(jié)的實(shí)操上籽慢，業(yè)務(wù)的具體跟進(jìn)上。
? ? ? ? 以前制定的銷售團(tuán)隊(duì)的師徒管理制度猫胁，：第一個(gè)月的提成箱亿、負(fù)激勵(lì)，都算在師傅頭上弃秆。給師傅員工以動(dòng)力和壓力极景。第二個(gè)月，提成的40%驾茴、負(fù)激勵(lì)的40%還是算師傅頭上盼樟。第三個(gè)月提成10%算師傅，但負(fù)激勵(lì)算員工的了锈至。第四個(gè)月正式員工晨缴。
? ? ? ? 當(dāng)然，師傅人選很重要峡捡，并且也有相應(yīng)培訓(xùn)击碗。
