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2013年5月8日拗军，由于公司幾個股東都沒有行政管理經驗任洞。從成立就面臨一個現實問題。公司发侵，工廠的各種章程不知從何下手交掏。網上下載的，都不能拿來就用刃鳄。就在糾結時盅弛，突然想到劉總同學的公司和我們公司情況比較相近。都是建材生產性企業(yè)。于是就把他們公司的所有章程全部照搬過來熊尉。
我們也沒有考慮是否和公司實際情況相符合就干了起來罐柳。公司章程制定后掌腰，大家也沒有認真反思過細節(jié)那些需要修改狰住。以為人是活的，章程是死的不重要齿梁。
反思
公司在運營一段時間后催植，就逐步暴露出一些問題。沒有利用反思來學會總結提煉規(guī)律勺择，運用到公司管理中创南，制定章程來約束。應該先查有無先例省核，在干的過程中稿辙，要對根據執(zhí)行的成果流程進行反思復盤。對復盤產生的結果气忠，進行迭代更新邻储，提煉出規(guī)律寫入公司章程中去。
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假設場景
目標旧噪，2019年12月10日利用反思來總結提煉公司引流吨娜，截流規(guī)律。
1.查先例淘钟。
發(fā)動全部管理人員出謀劃策宦赠，學習吸收其他公司的引流，截流方案米母。向朋友咨詢勾扭，向同行學習，在互聯網上搜索查找各種引流铁瞒，截流方案等妙色。
2.做起來。
根據公司已經掌握的引流截流方案精拟。先干起來燎斩，在實踐中學習，先小范圍試錯蜂绎。
3.做復盤
采取行動后栅表，根據行動后的成果及時總結，反思復盤师枣。發(fā)現其中引流怪瓶，截流的規(guī)律性，分析其中成功的部分在哪里践美？失敗的原因在哪里洗贰。那些地方需要改進找岖。
4.出成果
應該把每次復盤總結的結果，進行分析敛滋，總結许布。。找行業(yè)高手交流绎晃，探討蜜唾。對引流，截流方案進行迭代更新庶艾，提煉出規(guī)律性袁余。為以后提升更新做鋪墊，打基礎咱揍。
檢查目標
在以后的工作中做到颖榜，每一個月集中主要管理人員反思回顧本階段的情況。這一個月引流截流的執(zhí)行情況煤裙，進行打分掩完。1-10分。每一次搞活動結束后积暖，一周內藤为，及時反思總結。提煉出規(guī)律夺刑。
認真檢查以下步驟是否全部走完缅疟。
1.是否有更好的引流截流方案。
2.不要因為沒有完美的方案停頓下來遍愿，要在實踐中總結存淫，創(chuàng)新。
3.行動后沼填，及時復盤桅咆。根據執(zhí)行的成果，流程進行反思坞笙。
4.把復盤的產生的結果岩饼，進行三次以上的沙盤推演。不斷的迭代更新薛夜，提煉出規(guī)律性籍茧。
