前幾天參加Management3.0的時候玩了一個劇本殺嚎于，很刺激很燒腦很好玩掘而，興奮過后開始回味一個問題：到底怎樣的領(lǐng)導力更適合如今的時代？
【科普時間】領(lǐng)導力的定義有多種多樣于购，連形態(tài)都存在這以下幾種:
1.原生態(tài)領(lǐng)導力镣屹。
原始社會, 在母系氏族和父系氏族中, 領(lǐng)導已經(jīng)有了雛形, 無論是共同勞動還是部落之爭,領(lǐng)導力在其中都開始發(fā)揮作用, 但這時的所謂領(lǐng)導力是自然形成的, 因此可以稱之為原生態(tài)領(lǐng)導力。
2.技術(shù)性領(lǐng)導力价涝。
進入奴隸社會以后, 社會生產(chǎn)力比原始社會有所提高, 手工業(yè)女蜈、農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)有所發(fā)展, 腦力勞動和體力勞動有了分工。從領(lǐng)導力的角度來看, 這是因為加入了技術(shù)的成分, 正是由于這種技術(shù)性的領(lǐng)導力, 社會才有了緩慢的進步色瘩。技術(shù)性領(lǐng)導力讓人們崇拜有能力的領(lǐng)導者并追隨之伪窖。
3.理性領(lǐng)導力。
理性領(lǐng)導力從理性的角度思考問題,比如西方企業(yè)領(lǐng)導體制的發(fā)展, 經(jīng)理制之所以產(chǎn)生, 就是因為對管理中出現(xiàn)問題的反思, 在理性的作用下, 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)開始分離, 老板們不再固執(zhí)地站在“第一線”居兆。也正因為如此, 領(lǐng)導和管理行為有了進步覆山。理性領(lǐng)導力表現(xiàn)出教導式的領(lǐng)導方式, 但理性領(lǐng)導力還沒有把人當做真正意義上的人。
4.感性領(lǐng)導力泥栖。
隨著社會的進步和對人的尊重, 領(lǐng)導力中加入了一種脈脈溫情, 領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的關(guān)系變得融洽起來簇宽。在這種情況下, 被領(lǐng)導者的主觀能動性有所發(fā)揮, 20 世紀70 年代, 日本的企業(yè)領(lǐng)導在這方面表現(xiàn)得比較明顯。但單純的感性領(lǐng)導力對領(lǐng)導活動中的制度建設(shè)有所忽視吧享。
5.復合領(lǐng)導力魏割。
即由領(lǐng)導環(huán)境所決定的, 為取得更好的領(lǐng)導績效而形成的多類型領(lǐng)導力的有機組合。復合領(lǐng)導力不是所謂的原生態(tài)領(lǐng)導力钢颂、技術(shù)性領(lǐng)導力钞它、理性領(lǐng)導力和感性領(lǐng)導力的簡單相加。
以上幾種領(lǐng)導力都有其存在的合理性, 但也有其弱點殊鞭。隨著社會的發(fā)展, 我們應(yīng)當進入復合領(lǐng)導力階段遭垛。
從上面長長的描述上來說，就是這個時代變了操灿，員工也變了锯仪，說直白一點就是，50,60,70年代的管理者和90后員工之間的割裂感加劇了趾盐，團隊中的年齡差似乎和權(quán)力距離成正比庶喜。
權(quán)力距離是用來表示人們對組織中權(quán)力分配不平等情況的接受程度幌蚊，社會學家Geert Hofstede曾針對權(quán)力距離在100多個國家做過量化分析和研究，權(quán)力距離數(shù)值高溃卡，通常意味著管理者在他的團隊中有著絕對的地位-他的話就是律法溢豆，而權(quán)力距離數(shù)值低的團隊，員工在發(fā)起倡議和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方面通常有更高的安全感瘸羡。平均來看漩仙，在中國，工作場所的權(quán)力距離為80左右犹赖，美國為40左右队他，英國為35左右，而丹麥只有18左右峻村。也許這解釋了為啥樂高公司誕生于丹麥麸折。
如何縮短權(quán)力距離，或者說如何能在如今的時代里有著更好的復合領(lǐng)導力粘昨？
關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升垢啼，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)张肾，高績效團隊的領(lǐng)導者慣常使用的5個策略是：
代際管理：消除代溝芭析，讓不同時代的員工和諧相處。
任務(wù)管理：尊重個體喜好吞瞪，讓合適的人做合適的事馁启。
效率管理：關(guān)注新員工，讓團隊更快芍秆、更聰明地工作惯疙。
創(chuàng)新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言妖啥。
目標管理：可視化目標霉颠，圍繞客戶協(xié)同合作。
管理3.0里面給出的思路類似
從套路上來說迹栓，就是為員工建立一個安全感強掉分、權(quán)力距離值低的職場環(huán)境俭缓，用NVC（非暴力溝通）的溝通方式挖掘個人的內(nèi)在驅(qū)動力克伊，從而透明化的明確團體和個人的目標，實現(xiàn)過程中不斷調(diào)整以達到最佳效果华坦。
畫面感暫時還沒出來愿吹，故事化和視覺化的能力還得好好修煉啊~
