?自從創(chuàng)業(yè)之后筛婉，身邊常常接觸到一些同樣創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)深居大boss之位多年的朋友，跟他們聊得多了才發(fā)現(xiàn)癞松，“屁股決定腦袋爽撒，位置決定想法”還真是不無道理。
職場里的一些真相响蓉，普通員工尤其是職場新人可能很難領(lǐng)悟到硕勿，但當(dāng)你開始挑起大梁，需要用宏觀的眼光去縱觀全局的時(shí)候枫甲，視角和想法就會(huì)變得大不相同源武，這幾年在自己創(chuàng)業(yè)組團(tuán)隊(duì)以及跟朋友們學(xué)習(xí)取經(jīng)的過程中也深有體會(huì)，今天就跟大家分享幾點(diǎn)想幻。
01
成就下屬粱栖，就是成就自己
幾年前，有個(gè)設(shè)計(jì)師朋友離職了脏毯，原因是領(lǐng)導(dǎo)給他指定的師傅不愿意帶他闹究。平時(shí)做項(xiàng)目時(shí)，客戶提供和反饋的項(xiàng)目信息不及時(shí)互通食店，工作內(nèi)容也不愿意分配給新人渣淤，更別提指導(dǎo)新人一些設(shè)計(jì)技巧和思維了。
他的師傅吉嫩，其實(shí)是一位比較資深的設(shè)計(jì)師价认，在公司待了三年，專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)可自娩，按理說混個(gè)中層管理對她來說輕而易舉用踩，但遲遲沒有動(dòng)靜，最后反而是另一位資歷較淺的策劃成為了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂椒功，策劃帶的新人也常被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)捶箱。
看似想不明白的事情，其實(shí)從他們帶新人的不同方式上就早已一決勝負(fù)了动漾。相比策劃師傅愿意把經(jīng)驗(yàn)分享給新人丁屎，設(shè)計(jì)師師傅卻更愿意藏著掖著，害怕新人超過自己旱眯，甚至連工作內(nèi)容也全都自己霸占晨川，因?yàn)檫@樣就不用跟新人分?jǐn)偑?jiǎng)金了证九。
但她還是輸了，輸給了一個(gè)職場真相：成就下屬共虑，就是成就自己愧怜。
其實(shí)設(shè)計(jì)師師傅的害怕不源于她帶的新人，而是源于自己的能力不足妈拌。有實(shí)力的人不會(huì)畏懼光芒耀眼的下屬拥坛，成就這些下屬的成功，只會(huì)進(jìn)一步成就自己尘分；而相反猜惋，能力不足或者進(jìn)取心不足的人，才會(huì)擔(dān)心被下屬取代培愁，所以他們寧可招更次的人著摔，寧可不培養(yǎng)人。
試想定续，如果我?guī)С鰜淼娜俗鍪鲁錾兀活I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，那也是對我領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)可私股；如果沒被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可摹察，那說明我的領(lǐng)導(dǎo)力還有所欠缺。上級(jí)怎么可能會(huì)提拔一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的人呢庇茫？
02
鼓勵(lì)加班的團(tuán)隊(duì)文化港粱， 促使員工做無用功
員工努力加班，似乎是每一位老板喜聞樂見的事旦签，于是午夜朋友圈里總能看到各路朋友打卡曬加班的狀態(tài)查坪，無非是想讓領(lǐng)導(dǎo)同事看到自己的付出。
很多老板位居高位宁炫，都有無盡的焦慮感偿曙。在這種焦慮感的壓迫下,他們都希望員工拼命工作，那樣才覺得公司未未有希望羔巢，也能一定程度上緩解自己的焦慮望忆。更有一些老板，他們判斷不出員工的價(jià)值所在竿秆，只會(huì)用工作時(shí)長來看一個(gè)人的價(jià)值启摄，加班越多，價(jià)值越大幽钢，付出的工資才越值歉备。
于是，當(dāng)看到員工加班的時(shí)候匪燕，非常自然的反應(yīng)就是蕾羊，鼓勵(lì)這些加班的員工喧笔。同時(shí)，借表揚(yáng)他們龟再，來側(cè)面敲打那些工作不積極的人书闸。
但鼓勵(lì)什么，就會(huì)得到什么利凑。鼓勵(lì)加班浆劲，那么得到的就是工作量。
鼓勵(lì)加班截碴、鼓勵(lì)工作量的文化一旦建立梳侨，就會(huì)非瞅韧可怕日丹。因?yàn)樗腥藭?huì)覺得那就是好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷加班蚯嫌，做著無用功哲虾。
那么，公司需要的到底是磨洋工不斷加班的員工還是高效率高產(chǎn)出的員工择示？公司需要的到底是無盡的工作量還是優(yōu)質(zhì)的結(jié)果束凑？
答案顯而易見。當(dāng)公司鼓勵(lì)結(jié)果時(shí)栅盲，員工才會(huì)想方設(shè)法地去達(dá)成公司想要的產(chǎn)出汪诉。如果不能完成，他們會(huì)自己主動(dòng)加班去做完這件事谈秫。
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03
復(fù)盤思考的深度扒寄，決定進(jìn)步的速度
認(rèn)識(shí)一些廣告公司的朋友，平時(shí)跟他們吃飯聊天拟烫，隨便聊哪個(gè)行業(yè)他們都是滔滔不絕该编，還總能說出一些深刻的見地，很好奇他們怎么做到的硕淑。
后來有幸看到他們的一份項(xiàng)目復(fù)盤PPT课竣，觀摩了之后發(fā)現(xiàn)內(nèi)容實(shí)在是驚人地豐富。那是一個(gè)關(guān)于太原旅游紀(jì)念品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目置媳，最后只需導(dǎo)出紀(jì)念品即可于樟，但是復(fù)盤內(nèi)容卻包含了旅游行業(yè)分析、用戶調(diào)研拇囊、太原人文歷史風(fēng)情迂曲、太原旅游定位、目標(biāo)人群寂拆、設(shè)計(jì)風(fēng)格奢米、設(shè)計(jì)草圖到最后的設(shè)計(jì)成品以及每個(gè)人對自己負(fù)責(zé)部分的反思和總結(jié)……
朋友說抓韩，一次從宏觀到微觀、有邏輯有深度的復(fù)盤鬓长，需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的每位小伙伴共同參與谒拴，目的是深度思考這個(gè)項(xiàng)目中涉及到的所有內(nèi)容而非簡單的輸出內(nèi)容。只有從整體上去回顧這個(gè)過程涉波，才能學(xué)到超出本身工作內(nèi)容之外的東西英上，沉淀下兩倍甚至三倍的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，往往新人在復(fù)盤中進(jìn)步是最快的啤覆。
可見苍日，工作完成之后的復(fù)盤是非常重要的，這是一個(gè)反思回顧的過程窗声。你對復(fù)盤多重視你的進(jìn)步就會(huì)有多大相恃。
不管成功還是失敗，復(fù)盤都是必要的笨觅。經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)只有經(jīng)過復(fù)盤拦耐，才會(huì)變成能力。并且见剩，如果你能不局限于本身的工作內(nèi)容杀糯，而是盡可能地回顧整個(gè)過程，包括背景知識(shí)苍苞、其他同事在過程中的得與失等等固翰，從更大范圍上去進(jìn)行更深度的復(fù)盤，那么你收獲到的會(huì)更多羹呵。
04
知道老板要什么的員工骂际，更容易得到提拔
聽說過這樣一個(gè)故事：
領(lǐng)導(dǎo)要向上級(jí)匯報(bào)季度業(yè)績，吩咐下屬A和B去準(zhǔn)備報(bào)表數(shù)據(jù)担巩，半小時(shí)后馬上開會(huì)方援。
A很苦惱，時(shí)間太緊迫根本完成不了平時(shí)那樣詳盡細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)表格涛癌，覺得這簡直是故意為難他犯戏，于是索性就做好挨罵的準(zhǔn)備，按部就班慢悠悠地做拳话。
B一看時(shí)間肯定來不及了先匪，他回想?yún)R報(bào)季度業(yè)績時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)最看重的是幾個(gè)總體數(shù)據(jù)弃衍，花很長時(shí)間來分析呀非，而那些細(xì)枝末節(jié)的小數(shù)據(jù)往往一帶而過，于是就計(jì)劃先抓緊時(shí)間完成總體數(shù)據(jù)給到領(lǐng)導(dǎo)，然后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)分析時(shí)再補(bǔ)充好其他數(shù)據(jù)岸裙。
半個(gè)小時(shí)后的結(jié)果可想而知猖败，A被一通罵，而B及時(shí)給到的總體數(shù)據(jù)無疑給領(lǐng)導(dǎo)救了火降允。
故事雖小恩闻，但內(nèi)在道理卻常常被我們忽視。當(dāng)老板分配任務(wù)時(shí)剧董，我們放下手中的活立馬去干幢尚，看似十分積極，但卻很容易忽略掉讓我們做這個(gè)任務(wù)的目的是什么翅楼，不去思考老板為什么吩咐這個(gè)任務(wù)尉剩，真實(shí)意圖是什么，交付的截止時(shí)間是何時(shí)毅臊，完成不了有何影響理茎，用什么工作方法可以完成任務(wù)，哪些是急迫需要的褂微，哪些又是可以稍微緩緩的……
好比寫作業(yè)功蜓，解題前認(rèn)真審題很關(guān)鍵，能幫你直擊靶心宠蚂，砍掉很多無用功。工作當(dāng)中也一樣童社，開始一項(xiàng)任務(wù)前求厕，如果不花點(diǎn)時(shí)間去揣摩老板想要的是什么，不去思考做事情的方式方法扰楼，那么很可能你蒙頭做事的產(chǎn)出與老板需要的大相徑庭呀癣。如果每次都交付不如人意的結(jié)果，老板還會(huì)愿意把事情吩咐給你做嗎弦赖？
所以项栏，聰明的職場人總是更原因花時(shí)間去“認(rèn)真審題”，不心急蹬竖，不盲目沼沈。
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