【同讀一本書.王小郭】2016-1-22-092《白銀谷》
【原文】
原文：（邱泰基道）你得多夸程老幫，少夸我爆阶。程老幫本來就覺自家本事不大沃测，你再冷落人家，以后還怎么領莊入问？三爺丹锹，你想成就大業(yè)，就得叫各地老幫都覺著自己有本事芬失，叫各號的伙友都覺著自己有用楣黍。這得學你們老太爺!”三爺說：“你說得對!那你說說，怎么叫他們覺著自己有本事棱烂？”邱泰基說：“頭一條租漂，不拘誰，你反正不能隨便冷落颊糜。你想想哩治，沒點本事的，能進了你們康家票號衬鱼？”所以业筏，他跟三爺說話總留了距離，極力勸三爺放寬眼界鸟赫，從容選才蒜胖。尤其不能將自家的一時之見，隨意說出惯疙。做少帥翠勉，要多納言，少決斷霉颠。89%
【思考】
這段話很經(jīng)典对碌，尤其對于那些“空降兵”類型的管理者來說。
很多管理者說蒿偎，如果我空降到一個團隊做頭朽们，該如何做才能讓大家跟隨我怀读，不會導致團隊凝聚力下降？邱泰基就此說出了他的管理思路骑脱。
我在讀整本書菜枷，對于管理層面，這番對話最觸動我的叁丧，尤其邱泰基說啤誊，作為管理者，一定要“叫各地老幫都覺得自己有本事拥娄，叫各號的隊友都覺得自己有用”蚊锹。在管理中，這是非常重要稚瘾、非常核心的一點牡昆。但很多管理者卻參不透這一層，而固執(zhí)地認為管理者必須讓大家感覺到管理者本人有本事摊欠、了不起丢烘。
一個團隊，如何才能有凝聚力些椒？要讓每個人都能實現(xiàn)自己的價值播瞳。人盡其才，“雞鳴狗盜”之輩也成為團隊中不可或缺的一員摊沉，那么每個人都會興致勃勃狐史，干勁十足了。
網(wǎng)上流傳的“九牛之人”說的也是這個道理说墨，管理者把團隊中每個人都成為人才對待骏全，那么每個人可能真的會成為期望中的人才。
而我們的管理者尼斧，往往很痛苦：為什么你不按照我說的去做姜贡？為什么這么不聽話，所以導致效率這么慢棺棵，問題這么多楼咳？
管理者不要做老師，而是要做教練烛恤。老師是讓別人跟著自己的思路走母怜，即復制自己走過的路或設計的路；而教練是輔導對方用對方自己的方式去實現(xiàn)成功缚柏。這兩者天壤之別苹熏，也是管理者水平高低的重大分嶺。
讓對方跟著自己走，則很難超越自己轨域，即使達到目標了袱耽，對方也不一定高興，因為是生活在管理者的陰影中干发。而用對方的方式或思路朱巨，幫助他達到目標，一是自己的功勞不會被抹煞枉长，二是因對方占有主導作用冀续，用了對方自己的思考方式，所以他會非常興奮必峰。
老師：跟我走沥阳。教練：我跟著你走，需要時我扶你一把自点。
讓每個人都感覺自己有用、有本事脉让。這是邱泰基道出的管理精髓桂敛，如果把握住了這一點，在團隊管理及建設方面溅潜，會無往而不勝术唬。
這段話中，繼續(xù)往下滚澜，又談到了另一個核心問題：“怎么叫他們覺得自己有本事粗仓？”
首先，“不拘誰设捐，反正不能隨便冷落借浊。”這一條看似很簡單萝招，但大部分管理者很難做到蚂斤。首先大部分人都喜歡跟外向的、說話好聽人接近槐沼，喜歡跟聽自己話曙蒸、執(zhí)行力好的人接近。而那些有獨立思想或性格內(nèi)向岗钩、默默無聞的員工纽窟，卻不愿意過多接觸。于是團隊小幫派兼吓、矛盾由管理者自己種下了隱患臂港。不能冷落每個人，是對團隊管理者最基本的要求。
其次趋艘，放寬眼界疲恢、從容選才。管理者要有容納之心瓷胧，培養(yǎng)人要有耐心显拳。不要只選擇那些聽自己話的、與自己思路一樣的人搓萧，而應是百花齊放杂数、百家爭鳴，才能彌補自己的不足瘸洛，才能使團隊成長更快揍移。當別人與自己意見不一致時，甚至完全相左時反肋，不要貿(mào)然否定對方那伐，三思而后行，即使最終否定了對方意見及建議石蔗，也要真誠說明情況罕邀，這就做到了尊重。
第三养距，不能將自家的一時之見诉探，隨意說出，多納言棍厌，少決斷肾胯。古代皇帝臨朝商量大事時，看雙方大臣唇槍舌戰(zhàn)耘纱，皇帝一般只是靜觀敬肚，聽雙方言辭，然后思索再三最終做出決議揣炕。法庭上法官也是在聽原告帘皿、被告雙方及其辯護律師從不同角度闡述自己的觀點，最終法官才做出決定畸陡。這并不是說皇帝鹰溜、法官沒有自己的主見，而正是本著“兼聽則明丁恭、偏聽則暗”的原則曹动，從不同的角度去換位思考，最終做出自己的決定牲览，同時聽雙方說出自己的觀點墓陈，也是對雙方的尊重。所以，這不叫沒主見贡必，而是智慧兔港。
這個道理都懂，但管理者卻往往剛愎自用仔拟、固執(zhí)己見衫樊，不愿意聽別人的意見，時間長了利花，別人就不愿意再提意見及建議了科侈，團隊的感覺也會漸漸淡化了。
總之：管理者要讓團隊中的每個人都感覺自己補重視炒事、有本事臀栈、有用。只要做到了這一點挠乳，團隊建設就能提升一個很大的層次了权薯。
