在經(jīng)歷了之前惠州的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之后廊驼，我們又回到了總部開始了新的學(xué)習(xí)。和之前的學(xué)習(xí)方式不同，這一周里面見到了多位高管以及總部各中心的負(fù)責(zé)人聂渊，這也讓我們學(xué)會了能從更高的高度思考問題差购。
許斌總主要從運(yùn)營的角度為我們解答了疑惑。規(guī)模擴(kuò)展快并不是什么好事汉嗽，企業(yè)要能可持續(xù)發(fā)展欲逃。在房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中，團(tuán)隊(duì)整體水平也是跟重要的饼暑。我們的報告如張總和黃經(jīng)理所說稳析，的確還存在著很多的問題，今天匯報的時候自己感覺都有點(diǎn)邏輯不通弓叛。對市場的分析沒有目的性彰居；數(shù)據(jù)的真實(shí)性不夠；沒有第一手資料的體現(xiàn)等等撰筷。目前整體市場產(chǎn)品的類型正在逐漸模糊化陈惰，規(guī)劃要求和資源大致決定了產(chǎn)品走向。對產(chǎn)品過度的包裝有可能會讓潛在客戶產(chǎn)生抗性毕籽，比如客戶可能會擔(dān)心小區(qū)的整體層次很高抬闯，自己不適合這樣的小區(qū)。公司的核心競爭點(diǎn)在于我們專注于項(xiàng)目的品質(zhì)关筒，對于每個項(xiàng)目都量身打造并加以局部的創(chuàng)新溶握，在發(fā)展的路上每一步都走得很穩(wěn)。
“以終為始”這是寶哥在高效能人士的七個習(xí)慣中唯一挑出來的一個蒸播，這也足以體現(xiàn)目標(biāo)對于現(xiàn)階段我們的重要性睡榆。而且寶哥也一直在說對于工作三四年的人講這門課會更好，對于初入職場的小白來說這些習(xí)慣不是不重要袍榆，只是我們需要從更實(shí)際基礎(chǔ)的部分來提升自己肉微，以目標(biāo)為導(dǎo)向找準(zhǔn)自己合適的定位。
人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程蜡塌，彭總在講述自己經(jīng)歷的時候總是輕描淡寫碉纳，可是殊不知稍微一算在工作之后彭總還大概學(xué)習(xí)了將近十年。當(dāng)?shù)竭_(dá)一定的高度以后難免會意識到自己的知識的匱乏馏艾，會感到自己與別人的差距劳曹，這種時候我們就需要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，做一件事最好的時間是10年前琅摩，其次就是現(xiàn)在铁孵。要多留意身邊的事物，彭總說的最多的就是規(guī)律兩個字房资，凡事皆有規(guī)律關(guān)鍵在于我們是否有一雙發(fā)展的眼睛蜕劝，要善于找到事物之間的聯(lián)系與規(guī)律。
沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山岖沛。上次在惠州大家都堅(jiān)持著走完了紅花湖18km的定向越野暑始，這周我們又一起用不到半個小時的時間爬上了一棟61層的大樓。如果說之前的定向越野考驗(yàn)的是我們的耐力與意志的話婴削，那這次的垂直馬拉松考驗(yàn)的就是爆發(fā)力和定力廊镜，垂直馬拉松更像是短跑，要在各個階段合理分配好自己的體力唉俗，我們組在一開始的時候沖的有點(diǎn)過猛嗤朴，導(dǎo)致后半程的時候大家都有點(diǎn)體力不支。雖然過程是有點(diǎn)累虫溜，但是最終我們都成功地站上了樓頂雹姊，看到了那屬于我們的風(fēng)景。
