小公司一般情況下雪情，人員數(shù)量也會(huì)相對(duì)的比較少，人員關(guān)系也比較簡(jiǎn)單鸭巴，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好管理眷细，隨著公司業(yè)務(wù)增加，員工數(shù)也逐漸增多鹃祖，漸漸里面會(huì)形成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體溪椎，這對(duì)企業(yè)主來(lái)說(shuō)不是什么好信號(hào)，如果各個(gè)小團(tuán)體是相輔相成的，那是好事校读，但多數(shù)的情況是沼侣，各小團(tuán)體會(huì)站在各自的立場(chǎng)上，做對(duì)自己有益的或簡(jiǎn)單的事情歉秫，而將無(wú)益或者繁瑣的事推給其它團(tuán)體蛾洛，這是每一個(gè)人的天性，趨利避害端考。
管理者或者企業(yè)主往往為了避免出現(xiàn)勾心斗角的情形雅潭，常常會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，企圖借此形成更好的凝聚力却特，畢竟經(jīng)撤龉活動(dòng)就可以讓有摩擦的人在那個(gè)寬松氛圍中淡忘，進(jìn)而不會(huì)產(chǎn)生報(bào)復(fù)打擊的事情裂明。
傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)建基本會(huì)有一定的周期椿浓，或一個(gè)月，或一個(gè)季度闽晦，畢竟活動(dòng)是需要費(fèi)用的扳碍，而且這個(gè)費(fèi)用也是比較多的，有些企業(yè)效益不是非常好仙蛉，很多時(shí)候推行團(tuán)建時(shí)選擇讓員工也承擔(dān)一部分笋敞，員工當(dāng)然都會(huì)有反感的情緒，因?yàn)樵趩T工看來(lái)荠瘪，要自己出錢參加公司的并不好玩且無(wú)法挑選的活動(dòng)夯巷，這是非常不愉快的。
反觀直銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)哀墓，他們從一開始就是定位每個(gè)人都是獨(dú)立個(gè)體趁餐，即是員工又是老板，每一次的團(tuán)建就相當(dāng)于各個(gè)經(jīng)銷商老板之間的交流會(huì)篮绰，做的好的希望有一個(gè)讓他享受分享喜悅機(jī)會(huì)后雷，做的暫時(shí)不好的人，希望從分享人那里聽(tīng)到比較高明的技藝吠各，好讓自己從中學(xué)習(xí)臀突，并可以縮短成功的所需的時(shí)間。因此贾漏，他們的團(tuán)建活動(dòng)通常是非常的成功的惧辈。并且，不同于傳統(tǒng)磕瓷，直銷團(tuán)隊(duì)可以做到上一刻還是工作盒齿，這一刻已經(jīng)轉(zhuǎn)變成團(tuán)建念逞，也可能在下一刻它又變成了生活。這切換自如的狀態(tài)讓幾乎所有人都能喜歡上边翁。他們可能搞一個(gè)小型酒會(huì)翎承，但是在大家交談中談?wù)摰亩际钱a(chǎn)品、模式符匾、榮譽(yù)等等叨咖，他們也會(huì)在一次燒烤活動(dòng)中談?wù)撃且浑A段做的好的人，很多非常喜歡這種感覺(jué)啊胶，氛圍輕松甸各、大家都是那么友善，而且彼此被尊重焰坪。
另一方面趣倾，直銷團(tuán)隊(duì)幾乎是每天大家都是在團(tuán)建，自然大家會(huì)更融洽某饰，而傳統(tǒng)的儒恋，少則一月多則半年，大家彼此比較生份黔漂，缺少歸屬感诫尽。
