沒有建議的意見都是瞎胡鬧，一些想法因?yàn)闀r(shí)間浊猾，職位以及信息等局限，沒有什么建設(shè)性的建議阶冈，這里暫時(shí)不提闷尿，就先談幾個(gè)對于工作和輔料易的幾個(gè)小觀點(diǎn)。
工作要有計(jì)劃和策劃
舉個(gè)栗子來說眼溶，之前我們有個(gè)小項(xiàng)目叫做供應(yīng)商入駐悠砚，其實(shí)這對于我們平臺(tái)來說是屬于一件比較大的事情，但是我們沒有準(zhǔn)備策劃方案堂飞，供應(yīng)商入駐信息發(fā)出去之后灌旧，預(yù)估入住多少供應(yīng)商，誰來確切統(tǒng)計(jì)保證資源不流失绰筛，誰來接待枢泰，會(huì)遇到什么問題，由誰來解決和處理铝噩，客戶資源資源由誰整體篩選出優(yōu)質(zhì)客戶并做記錄衡蚂，任務(wù)分配到崗，工作分配到位骏庸。這些都沒事先做準(zhǔn)備毛甲，還好反應(yīng)夠快，事情可以得到初步解決具被，但是其中還是會(huì)有很多問題存在玻募，單純靠反應(yīng)對于未來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來還會(huì)有很多類似的事情等著我們一姿。
計(jì)劃誰來做七咧？這個(gè)應(yīng)該第一時(shí)間了解信息的人，或者是決策層去做叮叹，這樣更會(huì)產(chǎn)生一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)艾栋，并且計(jì)劃比較全面。
給予團(tuán)隊(duì)更多的信任和支持
由于職位蛉顽，任務(wù)蝗砾，消息，時(shí)間和能力的限制蜂林，很多事情我們不能做到親力親為遥诉，但是我們可以提供很多幫助。
再舉個(gè)栗子噪叙，我們輔料易大方向的轉(zhuǎn)變矮锈，迎來了一批新的 銷售團(tuán)隊(duì)成員，匆匆而來睁蕾，匆匆奮戰(zhàn)到線下第一線苞笨，或許還沒來得及
和我們打個(gè)招呼债朵，甚至沒有見面，更可怕的是他們對于產(chǎn)品還不夠了解瀑凝，就去幫平臺(tái)幫供應(yīng)商來去地推平臺(tái)序芦。事情似乎很草率，但是
給予他們時(shí)間真的不多粤咪，每天走2W多步見一個(gè)又一個(gè)的供應(yīng)商谚中，站在被吐槽的第一線。所以我們應(yīng)該給予更多的幫助和支持寥枝，因?yàn)?/p>
我們的目標(biāo)和期許是一樣的宪塔，為了讓公司活下去“ 為了做一件將來可以吹牛逼的事情 ” 。
矯情的話就不多說了囊拜，說一些實(shí)在的某筐，我們可以怎么去做？我很相信很多銷售不懂平臺(tái)冠跷，一定會(huì)遇到各種各樣的問題南誊，有操作上的或者是
理解和認(rèn)知上的，或者供應(yīng)商提出的要求是不是可以滿足蜜托，他們應(yīng)該都不知道抄囚。但是相關(guān)的事情我們應(yīng)該是很清楚的，所以我們可以主動(dòng)的
找到銷售人員進(jìn)行溝通橄务，問問一些銷售情況怠苔。這樣我們可以了解公司最新消息和情況，并且可以不斷的根據(jù)實(shí)際去改進(jìn)產(chǎn)品仪糖。怎么聯(lián)系到銷售
團(tuán)隊(duì)？我這邊可以提供資料迫肖。
我們平臺(tái)最大的供應(yīng)商和使用者是誰锅劝？
不是百一度，不是方圓輔料也不是遠(yuǎn)泰繡品蟆湖。
最大的使用者就是輔料易四美（四個(gè)小姑娘）故爵，或許他們的使用平臺(tái)次數(shù)，上傳商品是最多的隅津。所以她們的測試和體驗(yàn)也是最真實(shí)和權(quán)威的诬垂，我們是不是
應(yīng)該去聽聽他們的意見和需求，幫他們解決一下困難伦仍，內(nèi)部都搞不定的話怎么去搞定外部结窘。但是有個(gè)不好的消息，就是他們已經(jīng)完全掌握了產(chǎn)品的邏輯充蓝，
很多發(fā)現(xiàn)不好使用的地方很能力隧枫，因?yàn)椤傲?xí)慣”而變得缺乏敏感喉磁。所以需要一個(gè)持續(xù)的溝通過程。
在地鐵上的一些思考官脓，對我們的產(chǎn)品或許沒太大建設(shè)性的建議协怒，或許可以對我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作等等會(huì)帶給大家一些思考，有個(gè)好的卑笨，善于協(xié)作的團(tuán)隊(duì)
更容易出好的產(chǎn)品孕暇，各位加油。
