繼續(xù)認(rèn)知突圍辙谜，今天是100個(gè)案例的第# 11個(gè)俺榆。
Netflix，美國(guó)視頻網(wǎng)站的鼻祖装哆，曾經(jīng)那么風(fēng)光罐脊，近期卻腹背受敵定嗓。迪士尼Disney+、亞馬遜Prime Video萍桌、蘋果Apple TV+宵溅、AT&T、Comcast（NBCU）Peacock等一流平臺(tái)都在崛起上炎，于是Netflix成為一個(gè)被拍死在沙灘上的前輩恃逻。
他贏在哪？?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容和合理的價(jià)格反症。
他輸在哪辛块？不能持續(xù)的低成本的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，和愈發(fā)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格铅碍。
真是成也蕭何敗也蕭何润绵。
但，好像正是應(yīng)了愛(ài)因斯坦那句話胞谈，問(wèn)題永遠(yuǎn)不可能在問(wèn)題的同一層面得到解決尘盼。因此，Netflix的問(wèn)題也不僅僅是內(nèi)容和價(jià)格這倆競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)了這么簡(jiǎn)單烦绳。
那么背后是什么卿捎？
此時(shí)過(guò)了行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)期，競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下径密，用戶的選擇變多了午阵，注意力也很容易轉(zhuǎn)移，大家又都低價(jià)策略享扔，用戶忠誠(chéng)度的壁壘不那么好建立底桂。
從網(wǎng)站的角度，要留住用戶就得有好內(nèi)容惧眠，在內(nèi)容越來(lái)越不好壟斷獨(dú)家的情況下（甚至迪士尼都揭竿而起自己做網(wǎng)站了籽懦，這樣的好內(nèi)容都不給第三方了），只能自己做氛魁∧核常可視頻網(wǎng)站少有視頻生產(chǎn)的基因啊，于是控制不住成本就是必然的了秀存。
于是才有了捶码，“不能持續(xù)的低成本的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，和愈發(fā)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格”或链。
行業(yè)早期宙项，有用戶有內(nèi)容就是王者，但到了這個(gè)階段株扛，長(zhǎng)期占住頂級(jí)內(nèi)容尤筐，才能長(zhǎng)期占住用戶汇荐。
這正是這個(gè)行業(yè)的鐵律——高度頭部效應(yīng)。頭部片源一呼百應(yīng)盆繁，說(shuō)白了就是沒(méi)那么多需要平臺(tái)的事兒掀淘。（短視頻那種頭部大小V分散的強(qiáng)調(diào)多樣化的除外，那是另一種生態(tài)）
所以油昂，“平臺(tái)”和“生態(tài)”玩法革娄，真心不適合多少行業(yè)，不要輕易上鉤冕碟。
