哈嘍，Everyone~
世上本沒有路
走的人多了碱妆，便成了路肉盹。
憶前世
活著就為了改變世界昔驱，喬幫主的名言曾經(jīng)鼓舞了多少在產(chǎn)品領(lǐng)域奮戰(zhàn)的小伙伴疹尾。Jobs是一位偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，也是一位不可復(fù)制的產(chǎn)品經(jīng)理骤肛。
近些年來纳本，產(chǎn)品經(jīng)理的概念開始逐漸成為一個(gè)熱詞，但產(chǎn)品經(jīng)理的起源還要更早腋颠。
話說盤古開天辟地撕破混沌虛空之時(shí)（其實(shí)也就是80多年前）繁成，寶潔（P&G）公司推出了一款香皂新品，大肆宣傳并為之造勢(shì)淑玫，但銷量卻不盡人意巾腕，而且還與自家品牌產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)。
提出Brand Man概念小麥成為了當(dāng)時(shí)打破這一困境的Superhero絮蒿，也為產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展夯下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基尊搬。
一時(shí)間，以“品牌經(jīng)理”為核心的體系成為了寶潔公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式的突破口土涝。新的組織架構(gòu)佛寿，新的營(yíng)銷策略，新的管理模式但壮，新的體系理念冀泻，讓兩款原本自相殘殺的產(chǎn)品都成為了充滿活力的暢銷貨。
看今生
經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展蜡饵，隨著寶潔品牌管理體系越來越多的被演繹和宣揚(yáng)弹渔，產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的發(fā)展也逐漸成熟，并展現(xiàn)了其不容忽視的地位溯祸，其熱度也屬于一個(gè)不斷攀升的高頻詞匯肢专。
厚積而薄發(fā)巾乳，用來形容產(chǎn)品經(jīng)理一點(diǎn)也不為過∧裾伲互聯(lián)網(wǎng)的井噴式發(fā)展給產(chǎn)品經(jīng)理裝備了高性能引擎胆绊，以燎原之勢(shì)快速燒遍全球。
自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以來欧募，我國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展也大致經(jīng)過了4個(gè)階段：
第一階段压状，1994至2005年，襁褓階段跟继。
第二階段种冬，2005至2010年，萌芽階段舔糖。
第三階段娱两，2010至2014年，飛竹階段金吗。
第四階段十兢，2014年至今，爆炸階段摇庙。
襁褓階段（1994-2005）
1994年旱物，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。
1997年網(wǎng)易成立卫袒，1998年搜狐宵呛、騰訊、新浪成立夕凝，1999年阿里成立宝穗，2000年百度成立，2002年博客成立码秉，2003年淘寶成立逮矛。
此時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理在國(guó)外已經(jīng)開始風(fēng)靡，而在國(guó)內(nèi)卻只是一個(gè)初生孩童泡徙。
傳統(tǒng)的三大門戶旨在單向的信息傳遞橱鹏，網(wǎng)頁(yè)的信息瀏覽。各種應(yīng)用軟件堪藐、管理系統(tǒng)成為了當(dāng)時(shí)的主流莉兰，產(chǎn)品經(jīng)理的職能更多的是被項(xiàng)目經(jīng)理來填充。
新生兒童的哭聲礁竞，還不足以引起眾人的注視糖荒，雖然產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)存在，但大家還未習(xí)慣如此稱呼模捂。
萌芽階段（2005-2010）
SNS社交網(wǎng)絡(luò)逐步興起捶朵，人人網(wǎng)蜘矢、開心網(wǎng)、空間综看、博客品腹、豆瓣等產(chǎn)品形態(tài)開始成長(zhǎng)，社交屬性開始讓互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)向由用戶創(chuàng)造红碑。
這個(gè)時(shí)期可謂是群芳爭(zhēng)艷舞吭，百花齊放。
產(chǎn)品經(jīng)理開始了小范圍的流行析珊，炫酷的用戶體驗(yàn)羡鸥、多樣的產(chǎn)品矩陣、交互式的緊密聯(lián)系忠寻、頻繁的服務(wù)響應(yīng)需求惧浴，讓項(xiàng)目經(jīng)理開始自顧不暇，產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)立成為了當(dāng)時(shí)的不二選擇奕剃。
此時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理雖然得到了重視衷旅，但職能概念、知識(shí)體系祭饭、技能工具芜茵、能力塑造等尚未匹配其發(fā)展叙量。
飛竹階段（2010-2014）
竹子的成長(zhǎng)經(jīng)歷讓我們感覺相當(dāng)?shù)膭?lì)志倡蝙，有時(shí)候看似比較晚，但未嘗不是一個(gè)更佳的時(shí)期绞佩。此時(shí)的中國(guó)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展期寺鸥。
2010年之前，我們的手機(jī)還只是用來接打電話品山，發(fā)發(fā)短信胆建，聽聽彩鈴。2009年肘交，阿里布局了雙11活動(dòng)嘗到了甜頭笆载。2012年，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模開始超越PC涯呻，微信之父張小龍重磅推出了朋友圈功能凉驻。
那個(gè)隨時(shí)隨地可以與人發(fā)生聯(lián)系的時(shí)代，讓產(chǎn)品的形態(tài)發(fā)生了顛覆式的變化复罐，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也越來越高涝登。產(chǎn)品在迅猛增長(zhǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理也在飛速成長(zhǎng)效诅。
爆炸階段（2014至今）
AI胀滚、VR趟济、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)咽笼、區(qū)塊鏈顷编、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用讓產(chǎn)品經(jīng)理呈現(xiàn)了一種爆炸式的發(fā)展，也真正的體現(xiàn)了“術(shù)業(yè)有專攻”的高標(biāo)準(zhǔn)剑刑。
產(chǎn)品經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)與要求勾效，不再局限在產(chǎn)品形態(tài)上。
市場(chǎng)叛甫、營(yíng)銷层宫、體驗(yàn)规肴、服務(wù)彪见、迭代、運(yùn)營(yíng)讥珍、數(shù)據(jù)抖苦、敏捷毁菱、商業(yè)模式、價(jià)值流管理等內(nèi)容充斥在產(chǎn)品經(jīng)理身邊锌历，每一項(xiàng)都與我們有關(guān)贮庞，每一項(xiàng)都牽動(dòng)著產(chǎn)品的發(fā)展，每一項(xiàng)都要求產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)究西。
真恨自己沒有三頭六臂窗慎。沒辦法，誰(shuí)讓我們是產(chǎn)品經(jīng)理呢卤材？
正如開頭所寫的：世上本沒有路遮斥，走的人多了，便成了路扇丛。
選擇了產(chǎn)品經(jīng)理就意味著我們要付出比別的職位更多的時(shí)間與精力术吗，肩負(fù)著更多的責(zé)任與壓力。好在帆精，我們不會(huì)孤單较屿，這條路上我們擁有很多小伙伴。
———— /?End?/ ————
雖未見過你卓练，但有我陪你隘蝎。一個(gè)屬于PM自己的研習(xí)港灣，不會(huì)讓你孤寂~
產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生昆庇，你get了么末贾？
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我是Mark社長(zhǎng)，一個(gè)愛吃肉整吆、愛擼貓的老年P(guān)M~
PM們下期見~
