首先老規(guī)矩請?jiān)试S我正式的介紹下自己蹲坷，沒錯驶乾！我是瘦客，一名創(chuàng)業(yè)合伙人兼屌絲運(yùn)營循签！
在尋找流量渠道的時候我們對競品進(jìn)行了簡單的分析级乐，也只是分析了競品的流量渠道，對于競品的產(chǎn)品县匠、市場风科、運(yùn)營方向等，都沒有進(jìn)行過深入的分析乞旦！
有一天贼穆，項(xiàng)目創(chuàng)始人，找到我跟我說兰粉，我們的同行現(xiàn)在都是怎么做的故痊？咱們看一下他們的產(chǎn)品、服務(wù)玖姑、市場等愕秫，也借鑒學(xué)習(xí)下他們的思路慨菱，這樣對我們未來的發(fā)展方向也可以做個參考！
今天戴甩，我來說下我做競品分析時的兩個思考方式：
1符喝、5W2H思考方式（也可以用來自身產(chǎn)品的分析）
What：競品的產(chǎn)品是什么？
Who：競品的用戶對象是誰甜孤？
Why：為什么用戶會使用他們的產(chǎn)品洲劣？
When：用戶在什么情況下會使用他們的產(chǎn)品？
Where：競品的資源在哪里课蔬？
How：競品是如何進(jìn)行宣傳的囱稽？
HowMoney：競品的盈利點(diǎn)在哪？他們是怎么收費(fèi)的二跋？
2战惊、SWOT分析法，即態(tài)勢分析
S（strengths）優(yōu)勢：競品的核心優(yōu)勢有哪些扎即？
W（weaknesses）劣勢：競品的不足之處在哪吞获？
O（opportunities）機(jī)會：競品如果要做的更好，他們的機(jī)會在哪谚鄙？
T（threats）威脅：對于競品來說各拷，會威脅到他們發(fā)展的是什么？
對于競品的分析我建了一個Excel表格闷营，分別從競品的烤黍，營銷方式、流量分析傻盟、用戶成本速蕊、盈利模式、市場占有率娘赴、核心技術(shù)點(diǎn)规哲、UI及用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品優(yōu)勢诽表、活躍度唉锌、發(fā)展趨勢、版本更新頻率竿奏、產(chǎn)品劣勢袄简、使用語言、運(yùn)營時間议双、創(chuàng)始人痘番，這幾點(diǎn)去進(jìn)行對競品的分析的；
如，流量趨勢汞舱，我當(dāng)時分析的一家競品的流量數(shù)據(jù)：
直接來源：60.95%
搜索引擎：10.99%
外部鏈接：27.30%
主要外部來源地址：Zhihu.com伍纫、 Link.zhihu.com 、Jianshu.com昂芜、 Sdk.cn
電子郵件：0.76%
最近訪問次數(shù)：204790
通過上面的數(shù)據(jù)再跟我們當(dāng)時自己的流量趨勢作對比莹规，這樣可以看出我們引流上面的差異，那么通過差異我們就可以取長補(bǔ)短泌神，對我們的流量來源進(jìn)行拓展良漱；
我當(dāng)時關(guān)于流量趨勢這一塊的分析報(bào)告：
對比的幾家競品流量來源可以看出，搜索引擎平均在17%左右欢际，直接來源占56%左右母市，外部來源約27%（免費(fèi)+收費(fèi)）
目前我們?直接來源為50.43%?，外部來源為?44.50%?损趋，搜索引擎為?3%左右患久，從這些數(shù)據(jù)可以看出，我們?流量劣勢在??直接來源（老用戶）?和??搜索引擎上面
從上面我的分析報(bào)告可以看出浑槽，因?yàn)楫?dāng)時我們只做了社區(qū)引流蒋失，所以我們的外部流量來源大于競品的平均外部流量來源，但同時桐玻，我們的用戶基數(shù)當(dāng)時跟競品相比還是較少的篙挽，所以我們的直接流量來源低于平均流量來源；另外镊靴，我們的網(wǎng)站也是新建的網(wǎng)站铣卡，在搜索引擎的排名較低，且我們一開始并沒有做搜索引擎優(yōu)化邑闲，所以我們的搜索引擎來源大大的低于了競品的平均值算行；
對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，如果你的產(chǎn)品在市面上已經(jīng)有了較多的競爭對手苫耸，那么，對于競品的分析儡陨，個人覺得是必不可少的褪子，通過競品分析初創(chuàng)公司可以較清晰的看出自身的不足！但競品分析時骗村，還有幾個坑嫌褪，這些坑如果你稍不注意就可能讓自己的初創(chuàng)公司進(jìn)入到萬劫不復(fù)的地步；下次再跟大家分享胚股，競品分析中笼痛，那些不得不知道的坑！
那么今天，就與大家分享到這里缨伊，我們會不定期分享屌絲創(chuàng)業(yè)過程中摘刑，不同階段下的不同運(yùn)營思路以及創(chuàng)業(yè)感受，或許在當(dāng)時我們的思路是錯的刻坊，分享這些也是為了給想創(chuàng)業(yè)的朋友一些參考枷恕，希望大家去其糟粕取其精華！
