今天就寫(xiě)一寫(xiě)和工作有關(guān)的話題吧畦徘，你在工作中是否遇到過(guò)以下類(lèi)似的場(chǎng)景：
（1）領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項(xiàng)工作毕籽，并沒(méi)有給你定deadline時(shí)間，工作你也在做著井辆，結(jié)果一天关筒、兩天過(guò)去了，你也沒(méi)有給任何回應(yīng)杯缺，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你工作進(jìn)展情況蒸播，這時(shí)你才想起來(lái)匯報(bào)。想想領(lǐng)導(dǎo)什么感受？
（2）同事之間的工作配合袍榆，有個(gè)文件需要同事幫忙處理下胀屿，本來(lái)約定好下午3點(diǎn)之前給你，結(jié)果他遲遲沒(méi)有回信包雀，你什么感受宿崭？是繼續(xù)等還是催一下？
（3）客戶(hù)有個(gè)方案需要你寫(xiě)才写，按約定一周寫(xiě)完葡兑，那你是等一周寫(xiě)完再聯(lián)系客戶(hù)，還是在過(guò)程中你的方案進(jìn)展情況適當(dāng)?shù)慕o客戶(hù)反饋赞草？
以上場(chǎng)景讹堤，我想大部分的職場(chǎng)中人都遇到過(guò)，可能這樣類(lèi)似的事發(fā)生在你身上厨疙，也可能發(fā)生在你的同事或朋友身上蜕劝。通過(guò)上面的3個(gè)小場(chǎng)景，要引出來(lái)今天要說(shuō)的一個(gè)工作中的意識(shí)：有意識(shí)的建立工作反饋機(jī)制轰异。
為什么要建立反饋機(jī)制岖沛，直白了說(shuō)為了讓工作更高效，讓工作更有價(jià)值搭独，讓別人知道也讓自己隨時(shí)知道工作進(jìn)展到何種地步婴削，有無(wú)需要解決的問(wèn)題，相互建立起一個(gè)通暢的信息流通通道牙肝，盡量避免因相互猜測(cè)唉俗、相互等待而影響工作效率和質(zhì)量。
不要等到領(lǐng)導(dǎo)配椭、同事或客戶(hù)什么時(shí)候催你虫溜，你才會(huì)有反饋動(dòng)作，讓工作處于一種可控的狀態(tài)股缸，而不是失控的時(shí)候你再抱怨這衡楞，抱怨那。
在著名管理學(xué)大師史蒂芬·柯維在其《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中敦姻，提到一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)瘾境。那么在工作反饋上也一樣，一定要學(xué)會(huì)積極主動(dòng)镰惦，而不是由別人趕著你走迷守。
試想一下，在職場(chǎng)中旺入，一個(gè)積極主動(dòng)反饋工作的人受歡迎還是一個(gè)被別人催著往前走的人更受歡迎呢兑凿。
還有需要說(shuō)的是凯力，我們?cè)谧鲆豁?xiàng)工作時(shí)，在具體的行為之前礼华，一定要知道你的行為和結(jié)果有什么樣的關(guān)聯(lián)關(guān)系沮协，你不能想當(dāng)然的認(rèn)為我也不知道為什么要做這件事，反正是領(lǐng)導(dǎo)讓我做我就做了卓嫂，客戶(hù)讓我做這件事就做了慷暂。
你要想想為什么要你做這項(xiàng)工作，你所做的這件事對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有什么樣的正面影響晨雳，如果沒(méi)有這個(gè)考慮行瑞，那等于做事不走心，不用腦子餐禁，只是機(jī)械的在做血久。當(dāng)然也不會(huì)在工作中去反思自己的行為有哪些有待改善的地方，學(xué)會(huì)反饋也是用心工作的一種呈現(xiàn)方式帮非。
當(dāng)然氧吐，在職場(chǎng)中，我們都不可能做到完美末盔，都是在一件件具體的工作執(zhí)行中筑舅，不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤陨舱，優(yōu)化做事方式翠拣，在不斷優(yōu)化中，自己處理問(wèn)題的方式也會(huì)越來(lái)越成熟游盲，越來(lái)越完備误墓。
日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)，工作本身就是一場(chǎng)修行益缎，那么普通平凡的我們?cè)谛扌羞@條路上谜慌，還有很長(zhǎng)的路要走，不著急莺奔，一步一個(gè)腳印的慢慢來(lái)欣范。
