泰勒(科學(xué)管理之父)的做法是給員工工作驾荣，員工完成任務(wù)外构，不斷地循環(huán)熄驼，最后員工獲得薪水為獎勵宙橱。在此之前蔫骂，沒有任何問題蹭睡。
然而胃夏，從1900年開始市埋，我們工作場所迅速發(fā)展柑潦，勞動力和生產(chǎn)率大大提高淑蔚，但員工的幸福感和與管理層之間的溝通件炉，還是呈下降的趨勢勘究。
HR則運(yùn)用先進(jìn)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，想要改善辦公環(huán)境斟冕。其中口糕，員工敬業(yè)度調(diào)查是一個新的熱點(diǎn)，被大量使用磕蛇，以獲得員工的反饋景描。
管理者都在利用員工的反饋信息，努力使工作場所變得更好秀撇，并且給予員工更多實(shí)際的認(rèn)可伏伯，而不僅僅是象征性的拍拍他們的后背。
在提升員工效能之前捌袜，我們需要停下來想一想说搅，是不是有什么地方不太對？
下面為大家展示一些有關(guān)員工反饋的重要數(shù)據(jù)：
#1? 39%的員工說他們在工作中感受不到認(rèn)可虏等。
#2有定期進(jìn)行員工反饋的公司弄唧，相比于其他公司，員工流動率要低14.9%霍衫。
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來源：知乎
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