這是一家干凈雅致的川粵菜館八拱，由于疫情影響，偌大的餐廳只坐了零散幾桌顧客涯塔。

我選擇了窗邊的位置肌稻，點(diǎn)好菜，沏上茶匕荸，悠然得看著窗外的綠樹和行人車輛爹谭。

今天要見的朋友是在教練課堂上認(rèn)識的一位同學(xué)。

第一天上課榛搔，他坐在我旁邊诺凡。還記得中午下課時(shí)，我們相鄰幾個(gè)同學(xué)圍在一起交流药薯。他說得很多绑洛，語速快而堅(jiān)定。印象很深的是他習(xí)慣向與自己不一樣的觀點(diǎn)說“不”童本。

后來發(fā)生很奇妙的變化真屯。這個(gè)在第一天用刺猬來形容自己的朋友，幾天的課程結(jié)束后穷娱，居然變成了溫暖柔和的太陽绑蔫。

后來我們在一些場合“偶遇”了幾次，感覺他渾身上下發(fā)著光似的泵额，和他講話時(shí)措辭不用小心翼翼配深，他的笑容是包容和接納。

他的神奇變化引起了我的好奇嫁盲，于是有了今天這次約見篓叶。

今天的主人公：Bill（化名）

1/我是為什么而活

忽然一個(gè)像風(fēng)一樣的藍(lán)色身影閃了進(jìn)來，迅速落在對面桌上，滿臉笑容跟我打招呼缸托，就像熟人見面左敌。

我抬頭一看，幾個(gè)月沒見俐镐，Bill給我的感覺又變了矫限，他今天穿得很休閑，與往日在課堂上見到的風(fēng)格不一樣佩抹，更有生活化和親切感叼风。

Bill是75后，98年大學(xué)畢業(yè)棍苹，有二十二年工作經(jīng)驗(yàn)无宿。一直在通訊行業(yè)，期間有過兩段在大型國企和外企工作的經(jīng)歷枢里，兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷懈贺。在企業(yè)里都做到高管職位，到了難以突破的天花板坡垫，于是選擇出來創(chuàng)業(yè)。

大學(xué)畢業(yè)后一直沖在業(yè)務(wù)一線画侣，打單贏單對于他來說輕而易舉冰悠。

2016年第二次創(chuàng)業(yè)，他開始到處求學(xué)配乱，經(jīng)營管理溉卓、投資營銷，人力資源搬泥，用他的話說“只要覺得對經(jīng)營公司有用都去學(xué)”桑寨。

2019年偶然走進(jìn)教練的課堂。他果斷轉(zhuǎn)身忿檩，選擇放棄正在經(jīng)營的公司尉尾，徹底走上了“教練”這條路。

“是什么讓你能下這樣的決心燥透？”

“當(dāng)我在想沙咏，‘我是為什么而活的’，就堅(jiān)定了班套≈辏”

“那你的答案是什么？”

“我是為感動和溫暖而活吱韭∵罕”Bill緩慢輕柔說出這句話。

2/跨越彩虹橋

“我覺得我活反了，本應(yīng)該把感動和溫暖給到最愛的人痘煤。以前卻把最好的一面留給了客戶凑阶。”

整整二十多年的職場經(jīng)歷速勇，Bill都在“前線打仗”晌砾。

“贏”是他堅(jiān)定的信念，也是他職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵烦磁。

然而养匈，在這個(gè)信念的里，他時(shí)常忘記了自己都伪，忘記了身邊的人呕乎。這種“贏”的信念建造了他的行為反應(yīng)模式，就如他形容自己是“刺猬”的感覺陨晶。但他并不喜歡“刺猬”猬仁。

“以前當(dāng)別人挑戰(zhàn)我的時(shí)候，我會去證明自己能行先誉∈簦”

“你怎樣知道‘你是為什么而活’的？”

“去年我經(jīng)歷了一場教練對話褐耳，在對話里我找到了核心價(jià)值觀诈闺，看到了一個(gè)很清晰的畫面，一個(gè)不知道是塔铃芦，還是廟雅镊，還是墳?zāi)沟臇|西，雖然我不知道它是什么刃滓∪逝耄”

“那天之后，我開始放下了咧虎。當(dāng)真的放下那些執(zhí)念之后卓缰，天空就開闊了。真的全然對世界保持好奇時(shí)砰诵，發(fā)現(xiàn)世界真的好大僚饭，不知道就不知道，很正常的胧砰△⑼遥”

“開始允許自己無知∥炯洌”

“我以前習(xí)慣用左腦偿乖，因?yàn)榭匆姴畔嘈呕髯铮髞碜兂梢驗(yàn)橄嘈潘钥匆姟贪薪！?/p>

“心中有一份感動在流動挣菲，我不是為了贏而活的嘉蕾，不是為了證明我能行而活的尼斧。我是為了這份感動這份溫暖而活的长踊。我終于知道什么對于我來說更重要了』舻”

“就像在跨越彩虹橋毫别。如果跨過去了，就可以去到下一個(gè)階段典格，如果沒有跨過去岛宦，就只能停留原來階段，以后想再跨越耍缴，就難砾肺。”

“你跨過去了嗎防嗡？”

“這一年都在跨越变汪。”Bill語氣安靜蚁趁，沉著疫衩，雖然沒有正面回答這個(gè)問題，相信答案已經(jīng)在他心中荣德。

生涯彩虹圖是著名職業(yè)生涯規(guī)劃大師舒伯（Donald E.Super）提出的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論。

在彩虹圖中童芹，橫向?qū)用娲淼氖菣M跨一生的生活廣度涮瞻，從生命之初0歲，到生命盡頭假褪。

縱向?qū)用娲砦覀円簧锌赡芤?jīng)歷的角色和身份：子女署咽、學(xué)生、休閑者生音、公民宁否、工作者、持家者缀遍。（見下圖）

舒伯認(rèn)為在個(gè)人發(fā)展歷程中慕匠，隨年齡的增長而扮演不同的角色，圖的外圈為主要發(fā)展階段域醇，內(nèi)圈有顏色部分的面積大小表示在該年齡階段各種角色的份量台谊。在同一年齡階段可能同時(shí)扮演數(shù)種角色蓉媳，因此彼此會有重疊。（選自百度）

“你看一下锅铅，在45歲時(shí)‘工作者’是空白的酪呻，中斷掉了⊙涡耄”Bill又掏出手機(jī)玩荠，指著彩虹圖給我看。

我還留意到贼邓，在45歲時(shí)‘學(xué)生’的份量幾乎剛好填補(bǔ)“工作者”缺失的部分阶冈。Bill不正是2016年開始到處求學(xué)嗎？

3/陪伴孤獨(dú)的靈魂

Bill的第一次創(chuàng)業(yè)是從2010-2012年立帖。那時(shí)他已經(jīng)在通訊行業(yè)的大型國企和知名外企有了12年的經(jīng)驗(yàn)眼溶，做到了高管的位置。

用他的話說“覺得自己小有成就晓勇，很驕傲”堂飞，于是出來創(chuàng)業(yè)。出來后明顯發(fā)現(xiàn)“平臺”和“個(gè)人”的巨大差異绑咱。

“當(dāng)我背后是平臺绰筛，平臺就是背書，客戶很容易做決策描融。然而當(dāng)我背后只有我自己時(shí)铝噩，客戶如果選擇和我合作，他的壓力會非常大窿克，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的骏庸。”

“即使客戶還是很重視我年叮，他可能會找各種方式和我保持關(guān)系具被，但不會輕易把一個(gè)項(xiàng)目簽給我做≈凰穑”

“那你現(xiàn)在回頭看當(dāng)年創(chuàng)業(yè)一姿，你發(fā)現(xiàn)了什么？”

“我發(fā)現(xiàn)我當(dāng)年是在迷霧里看世界跃惫，在大平臺里達(dá)到的成就并不是我個(gè)人努力的功勞叮叹，它是有企業(yè)的光環(huán)。但那個(gè)時(shí)候的我是膨脹的爆存，認(rèn)為自己挺了不起的蛉顽。出來后才發(fā)現(xiàn)客戶沒那么靈了∠冉希”

“如果重來一次蜂林，你會怎樣做遥诉？”

“把關(guān)系弱化，每一次都把它當(dāng)作新的開始噪叙，放下固有的東西矮锈，保持謙卑和無知≌隼伲”

“打個(gè)比方苞笨，就好像我每一次和你見面，發(fā)現(xiàn)你都和之前不一樣子眶。如果我還是帶著之前對你的認(rèn)知來和你見面瀑凝，可能就有限制性，我會錯過很多未知的可能性臭杰≡吝洌”

Bill面帶微笑，雙手輕放在大腿上渴杆，兩手拇指和食指輕輕觸碰寥枝，形成一個(gè)“心型”，這是他慣常的手勢磁奖。

“那你的第二次創(chuàng)業(yè)又是怎樣的囊拜？”

“因?yàn)榈谝淮问Ю耍缘诙蔚驼{(diào)很多比搭。就像第一次不會游泳就急忙跳進(jìn)水里冠跷，第二次就謹(jǐn)慎很多。我以前一直做業(yè)務(wù)身诺，對經(jīng)營管理蜜托，財(cái)務(wù)，人員招聘這些其實(shí)不懂霉赡，所以開始到處學(xué)習(xí)橄务。”

“我最大的感受是：企業(yè)的創(chuàng)始人同廉，CEO的格局就是企業(yè)的格局「趟荆或者說他的天花板很容易成為企業(yè)的天花板迫肖。”

“你認(rèn)為的天花板是什么攒驰？”

“心的大小蟆湖，愿景的大小。打個(gè)比方玻粪，有些創(chuàng)始人的愿景很大很深邃隅津，他60%是為企業(yè)贏取利潤诬垂，40%是做跟他不相關(guān)，但又非常有意義的事情伦仍。但有些創(chuàng)始人卻只追求自己的安逸结窘，或者有一些是沒有安全感，喜歡打壓高管充蓝∷矸悖”

Bill快速的回應(yīng)了我的問題，接著又笑著說：“這只是我的個(gè)人觀點(diǎn)谓苟，想到什么就說什么官脓，未必正確哈±员海”Bill的這點(diǎn)補(bǔ)充又一次讓我感受到他的謙卑和溫和卑笨。

“關(guān)于創(chuàng)業(yè)，你最想說的是什么仑撞？”

“創(chuàng)業(yè)者赤兴，給自己找一個(gè)教練吧∨刹荩”Bill停頓了一下搀缠，開始憶起往事。

“經(jīng)歷了就業(yè)近迁、創(chuàng)業(yè)艺普，起起落落，我有一個(gè)很大的感受就是‘孤獨(dú)’鉴竭∑缙”

“CEO和高管們一步一步爬上來，有自己的成功路徑搏存，相信自己是‘OK’的瑰步。但每個(gè)人的視角是不一樣，他們平時(shí)會有很多沖突璧眠∷踅梗”

“當(dāng)內(nèi)部有很多不同的聲音，需要做決策時(shí)责静，CEO需要從幾個(gè)聲音里拍一出來袁滥。拍的時(shí)候可能是堅(jiān)定的，拍完之后內(nèi)心是彷徨的灾螃，孤獨(dú)的题翻，緊張的⊙恚”

“我們從小到大的文化告訴我們嵌赠，這道題你做對沒有塑荒，現(xiàn)在是我拍對沒有。這一拍決定了公司的方向姜挺，公司的方向走對沒有齿税？是未知的〕跫遥”

教練就像一面鏡子偎窘，讓CEO清晰看到自己，跟自己的內(nèi)在對話溜在。哪怕已經(jīng)決策完了陌知，通過教練，心穩(wěn)了掖肋，更加堅(jiān)定了仆葡。

很多時(shí)候我們是無意識做決策，我們不知道是用左腦還是右腦志笼，用理性還是直覺做決策沿盅。教練是陪伴，在彷徨過程中給到的一份堅(jiān)定纫溃，在高能量之下繼續(xù)往前走腰涧。”

“所以你很堅(jiān)定了紊浩，未來作為教練窖铡，作為鏡子，去支持這些‘孤獨(dú)’的高管嗎坊谁？”

“是的费彼！”

寫在最后

過往有過很多次與朋友、老師口芍、客戶以及我敬佩的人進(jìn)行這樣深入式的“閑聊”箍铲。

征得對方的允許，第一次嘗試把這樣的“聊天”作為素材寫成故事鬓椭、訪談錄或者其他題材等文章進(jìn)行分享颠猴。

這次與Bill聊了五個(gè)小時(shí)，從午飯到下午茶小染，聊到接近晚餐時(shí)間翘瓮。

還有很多精華內(nèi)容，在后面的文章里一一分享氧映。接下來我會堅(jiān)持把這種“深入式的閑聊”整理成文章春畔，敬請持續(xù)關(guān)注脱货。

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