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今年4月、朋友家庭突發(fā)變故浙炼，迫不得已需要回到老家發(fā)展吠谢。不甘心就此在小縣城“安度晚年”的他決定：搞點事情土童。

朋友的父親是老家縣城的一名高中教師，掌握著頗多的教育類資源工坊。于是兩人一合計決定拉上一些朋友創(chuàng)辦一個教育培訓機構(gòu)娜扇。

我們那個縣城人口眾多错沃，前兩年更是興起一股“陪讀”之風。孩子讀了高中雀瓢、母親便在學校周邊租個房子幫忙洗衣做飯。

現(xiàn)在禁止老師學校組織補課玉掸，這種單獨的輔導機構(gòu)理論上來說是能夠在一段時間內(nèi)在當?shù)赜斜容^好的發(fā)展的刃麸。更重要的是與大城市相比，小縣城的場地房租幾乎可以忽略不計司浪。

02

原本朋友跟我商量細節(jié)的時候我只是叮囑了一些運營推廣方面的問題泊业。畢竟以他和他父親的人脈，找到一些有實力的教師和兼職的大學生實在不是什么問題啊易。

直到前幾天看他在同學群里吐槽才發(fā)現(xiàn)吁伺，洽洽是這一點出了大問題：請來的老師都是熟人、前臺小妹和掃地阿姨也都是沾親帶故租谈，公司的制度如同虛設篮奄。

這類問題其實不光是我朋友遇到，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者包括我其實或多或少都曾經(jīng)經(jīng)歷過割去。相比項目進度受阻窟却、尋找風投，這種“家事”往往更加讓人頭疼呻逆。

就拿我朋友這個公司來說：員工不把老板當老板夸赫、張口一個老吳閉口一個三叔，來咨詢的家長還以為是進了什么團伙的窩點咖城。

更有甚者茬腿、當著孩子的面和家長討論具體情況的時候，抽煙宜雀、罵臟話切平。這種形象怎么能夠取得家長的信任？

當年我那個搭檔州袒、仗著自己入了股揭绑，上下班從來沒個準點。整天來無影去無蹤郎哭、下面人有個什么問題要匯報一萬年找不到人他匪。

每次他負責的那組人可憐巴巴的的找到我的時候我都想踹他幾腳，當然后來他也確實是被我踹了夸研。（雖然他賴著不肯走最后是我?guī)е鴰讉€人離開邦蜜。）

03

俗話說“國有國法、家有家規(guī)”亥至，是否擁有一個合理的制度是團體是否可以成為一個團體的標準悼沈。

人是管不了人的贱迟，唯有一開始就確定好制度才能夠把力集中、更好的做突破絮供。

當然有一些朋友也和我說過衣吠，初創(chuàng)公司更需要的是“厚度”而不是制度。原本就不穩(wěn)定的工作時間和超高的工作量更適合彈性工作制壤靶。

“你看海底撈這么大了缚俏，送禮物送蛋糕都還是員工自己決定的≈椋”

對此忧换，我并不否定。畢竟是愿意和你一起共苦的弟兄們向拆，誰都想更人性化一點亚茬。但是我們在做的事情本是反人性的啊浓恳！

04

人性追求的是安穩(wěn)舒適刹缝，初創(chuàng)團隊哪來的安逸舒適可言？

我們是因為心中的執(zhí)念在痛并快樂著好么奖蔓？用一位投資人兼資深創(chuàng)業(yè)者的話來說：“每一位創(chuàng)業(yè)者都應該是受虐狂赞草。”

所以吆鹤，必要的制度和對于已經(jīng)確定的制度進行落實是十分必要的厨疙。

?從團隊配合的角度來說，責任落實分工明確可以大大的提升團隊的效率疑务。

即使開始的時候大家都是有同樣的夢想鼓足干勁沾凄，但是難免后面有人懈怠想要偷懶。

更何況知允、你們不會是一直當光桿司令撒蟀，不以身作則怎么約束下面的人？

?從發(fā)展來說温鸽，一個有著基本制度的團隊更能夠讓人增加信任保屯。

不管是客戶還是投資人，對于一家混亂不堪的公司大體是沒有什么興趣的涤垫。

?從長遠來說姑尺，在直接管理的邊界到達之后（15人），若沒有相應的制度公司的運行會受到極大的阻力蝠猬。

各種內(nèi)部摩擦和糾紛的逐漸加劇切蟋，若是沒有制度來平衡很難維持團隊的凝聚力而一個初創(chuàng)公司一旦失去凝聚力，基本也就宣告死亡了榆芦。

?從經(jīng)濟上來說柄粹，若是沒有制度喘鸟，付出和收益的分配比就沒有標準。

這對于一個公司的發(fā)展和生存是巨大的隱患驻右。

所以即使是初創(chuàng)公司什黑，即使是最熟悉的親友、一起共患難的兄弟堪夭，確定制度都是必要的兑凿。

工作歸工作、生活歸生活茵瘾，用利益去考驗人性無論什么時候我都是不敢輕易嘗試的。

更何況咐鹤、制度的確定與落實和傷害你們之間的感情是沒有關(guān)系的拗秘。就好比你臨時被重要客戶約見不能參加會議，你可以請假祈惶。

你出差的發(fā)票不小心遺失雕旨、主管財務伙伴的不能登記報銷。大家AA聚餐的時候給你免個單就扯平了捧请。

既然大家兄弟情深什么話都好說凡涩、那么大家在有了統(tǒng)一的制度標準之后依然會一樣。

若果變了疹蛉，也只是你之前沒發(fā)現(xiàn)而已活箕。

05

那么對于初創(chuàng)團隊或者說“家族企業(yè)”的制度要怎么建立呢？

以我個人的經(jīng)驗來說主要從分工可款、認責育韩、利益分配、以及落實四個方面入手闺鲸。

?分工：將每一件事情落實到個人筋讨。充分發(fā)揮每個人的長處、避免大家互相依賴提升整體的效率和配合摸恍。

?認責：每個人為自己承擔的部分負責悉罕，除不可抗力造成的損失均需承擔責任。除了增加參與度外立镶，可以壓榨大家的潛力壁袄。

不要以為壓榨是貶義詞，對于初創(chuàng)團隊來說壓榨是必要的谜慌。

創(chuàng)業(yè)的魅力之一就是在壓榨自身的過程中感受到自身的飛速成長然想。

當然，認責也可以作為解決發(fā)生某種嚴峻后果之后有可能出現(xiàn)的糾紛的依據(jù)欣范。

?利益分配：每一位加入初創(chuàng)團隊的人都不能否認初創(chuàng)團隊可能潛藏的巨大回報变泄。令哟，所以利益分配和獎懲制度的確立是非常必要的。

當人們希望值一旦過大的時候失望所帶來的問題也會被無限放大妨蛹。一開始就確定好相關(guān)制度是解決此類問題最好的辦法屏富。

?落實：若是不能夠“狠下心”來落實，那么一切都是空話蛙卤。

嚴格執(zhí)行大家一起通過討論的制度狠半，若是不服從執(zhí)行的基本可以將其請出去。畢竟颤难，言而無信的人不太適合留在身邊當定時炸彈神年。

對于剛起步的初創(chuàng)團隊/公司來說，只要從這幾方面根據(jù)自身情況確定好相應制度基本就可以行嗤。當然也要注意隨著自身規(guī)模不斷擴大也要進行不斷地調(diào)整和完善已日。

創(chuàng)業(yè)是一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)場上兵荒馬亂栅屏，你們需要保證自己內(nèi)部的陣型飘千。各自為政遲早會被沖散擊破。

當然栈雳，一個不把公司制度放在眼里的老板护奈，和一堆不把公司制度不當回事的員工，也是挺配的哥纫。

畢竟死的比較快霉旗，浪費不了太多的社會資源。