一個新的選擇境析，往往意味著一個新的開始，和新的挑戰(zhàn)派诬。
在今天看需求文檔的過程中劳淆，我問自己，我為什么要做這件事默赂，意義在于什么沛鸵，又要得到什么。想想昨天放可，并沒有想清楚這些事谒臼，做的時候自然沒有效果，也就談不上效率耀里。想明白了看需求文檔的意義蜈缤，也就明白了怎么做，才能達到這件事的目的冯挎。
工作和生活中總是習(xí)慣于底哥，沒想清楚為什么要做時就開始做一件事，然后又沒想清楚怎么做房官，于是導(dǎo)致趾徽，要么沒有效能，要么沒有效率翰守。
這只是今天工作中的一個小小的反思孵奶。我想，在產(chǎn)品的學(xué)習(xí)階段蜡峰，更應(yīng)該抱著這種想法和心態(tài)去學(xué)習(xí)了袁，去思考，才能成長湿颅。
就像下午開會一樣载绿，我覺得在和業(yè)務(wù)需求方溝通時，要做到下面幾點油航。
1崭庸、要站在全局高度來評判需求的價值。對于部門、對于產(chǎn)品怕享，或許這個需求不合適执赡，對于產(chǎn)品、甚至是用戶熬粗，需求也不適合接搀玖。但想想，如果從集團高度呢驻呐，這個需求好不好呢灌诅？我并不是想說，用戶利益不重要含末，公司猜拾、股東利益至上，而是想說佣盒，作為一個產(chǎn)品負責(zé)人挎袜，首先你是對產(chǎn)品負責(zé)，其次對用戶負責(zé)肥惭，再次盯仪，對公司負責(zé)。我們思考問題的時候蜜葱，不能只考慮一方全景，只考慮一個角度，只考慮涉及自己的環(huán)節(jié)牵囤，而是需要站在更高的角度爸黄，更長遠的角度，更多因素考慮進去揭鳞。
其次炕贵，對于業(yè)務(wù)提出的需求，都要心里有個為什么野崇。為什么我要接這個需求称开，為什么我不接。不能業(yè)務(wù)方提一個需求乓梨，然后不假思索的接受钥弯，哪怕是一個小的需求。很多情況督禽，我們都習(xí)慣積極的采納別人的意見。但如果一股腦的全盤采納总处，那就成了需求的搬運工狈惫。很多情況，我們喜歡輕易采納別人的意見是因為自己對一個領(lǐng)域不了解，或者因為對方是意見領(lǐng)袖胧谈，也減少了自己的思考過程忆肾，可以偷懶。但這種方式是絕對不可取的菱肖。任何決策客冈，我們都要有理有據(jù)，不能別人說怎么樣我們就怎么樣稳强，而要知道緣由场仲。就像今天談收銀臺支付完成頁后促銷廣告怎么展示。我們的同事問業(yè)務(wù)方想怎么展示退疫，我們可以按照他們要求來設(shè)計渠缕，以及營銷文案誰來負責(zé)。我并不是想指責(zé)這位同事行為怎么怎么不妥褒繁，因為我不知道他背后的思維過程亦鳞。我只能說要我，我會怎么樣棒坏。如果是我燕差，我會弄清楚營銷文案的作用是什么，屬于哪個業(yè)務(wù)域坝冕，是不是在收銀臺的業(yè)務(wù)邊界內(nèi)徒探，放到哪方更符合整體利益。這只是簡單描述了下徽诲，只是想強調(diào)我對挖掘事物本質(zhì)的看重刹帕。
在今天看剛接手的任務(wù)，我也是要求自己谎替，不僅是完成這個任務(wù)偷溺，而且要明白整個需求產(chǎn)生的背景，以及業(yè)務(wù)提這個需求的真正目的钱贯，為了解決什么問題挫掏。這樣我們才能從點看到面，成長才會迅速秩命。
