踏入職場接近5年勇吊，期間遇見的人，大多數(shù)比較正常窍仰，這里的正澈汗妫可以理解成，一段沒有爭吵不休的感情驹吮，雖然平淡针史，卻可以相濡以沫。
直到2014年進入一家創(chuàng)業(yè)公司碟狞，1年多的時間見證了公司從無到有的產(chǎn)品和訂單啄枕，以及客觀的數(shù)據(jù)和收入。
不過族沃，今天我想講的不是我們干了些什么事情频祝，而是我在這里遇見的奇葩管理者。
說起Leader脆淹，大家的心中可能都會有個能力強+情商高的印象常空，不過電視劇和電影中的人物設(shè)置，和現(xiàn)實生活中還有些不同盖溺。就像我之前的領(lǐng)導窟绷，就常犯以下的錯誤：
1、公司就是她的家：
因為兼具創(chuàng)始人的特權(quán)咐柜，我的這位女老板兼蜈，確實把公司當成了自己的家，不管從布置還是自己的放松拙友，全都按照自己的心意隨性而做为狸。
比如，會將大腿高高的敲在辦公桌上遗契，或者是盤腿坐在老板椅上辐棒。這種愜意放松的心態(tài)和狀態(tài)，顯然并沒有將公司和家區(qū)分清楚牍蜂，畢竟所有的人都在公共區(qū)域辦公漾根，并沒有獨立的辦公室。
2鲫竞、發(fā)脾氣比吃飯更頻繁：
我并不認為發(fā)脾氣就可以解決問題辐怕，尤其是作為管理人員任性的脾氣。
解決問題最好的方式是及時有效的溝通从绘，并且知道問題在哪里寄疏，提前預(yù)設(shè)解決方案并進行探討是牢。而不是抱怨作為管理人員要為員工收拾爛攤子，尤其是陕截，這個爛攤子的開始是由領(lǐng)導引起驳棱。
3、在A員工面前說B的不好：
情商低的最低表現(xiàn)农曲，就是在A員工面前說B員工的壞話社搅，即使你們看起來“真”的很好。
因為一定要記得：在員工面前乳规，員工和員工是一個船上的人罚渐，而不懂事的老板，只是不懂事的老板驯妄。
發(fā)生這樣事情的最尷尬后果就是：B員工聽A員工說荷并，老板說他壞話，然后兩人都是鄙視的心態(tài)看著這位老板青扔。源织。
4、解決問題微猖，才是管理人員的職責：
雖然在日常工作中谈息，管理員已經(jīng)退居“幕后”，不再做臺前的工作凛剥，但都是臺前出來的侠仇，所以不僅要知道臺前的工作，更要知道臺前出問題后犁珠，如何高效溝通解決逻炊。
從基礎(chǔ)崗位出身的管理人員，在這方面幾乎可以做的很好犁享，因為套路太熟余素，分分鐘就可以解決。不過炊昆，修養(yǎng)成一個合格的管理人員桨吊，幫助普通員工解決問題，既可以提高團隊合作凤巨，又可以“籠絡(luò)”人心视乐。
5、懂得放權(quán)敢茁，抓最重要的就可以：
一個好的leader佑淀，一定要懂得放權(quán)，只要讓手下的人知道自己的要求和達到的目標即可卷要。切忌不要在這個過程中干涉手下人的執(zhí)行過程渣聚，只要他不是不懂，就放手讓他做僧叉。
如果過于干涉他的工作奕枝，你得到的不僅不是好的結(jié)果，很可能是“我的leader真的很不專業(yè)”的印象瓶堕。
好的leader在一個公司真的非常難得隘道，因為這樣的人才不僅可以做好事，而且可以通過一個人的力量郎笆，讓團隊凝聚更強的風暴谭梗，讓豬飛起來。不過情商低頭腦簡單的人宛蚓，最好不要選為領(lǐng)導者激捏，踏實的讓他干活，反而更好凄吏。
