小公司一般情況下雪情,人員數(shù)量也會(huì)相對(duì)的比較少,人員關(guān)系也比較簡(jiǎn)單鸭巴,相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好管理眷细,隨著公司業(yè)務(wù)增加,員工數(shù)也逐漸增多鹃祖,漸漸里面會(huì)形成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體溪椎,這對(duì)企業(yè)主來(lái)說(shuō)不是什么好信號(hào),如果各個(gè)小團(tuán)體是相輔相成的,那是好事校读,但多數(shù)的情況是沼侣,各小團(tuán)體會(huì)站在各自的立場(chǎng)上,做對(duì)自己有益的或簡(jiǎn)單的事情歉秫,而將無(wú)益或者繁瑣的事推給其它團(tuán)體蛾洛,這是每一個(gè)人的天性,趨利避害端考。
管理者或者企業(yè)主往往為了避免出現(xiàn)勾心斗角的情形雅潭,常常會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),企圖借此形成更好的凝聚力却特,畢竟經(jīng)撤龉活動(dòng)就可以讓有摩擦的人在那個(gè)寬松氛圍中淡忘,進(jìn)而不會(huì)產(chǎn)生報(bào)復(fù)打擊的事情裂明。
傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)建基本會(huì)有一定的周期椿浓,或一個(gè)月,或一個(gè)季度闽晦,畢竟活動(dòng)是需要費(fèi)用的扳碍,而且這個(gè)費(fèi)用也是比較多的,有些企業(yè)效益不是非常好仙蛉,很多時(shí)候推行團(tuán)建時(shí)選擇讓員工也承擔(dān)一部分笋敞,員工當(dāng)然都會(huì)有反感的情緒,因?yàn)樵趩T工看來(lái)荠瘪,要自己出錢參加公司的并不好玩且無(wú)法挑選的活動(dòng)夯巷,這是非常不愉快的。
反觀直銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)哀墓,他們從一開始就是定位每個(gè)人都是獨(dú)立個(gè)體趁餐,即是員工又是老板,每一次的團(tuán)建就相當(dāng)于各個(gè)經(jīng)銷商老板之間的交流會(huì)篮绰,做的好的希望有一個(gè)讓他享受分享喜悅機(jī)會(huì)后雷,做的暫時(shí)不好的人,希望從分享人那里聽(tīng)到比較高明的技藝吠各,好讓自己從中學(xué)習(xí)臀突,并可以縮短成功的所需的時(shí)間。因此贾漏,他們的團(tuán)建活動(dòng)通常是非常的成功的惧辈。并且,不同于傳統(tǒng)磕瓷,直銷團(tuán)隊(duì)可以做到上一刻還是工作盒齿,這一刻已經(jīng)轉(zhuǎn)變成團(tuán)建念逞,也可能在下一刻它又變成了生活。這切換自如的狀態(tài)讓幾乎所有人都能喜歡上边翁。他們可能搞一個(gè)小型酒會(huì)翎承,但是在大家交談中談?wù)摰亩际钱a(chǎn)品、模式符匾、榮譽(yù)等等叨咖,他們也會(huì)在一次燒烤活動(dòng)中談?wù)撃且浑A段做的好的人,很多非常喜歡這種感覺(jué)啊胶,氛圍輕松甸各、大家都是那么友善,而且彼此被尊重焰坪。
另一方面趣倾,直銷團(tuán)隊(duì)幾乎是每天大家都是在團(tuán)建,自然大家會(huì)更融洽某饰,而傳統(tǒng)的儒恋,少則一月多則半年,大家彼此比較生份黔漂,缺少歸屬感诫尽。