近期有不少的員工加入到微克聯(lián)盟的大家庭中來想诅，作為微克聯(lián)盟的負(fù)責(zé)人如何讓新進(jìn)來的員工快速的適應(yīng)工作節(jié)奏，主要應(yīng)該做好哪些方面的工作呢岛心？
一、新員工的“三個一”突然死亡期
1）第一天：入職第一天感受不好第二天直接不來了忘古；
2）第一個月：熬到第一個月拿了工資直接閃人徘禁；
3）第一年：做滿一年后，有了這個行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并拿到年終獎后直接跳槽髓堪。
沒辦法送朱，職場上就是這么多急功近利的人。
新員工入職干旁，應(yīng)該做好哪7件事驶沼？
1）迎接新員工，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字疤孕；
2）準(zhǔn)備一個舒適的工作場所商乎，整齊、干凈祭阀、舒適鹉戚；
3）讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎专控；
4）帶他熟悉工作環(huán)境抹凳，含衛(wèi)生間；
5）建立聯(lián)系伦腐。主動把所有同事的通訊錄（含email）交給他赢底，并同時記下他的聯(lián)系方式；
6）陪他一起吃午飯柏蘑，別把新員工冷落在一旁不知所措幸冻；
7）下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的咳焚，下班后和他談?wù)劷裉斓墓ぷ鞅憩F(xiàn)洽损，表現(xiàn)非常棒的地方，就表揚(yáng)革半；如果有問題碑定，請?zhí)岢鰜砹髀耄麜浅芬馊ソ邮艿摹?/p>
2、新員工入職延刘，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的6件事
1）新進(jìn)員工上班的第一天漫试，直屬上司應(yīng)該在辦公室；
2）新進(jìn)員工來上班前碘赖，準(zhǔn)備好相關(guān)辦公設(shè)備驾荣；
3）帶新進(jìn)員工參觀公司；
4）解釋工作的細(xì)節(jié)崖疤；
5）在開始上班的幾個星期秘车，訓(xùn)練好新進(jìn)員工；
6）常常問新進(jìn)員工的工作情況劫哼。
3叮趴、新員工入職第一天的3個建議
1）舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，可以準(zhǔn)備些咖啡和茶點(diǎn)权烧，邀請公司員工來和新同事見面認(rèn)識眯亦；
2）幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備，包括：辦公座位般码、辦公用品妻率、姓名牌、名片板祝、出入卡宫静、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表券时、電話設(shè)置孤里、電腦設(shè)置（包括email的申請開通）；
3）告知最幾本和即刻需要用到的信息橘洞，如：辦公區(qū)的布局捌袜，最常用的電話和email的使用指南，復(fù)印炸枣、傳真虏等、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間适肠、餐廳霍衫、洗手間的使用等。
留住人才的第一步：入職指引
1）向全體員工介紹新員工及他的工作范圍侯养，向新員工介紹與他工作相關(guān)人員敦跌；
2）給予新員工正確的工作指導(dǎo)，說明其工作內(nèi)容及工作中的注意事項(xiàng)沸毁；
3）協(xié)助新員工樹立工作自信心峰髓。講清公司的規(guī)定、一些約定俗成的權(quán)利和義務(wù)息尺，直接主管更應(yīng)告訴新員工本部門的一些工作程序携兵。
留住新員工最直接的方法：崗前培訓(xùn)
1）未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗！因?yàn)檫@樣的員工是留不住的搂誉；
2）與其頭痛醫(yī)頭地進(jìn)行重復(fù)招聘徐紧，還不如編制好崗前培訓(xùn)教材，組織好崗前培訓(xùn)炭懊，讓其盡快地融入團(tuán)隊(duì)并级；
3）任何忽略崗前培訓(xùn)的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職侮腹！
留住新員工必須做好的五件事
1）做好新員工入職培訓(xùn)工作嘲碧；
2）做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作；
3）做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒父阻、建立師徒幫教協(xié)議愈涩、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評價方式加矛；
4）做好新員工關(guān)懷履婉、溝通工作；
5）做好新員工評價管理工作斟览。
二毁腿、如何留住新員工？
1）招聘時如實(shí)告知應(yīng)聘人員比較關(guān)系的關(guān)于工資苛茂、福利已烤、工作和生活環(huán)境等基本情況，別作假味悄，也別輕易承諾草戈；
2）招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人；
3）在新員工入職一段時間后侍瑟，召開新員工座談會唐片，加強(qiáng)與新員工溝通；
4）加強(qiáng)對新員工入職引導(dǎo)涨颜，幫助新員工盡快融入企業(yè)费韭。
如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)？
1）進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)庭瑰，使新員工進(jìn)一步了解企業(yè)星持，并堅定自己的選擇绞绒；
2）提供挑戰(zhàn)性的初始工作缀遍，不付出較大的努力就不會輕易完成；
3）提出希望，給予足夠的信任和支持瓷们；
4）大力支持員工的職業(yè)摸索；
5）注意直接主管對新員工的影響
公子義【微信號gongzi348】：4年心理學(xué)龙填，80后氧急，90后心理研究專家，9年大數(shù)據(jù)研究者八回，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)酷愧，大數(shù)據(jù)究狂熱愛好者，熱愛寫作缠诅。未經(jīng)許可溶浴，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。
