千里馬在公司里怎樣才能遇到伯樂躏碳？這個問題其實等同于下面的問題：在公司里怎樣才能脫穎而出搞旭？
請想一想你的答案，看看咱們的看法是否一致菇绵。我的理解是這樣的肄渗，要想在公司里脫穎而出，需要做到三點：
在漩渦中心工作
成為解決問題的高手
做好工作匯報
下面稍稍展開一下咬最。
>> 在漩渦中心工作
一個人應(yīng)該主動去做核心業(yè)務(wù)翎嫡，主動去解決核心問題——這些業(yè)務(wù)和問題是公司管理層最關(guān)注的，如果你做出成績丹诀，最容易被看到钝的。
簡單說翁垂，你做的事情決定了你有多重要铆遭。當你主動去做關(guān)鍵業(yè)務(wù)主動去解決難題時，你就進入了漩渦中心沿猜，可以帶動其他人一起旋轉(zhuǎn)枚荣。
“在漩渦中心工作”的說法來自稻盛和夫的《干法》：
為了順利推進公司或團隊的工作，無論做什么事情啼肩，都需要有一個精力充沛的橄妆、起核心作用的人物衙伶。
這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上升的氣流自平地而涌起害碾，將全體人員卷入矢劲，帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動領(lǐng)頭慌随、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人芬沉，我把他們稱做“在漩渦中心工作的人”。
無論什么工作阁猜，一個人單槍匹馬總是很難做好丸逸。你一定需要上司、部下以及周圍人的協(xié)助才能順利展開剃袍。
然而黄刚，如果你不是在漩渦的中心，只在漩渦四周咕嚕咕嚕地跟著大家轉(zhuǎn)民效，就很難體會到工作的真正樂趣憔维。讓自己進入漩渦中心，積極地把周圍的人裹挾進去畏邢，你就能品嘗到工作成功之后醍醐灌頂埋同、如露入心的欣喜之情。
那么棵红，怎樣才能卷起漩渦呢凶赁？
一個組織里總有這樣的人：沒有誰來要求他做，他卻自己主動提議要干這干那逆甜。面對這樣的人虱肄，周圍的人會說：“那就誰提議誰干好了〗簧罚”
不是只有老一輩的人才會這樣咏窿，年輕人中也有這樣的人，他們會召集前輩素征、師兄們前來集嵌，然后向他們提出自己的建議。
比如御毅，面前有一個課題： 這個月的銷售額要提高根欧。
這時，如果一個剛參加工作不久的年輕員工提出：“師兄端蛆，董事長講了要提高銷售額凤粗，今天下班后，大家集中討論一下怎么來提高今豆，好不好嫌拣？”
如果能開口說出這樣的話柔袁，那么此人就是“在漩渦中心工作的人”，他就有希望成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者异逐。
敢于說這樣的話的人捶索，不是為了裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作灰瞻，有強烈的“問題意識”情组。只有這樣的人，才有這種魄力箩祥。
>> 成為解決問題的高手
公司最需要什么人院崇？
能夠快速解決問題的人！
所以袍祖，如果你能進入到漩渦中心底瓣，并且能夠真的解決問題，那就有極大的可能脫穎而出蕉陋。
相對地捐凭，如果你在漩渦中心，不但不能解決問題凳鬓，還阻礙問題的解決茁肠，也很容易被發(fā)現(xiàn)。
為了讓自己成為解決問題的高手缩举，你一方面得在某個專業(yè)方向上有深度積累垦梆，這個只能學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實踐實踐再實踐仅孩；另一方面還要擁有系統(tǒng)思維的能力托猩，這個可以在解決問題中培養(yǎng)，也可以學(xué)習(xí)別人總結(jié)的思維框架辽慕，不斷練習(xí)京腥，將其變?yōu)樽约旱摹?/p>
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》中有一張思維餅圖，可以幫助我們建立思考問題的框架：
>> 做好工作匯報
只會干溅蛉，不會說——傻把式
只會說公浪，不會干——假把式
既會干，又會說——真把式
在核心區(qū)域工作船侧、能解決問題欠气，如果再能做好工作匯報，那就完美了勺爱，就是真把式晃琳。
要積極反饋，多做主動匯報琐鲁，不要老等著領(lǐng)導(dǎo)問你卫旱，如果領(lǐng)導(dǎo)想從你這里獲得點兒信息就像擠快用完的牙膏一樣費勁，那你做得再多也白搭围段。
匯報可以有三方面：
工作上有新思路顾翼、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報奈泪，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)适贸、肯定，能求得決策上的“合法化”涝桅。
工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題拜姿，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助冯遂。
工作上有關(guān)鍵進展蕊肥，需要第一時間告訴領(lǐng)導(dǎo)，讓他了解當下的狀態(tài)蛤肌，也能讓領(lǐng)導(dǎo)對事情更有信心壁却。
>> 小結(jié)
如果你在一家公司，能進入到核心業(yè)務(wù)區(qū)域工作裸准，能解決問題展东，還能做好工作匯報，那你想不脫穎而出都難炒俱！
