小到個(gè)體殴蓬，大到國(guó)家匿级，都會(huì)提出這樣的問(wèn)題，如何持續(xù)的高速成長(zhǎng)？
個(gè)人在不斷探索根蟹、努力去獲得更多收入脓杉、更高成就；組織在求生存謀發(fā)展的同時(shí)简逮，也渴望續(xù)存更久球散；國(guó)家更是要想方設(shè)法，保持基礎(chǔ)民生穩(wěn)定散庶、經(jīng)濟(jì)昌盛不衰蕉堰。在管理已近極致的今天，創(chuàng)新才是唯一有力的增長(zhǎng)引擎悲龟。
酷6網(wǎng)和混沌大學(xué)的創(chuàng)始人李善友屋讶，立志把中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)和現(xiàn)代西方企業(yè)管理結(jié)合，以中學(xué)為體须教，西學(xué)為用皿渗，框架為相，琢磨出一套中國(guó)式管理之路轻腺。他在做了五年創(chuàng)新教育后出版了一本書(shū)《第二曲線》乐疆，本書(shū)以哲科思維為基礎(chǔ)，用12個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的思維模型和實(shí)踐方法贬养，幫助企業(yè)與個(gè)人穿過(guò)紛繁復(fù)雜的迷局挤土，跨越事業(yè)與人生的第二曲線，打造持續(xù)增長(zhǎng)引擎误算。
這篇文章從點(diǎn)線面三個(gè)維度和你分享仰美，企業(yè)如何找到自己的破局之道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)儿礼。
基本面
所有的企業(yè)都希望成為百年老店咖杂，那么，究竟怎樣才能保持基業(yè)長(zhǎng)青呢蚊夫？
無(wú)數(shù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家诉字、社會(huì)學(xué)者、歷史學(xué)家这橙、管理大師都給出了一個(gè)共同的答案，創(chuàng)新导披，而且是破壞性創(chuàng)新屈扎。市場(chǎng)創(chuàng)造性破壞越激烈，整體的回報(bào)率反而越高撩匕。因?yàn)槟切┻^(guò)往使你成功的鹰晨，恰恰會(huì)成為衰落的緣由。這聽(tīng)起來(lái)有些顛覆我們過(guò)往的認(rèn)知，但近幾年隨著技術(shù)的快速更新模蜡，一大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)的生生死死讓我們更直觀的理解了這個(gè)道理漠趁。
比如諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)錯(cuò)過(guò)數(shù)字化智能升級(jí)風(fēng)口，導(dǎo)致最終僅以54.4億歐元賤買(mǎi)給微軟忍疾，要知道在2007年諾基亞在全球銷售了4.37億部手機(jī)闯传，銷售額為510億歐元，利潤(rùn)率15.6%卤妒，利潤(rùn)就高達(dá)近80億歐元甥绿。而一代智能手機(jī)先驅(qū)也因固守自己的功能優(yōu)勢(shì)，就這樣沒(méi)落了则披。作為80后的我們對(duì)諾基亞還是記憶深刻很有感情的共缕，畢竟那時(shí)候從最初的黃藍(lán)屏小直板機(jī)到N95，塞班系統(tǒng)也曾陪伴了我們的成長(zhǎng)士复。但這同時(shí)也說(shuō)明图谷，沒(méi)有絕對(duì)忠誠(chéng)的消費(fèi)者，無(wú)論多有情懷阱洪，我們最終還是選擇了更智能便贵、體驗(yàn)感更好、性價(jià)比更高的蘋(píng)果澄峰、三星嫉沽、華為、小米等等各種后起之秀俏竞。
同樣面臨艱難抉擇绸硕，因特爾由從存儲(chǔ)器至微處理器業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型則被奉為經(jīng)典商業(yè)案例。雖然當(dāng)時(shí)有日本廉價(jià)存儲(chǔ)器的壓力逼迫魂毁，但是能完全砍掉過(guò)往賴以生存玻佩、甚至使其取得輝煌成就的業(yè)務(wù)，所要面臨的困難也是非常大的席楚。也正是因?yàn)榘驳稀じ耵敺蚝透甑恰つ枅?jiān)持放棄了存儲(chǔ)業(yè)務(wù)咬崔，聚焦微處理器，由此英特爾才成為一家芯片公司烦秩，也讓他們享受到了數(shù)據(jù)紅利垮斯，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再次騰飛。
由此可見(jiàn)只祠，想要基業(yè)長(zhǎng)青兜蠕，創(chuàng)新的重要性不言而喻。你有你的生存模式抛寝，但世界自有運(yùn)行邏輯熊杨，固步自封的結(jié)局除了衰敗別無(wú)他路曙旭。
創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況晶府、盈利狀況桂躏、市場(chǎng)占有率、經(jīng)營(yíng)管理體制川陆、人才構(gòu)成等基本情況都有著重要的影響作用剂习。
成長(zhǎng)線
想要活得久、活的好书劝，唯有不斷創(chuàng)新进倍。那么，什么時(shí)候開(kāi)啟創(chuàng)新之路合適呢购对？
特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下猾昆，我們常常會(huì)跟項(xiàng)目方說(shuō)，不要一上來(lái)就做大而全骡苞，要先找到自己的垂直方向垂蜗，持續(xù)深耕。那要耕耘到什么時(shí)候才是恰好的時(shí)機(jī)呢解幽？過(guò)早贴见，容易陷入戰(zhàn)略分散、資金人手不足的窘境躲株；過(guò)晚片部，有可能錯(cuò)失機(jī)遇，走到下坡路剎不住車(chē)霜定，徹底出局档悠。
如圖所示，李善友教授在《第二曲線》書(shū)中給出兩條建議：
1．第一曲線已過(guò)“破局點(diǎn)”
如果第一曲線還沒(méi)有到達(dá)“破局點(diǎn)”望浩，此時(shí)開(kāi)啟第二曲線只會(huì)低水平重復(fù)第一曲線辖所。只有當(dāng)?shù)谝磺€已經(jīng)邁過(guò)“破局點(diǎn)”、企業(yè)出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)時(shí)磨德，才有可能產(chǎn)生強(qiáng)勁的自增長(zhǎng)動(dòng)力缘回。
2．不晚于財(cái)務(wù)“極限點(diǎn)”
當(dāng)企業(yè)的第一曲線還在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的速度已經(jīng)放緩典挑，或者增長(zhǎng)的加速度開(kāi)始下降時(shí)酥宴，企業(yè)就應(yīng)該考慮啟動(dòng)“破局點(diǎn)”，最遲不能晚于第一曲線的財(cái)務(wù)“極限點(diǎn)”您觉。一旦第一曲線邁過(guò)財(cái)務(wù)的“極限點(diǎn)”拙寡，便意味著企業(yè)此時(shí)無(wú)論如何自救，成功的概率都非常小顾犹。第一曲線的“黑洞效應(yīng)”會(huì)讓企業(yè)沿著既有的下滑路線走向末路倒庵。
切記，沒(méi)有主業(yè)支撐的創(chuàng)新就是瞎折騰炫刷，期待基業(yè)長(zhǎng)青也就是癡心妄想擎宝。而當(dāng)今時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青也不再是固守主業(yè)，將一件事做到極致浑玛。而是在第一曲線的極限點(diǎn)來(lái)臨之前绍申，啟動(dòng)下一個(gè)新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，如此往復(fù)生生不息顾彰。
所以基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是极阅，企業(yè)或組織一次又一次地跨越第二條曲線。
破局點(diǎn)
我們都知道了涨享，要通過(guò)創(chuàng)造性破壞筋搏，跨越到第二曲線〔匏恚可是如何找到創(chuàng)新的關(guān)鍵——破局點(diǎn)呢奔脐？
書(shū)中給了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的基本要素拆解模型，供需組合法吁讨，如下圖所示髓迎。
這個(gè)簡(jiǎn)易的模型，就像是人貨場(chǎng)模型一樣建丧，剝開(kāi)復(fù)雜華麗的外衣排龄，從本質(zhì)上探尋商業(yè)破局之道。這三個(gè)維度翎朱，每一個(gè)都很重要橄维，但如果你的選擇是均等發(fā)力、各個(gè)擊破闭翩，那么你的企業(yè)便可能會(huì)面臨滅頂之災(zāi)挣郭，尤其是初創(chuàng)企業(yè)。
因?yàn)槠髽I(yè)的資源有其上限疗韵，均等發(fā)力就等于沒(méi)有發(fā)力兑障，可能哪個(gè)層面都擊不破、打不穿蕉汪，始終停留于第一曲線中難以自拔流译，在“極限點(diǎn)”出現(xiàn)后只能無(wú)奈退場(chǎng)。要想找到真正的“破局點(diǎn)”者疤，就要在“供需組合法”中選取最合適的“單一要素”福澡，全力推動(dòng)，以點(diǎn)帶面驹马。于是革砸，尋找破局點(diǎn)的問(wèn)題就變?yōu)槿绾握业竭@個(gè)“單一要素”除秀。
格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書(shū)中提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念，他說(shuō)絕大多數(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)算利，都伴隨著一個(gè)影響其產(chǎn)業(yè)的某個(gè)因素的10倍速變化册踩。
識(shí)別破局點(diǎn)的關(guān)鍵自然便落在了“10倍速變化”上。大家需要注意的是效拭，出現(xiàn)10倍速變化的絕不是所有基本要素的組合整體暂吉，而是其中某個(gè)關(guān)鍵要素的短時(shí)間巨變。這個(gè)要素有可能位于企業(yè)內(nèi)部缎患，也有可能屬于外部環(huán)境慕的。某一單一要素發(fā)生了10倍速變化，就標(biāo)志著這條曲線即將產(chǎn)生“破局點(diǎn)”挤渔。你要做的事肮街，便是選擇它作為破局點(diǎn)，并圍繞它構(gòu)建新組合判导、形成創(chuàng)新產(chǎn)品低散。
首先，在供給端骡楼，當(dāng)技術(shù)革新的10倍速變化熔号，比如5G技術(shù)，基于其傳輸速度快鸟整、低延時(shí)引镊、大帶寬等特性，被稱為是萬(wàn)物互聯(lián)的開(kāi)始篮条。5G的大規(guī)模應(yīng)用一定會(huì)在醫(yī)療弟头、沉浸式文娛、智慧城市涉茧、自動(dòng)駕駛等各領(lǐng)域催生一批獨(dú)角獸赴恨。
其次，需求端伴栓。顧客作用的10倍速變化伦连，比如用戶的需求強(qiáng)度、年齡層次钳垮、興趣愛(ài)好等惑淳。近年來(lái)的新零售、消費(fèi)升級(jí)等概念層出不窮饺窿，除了科技發(fā)展之外歧焦，很重要的因素是消費(fèi)者市場(chǎng)人群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)理念和行為習(xí)慣的變化肚医。
最后绢馍，連接端向瓷。供應(yīng)者和互助企業(yè)的10倍速變化，比如媒介和渠道的變化舰涌。從微信的十幾億月活躍用戶數(shù)风罩，到今日頭條的異軍突起，抖音舵稠、快手等短視頻的噴薄發(fā)展，概莫能外入宦。他們的出現(xiàn)顛覆了許多傳統(tǒng)媒體哺徊，我們也看到了更多優(yōu)秀的企業(yè)和人才。
在這三個(gè)方面乾闰，任何一個(gè)要素發(fā)生10倍速變化落追，都有可能是破局點(diǎn)出現(xiàn)的象征。創(chuàng)始人要做的事就是去洞察變化涯肩，識(shí)別10倍速變化的單一要素轿钠，有效擊穿。
值得注意的是病苗，擊穿破局點(diǎn)疗垛，未必是要新做一個(gè)更大、更全硫朦、更好的業(yè)務(wù)贷腕。企業(yè)取勝的關(guān)鍵在于“單一要素最大化”，即企業(yè)應(yīng)聚焦第一曲線的一個(gè)核心要素咬展，重度投入資源泽裳，將其生長(zhǎng)為第二曲線的全部。
最后破婆，愿我們無(wú)論是創(chuàng)業(yè)涮总，還是生活，都能生生不息的循環(huán)成長(zhǎng)祷舀。當(dāng)你為進(jìn)入到一個(gè)成就階段沾沾自喜時(shí)就要警醒了瀑梗，或許你的事業(yè)、人生正在接近極限點(diǎn)裳扯《峥耍《第二曲線》為你提供一套科學(xué)系統(tǒng)的突破方法論，非連續(xù)性的人生規(guī)劃嚎朽，會(huì)讓我們不管面臨任何沖擊铺纽，都有崛起的底牌。
