如果面試被問到「你最大的缺點(diǎn)是什么？」完沪，你會(huì)怎么回答域庇？
2010 年，邁阿密熱火隊(duì)同時(shí)簽入了兩位全明星球員覆积，詹姆斯 (LeBron James) 和波什 (Chris Bosh)较剃，而球隊(duì)之前已經(jīng)有了一位全明星球員，韋德 (Dwyane Wade)技健。三巨頭會(huì)首写穴，讓大家對(duì)新賽季期待滿滿。
結(jié)果雌贱，新賽季并不理想啊送。
Why?
Lots of stars means lots of egos.?一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果都是「明星」的話，肯定會(huì)出問題欣孤，精力都浪費(fèi)在協(xié)調(diào)大家的自尊心上了馋没，哪里顧得上解決真正的問題？就像為什么華爾街里很多愚蠢的決策降传，都是由一屋子的聰明人提出來的一樣篷朵。
第二年，邁阿密沒有再引入第四個(gè)明星球員婆排，而是簽下了巴蒂爾 (Shane Battier) 声旺。紐約時(shí)報(bào)專欄作家 Michael Lewis (暢銷書作家，Blindside/Moneyball/Liar's Poker) 寫了一篇長文來介紹巴蒂爾段只，把他稱作「隱形的全明星球員」(no-stats all-star )腮猖，雖然他并不是在場上得分和搶籃板最多的人，但是赞枕，只要他在場上澈缺，全隊(duì)贏球的幾率會(huì)大幅提高。
How?
巴蒂爾對(duì)球隊(duì)的影響有兩個(gè)方面炕婶，一是他在場上會(huì)使得其他隊(duì)員的行動(dòng)更有效率姐赡，創(chuàng)造出更好的投籃環(huán)境讓隊(duì)友得分。二是他的防守能力強(qiáng)柠掂，在場上能夠有效壓制對(duì)方球員的行動(dòng)效率 (他曾兩次入選 NBA 最佳防守陣容二陣)项滑。
此后，邁阿密熱火連續(xù)兩年 (2012/2013) 獲得 NBA 總冠軍陪踩。2014 年杖们，巴蒂爾獲得「NBA 最佳隊(duì)友獎(jiǎng)」悉抵，同年宣布退役。
當(dāng)然摘完，球隊(duì)奪冠并不是一個(gè)人的原因姥饰，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。相比來看孝治，巴蒂爾并不是球隊(duì)中運(yùn)動(dòng)素質(zhì)最好的人列粪，但他為什么成了場上不可或缺的人？如果你是團(tuán)隊(duì)里的一位「非明星球員」谈飒，一名普通隊(duì)員岂座，為了能讓團(tuán)隊(duì)變得更好，你需要怎樣的品質(zhì)杭措？
謙遜 (humility)费什。
在這一集的 WorkLife podcast 中，主持人 Adam Grant (沃頓商學(xué)院教授/組織管理心理學(xué)家) 探討了「謙遜」(humility) 這種品質(zhì)手素，對(duì)于組織鸳址、文化和個(gè)人成功的重要價(jià)值。
謙遜不是看低自己泉懦，humility 一詞的拉丁語詞根意為 from the earth稿黍，是指腳踏實(shí)地。謙遜有 3 個(gè)關(guān)鍵性的行為表征崩哩，在巴蒂身上都有體現(xiàn)：
1. 謙遜是對(duì)自己有清晰的認(rèn)知巡球，知道自己的缺陷和局限
2. 謙遜是能夠欣賞他人的能力，能夠歸功于他人邓嘹，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的成功高于個(gè)人的成就
3. 謙遜是擁有一個(gè)開放的酣栈、隨時(shí)向他人學(xué)習(xí)的心態(tài)
雖然巴蒂爾不是大球星，也不是素質(zhì)最出眾的吴超，但是他在場上彌補(bǔ)了很多團(tuán)隊(duì)里的缺陷钉嘹。節(jié)目中巴蒂爾說，我要讓教練覺得如果我一秒不在場上他就會(huì)心虛地流汗鲸阻，我要讓教練說如果我們隊(duì)想贏，那怎么能讓巴蒂爾坐在板凳上呢缨睡，我要讓他在場上多打一會(huì)兒才行鸟悴。如果想做到這樣，那么我就要去做那些其他人都不想做奖年，但讓我很興奮的事情细诸，比如奔跑救球，比如全場的緊盯防守陋守，比如組織進(jìn)攻震贵。我知道自己不是最好的利赋，但是我把自己能做好的部分做到最好，我就有了掌控權(quán)猩系，我就能多留在場上一秒鐘媚送。曾經(jīng)和巴蒂爾同在火箭隊(duì)效力的姚明這樣評(píng)價(jià)他：「他就像是球場上的萬能膠，有他在什么漏洞都能補(bǔ)上寇甸√临耍」
We need the stars, and we need the role players.
做不到引人注目，就努力做到不可或缺拿霉。一支球隊(duì)中吟秩，「球星」總是被高估了，而「球員」總是被低估绽淘。我們需要球星涵防，但是我們更需要合格的球員。球星和球員「各司其職」沪铭，一個(gè) team 才能有效運(yùn)行壮池。
如果你成不了球星，那就踏實(shí)做好一名球員伦意，培養(yǎng)謙遜的品格火窒，做好眼前事，保持隨時(shí)能夠?qū)W習(xí)的狀態(tài)驮肉。然后盡力幫助團(tuán)隊(duì)獲得成功熏矿，也就是幫助自己成功。
Michael Lewis:?
盡管我接觸過很多成功人士离钝，但我并沒有體會(huì)到多少真正的「謙遜」票编。他們表現(xiàn)出的是一種「策略性的謙遜」，是一種成功后偽裝出來的假象卵渴。只要一個(gè)人不傻慧域，他就知道表現(xiàn)出謙遜的感覺會(huì)讓自己變得更有親和力，盡管他們骨子里可能極度傲嬌浪读。如何保持真正的「謙遜」昔榴？對(duì)我來說，一個(gè)簡單的答案是碘橘，你身邊有沒有從小玩到大的朋友互订。如果讓我去辨別的話，我認(rèn)識(shí)的那些既成功痘拆，同時(shí)又非常謙遜的人仰禽，他們身邊都有幾個(gè)從 10 歲就認(rèn)識(shí)，然后一直保持到現(xiàn)在的好友。這些朋友對(duì)他這個(gè)人里里外外了如指掌吐葵，能夠提醒他除了專業(yè)的工作領(lǐng)域之外规揪，他也只是一個(gè)「普通人」。當(dāng)一個(gè)人在某個(gè)圈子取得成功后温峭，就容易被重沖昏頭腦猛铅，他就不是他自己了，覺得自己是個(gè)大明星了诚镰。這個(gè)時(shí)候你需要跳出這個(gè)圈子奕坟，要清醒地認(rèn)識(shí)到：你只是為了一些專業(yè)性的目的來這個(gè)圈子里參觀的。
Adam Grant:?
之前我一直以為「謙遜」是人成功之后表現(xiàn)出來的一種特質(zhì)清笨，你之前可能也是這樣認(rèn)為的月杉，這也是為什么我們會(huì)看到很多成功人士到處教你如何做到謙遜的樣子。但是抠艾，我現(xiàn)在認(rèn)為苛萎，真正的「謙遜」，是在一個(gè)人成功前就已經(jīng)培養(yǎng)出的一種真正的內(nèi)在品格检号。謙遜讓我們更容易接近自己的潛能腌歉，身居高位也能待得長久。謙遜不是示弱齐苛，它是地位的來源翘盖，力量的標(biāo)志。
那么凹蜂，回到最初提到的問題：如果面試時(shí)被問到「你最大的缺點(diǎn)是什么馍驯？」，你會(huì)怎么回答玛痊？
如果你的答案是類似于「我是個(gè)工作狂」汰瘫、「我對(duì)所有人都太友善了」、「我就是太追求完美了」等等擂煞，那你需要再想想了混弥。有研究表明，雇主們更希望聽到一個(gè)真實(shí)的对省、具體的缺點(diǎn)蝗拿。謙遜是誠實(shí)地對(duì)待自己，要讓對(duì)方感受到你是一個(gè)「真實(shí)的人」蒿涎，即使你有這樣那樣的缺點(diǎn)蛹磺，他們還是樂意請(qǐng)你加入。但是同仆，僅有謙遜的品質(zhì)就夠了嗎？這集中就講了一個(gè)女生求職成功的故事裙品，想知道她是怎么做的俗批？以及謙遜為什么有很強(qiáng)的傳染力俗或？如何打造一支具有謙遜文化的團(tuán)隊(duì)？
想知道這些答案的話岁忘，就找來這集 podcast 聽聽吧辛慰。
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The Problem With All-Stars / WorkLife With Adam Grant (season 1)??https://www.ted.com/talks/worklife_with_adam_grant_the_team_of_humble_stars?referrer=playlist-worklife_with_adam_grant
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