?華為32年堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑闰歪；堅(jiān)持不走捷徑嚎研，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)库倘，長期投入临扮，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶為中心教翩，以奮斗者為本杆勇，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判饱亿。
華為作為高科技企業(yè)蚜退，員工基本都是知識(shí)型的。短短32年彪笼，華為成長為世界級(jí)頂尖企業(yè)钻注，原因有很多，其中任正非對干部的標(biāo)準(zhǔn)配猫、任用幅恋、評(píng)價(jià)和激勵(lì)至關(guān)重要。
任正非講：人才不是華為的核心競爭力章姓，對人才進(jìn)行管理的能力才是華為的核心競爭力佳遣。
任正非強(qiáng)調(diào)识埋，干部需具備五種能力：戰(zhàn)略的洞察力凡伊、戰(zhàn)斗的決斷力、準(zhǔn)確的理解力窒舟、正確的執(zhí)行力系忙、人際交往能力。
一惠豺、戰(zhàn)略的洞察力银还。
戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃洁墙，而洞察力是戰(zhàn)略之魂蛹疯，因?yàn)閼?zhàn)略制定需要領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的洞察力。從戰(zhàn)略制定的角度看热监，“洞察力”是制定制勝戰(zhàn)略所需要的“大腦思維法”和為確保優(yōu)勢地位所需要的“獨(dú)特視角”捺弦。其實(shí)，無論是制定戰(zhàn)略還是具體管理，都需要對實(shí)際情況有非常準(zhǔn)確的把握列吼，然后做出正確的決策幽崩，這個(gè)過程洞察力就非常重要。
優(yōu)秀的管理者寞钥，總是有非常敏銳的洞察力慌申，總是能夠看到別人忽略的細(xì)節(jié)，能夠推測出很多關(guān)聯(lián)的原因和因素理郑，這就是“大腦思維法”蹄溉。在這個(gè)手機(jī)、微信您炉、互聯(lián)網(wǎng)霸屏的年代类缤，人人都在喊要有創(chuàng)新和洞察，但大家的思維和時(shí)間往往被大量的碎片信息所占領(lǐng)邻吭，思維想法經(jīng)常高度的重疊餐弱，不知不覺開始人云亦云。
因此要對洞察力有清晰的認(rèn)識(shí)囱晴，最重要的是要問對問題膏蚓，深入思考這些問題，并與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正確對話畸写，從而提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略能力驮瞧。
二、戰(zhàn)斗的決斷力枯芬。
我們每時(shí)每刻都在作決定论笔。決斷力是綜合性能力，是快速判斷事物發(fā)展趨勢千所，做出有比較優(yōu)勢的決策能力狂魔。領(lǐng)導(dǎo)做決斷不能憑感覺，而是需要一系列的因素淫痰，如不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)最楷、全面的市場信息、敢想敢做的膽量待错、良好的管理理念籽孙、靈敏的市場判斷力、優(yōu)秀的決斷“智囊團(tuán)”火俄、詳細(xì)的力量對比分析犯建，等等。
干部只有真正提升自己的決斷力瓜客，在關(guān)鍵時(shí)刻敢做決斷适瓦、做對決斷沟启、做好決斷，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走入飛速發(fā)展的軌道犹菇。好決斷的唯一標(biāo)記是“持續(xù)成功”德迹，作出正確的決斷需要有自知之明。作決斷要有底線思維揭芍，做最壞的打算胳搞，盡最大的努力，爭取最好的結(jié)果称杨。
三肌毅、準(zhǔn)確的理解力。
仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)姑原，在單位里悬而，有些人總能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，而有些人永遠(yuǎn)是“被罵—重做”的死循環(huán)锭汛，兩者之間差別就在理解力笨奠。理解力是對某個(gè)事物或事情的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知唤殴、轉(zhuǎn)變過程的能力般婆。
低級(jí)水平的理解，就是能辨認(rèn)和識(shí)別對象朵逝，知道它“是什么”蔚袍；中級(jí)水平的理解是在知覺水平理解的基礎(chǔ)上，對事物的本質(zhì)與內(nèi)在聯(lián)系的揭露配名，主要表現(xiàn)為能夠理解概念啤咽、原理和法則的內(nèi)涵，知道它是“怎么樣”渠脉；高級(jí)水平的理解屬于間接理解宇整，是指在概念理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步達(dá)到系統(tǒng)化和具體化连舍，重新建立或者調(diào)整認(rèn)知結(jié)構(gòu)没陡，達(dá)到知識(shí)的融會(huì)貫通，并使知識(shí)得到廣泛的遷移索赏，知道它是“為什么”。
對于上級(jí)的指示和布置的任務(wù)贴彼，我們不僅要正確全面知道該做什么潜腻，還要知道為什么要做、如何做器仗，更要知道做不好會(huì)有什么后果融涣。
四童番、正確的執(zhí)行力。
三分戰(zhàn)略威鹿，七分執(zhí)行剃斧。執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是按質(zhì)、按量忽你、按時(shí)完成自己的工作幼东，并及時(shí)向布置工作的上級(jí)報(bào)告完成情況。執(zhí)行力源于高度責(zé)任心科雳，正確的執(zhí)行力源于準(zhǔn)確的理解力根蟹。執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬難糟秘，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)简逮；執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口尿赚，談條件散庶，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂凌净。
提高工作執(zhí)行力督赤，既要提升工作能力，又要強(qiáng)化責(zé)任心泻蚊。執(zhí)行力源于責(zé)任心躲舌，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍性雄，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力没卸。有責(zé)任心的人，工作不會(huì)找借口秒旋，不會(huì)挑肥揀瘦约计，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智迁筛，想辦法打開思路煤蚌，千方百計(jì)化解矛盾，解決問題细卧。
責(zé)任是一種品質(zhì)尉桩，是一種使命，是一種追求贪庙，是對自己所負(fù)任務(wù)的忠誠和守信蜘犁。只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才會(huì)負(fù)起更大的使命止邮；只有這樣的人才值得信任这橙，才能使執(zhí)行力得到提高奏窑。
五、人際交往能力屈扎。
是善于與他人交往的能力埃唯，是衡量一個(gè)人能否適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求的標(biāo)準(zhǔn)之一。人際交往能力包括人際感受能力鹰晨、人事記憶力墨叛、人際理解力、人際想像力并村、風(fēng)度和表達(dá)力巍实、合作能力與協(xié)調(diào)能力。你想人家怎樣對待你哩牍，你也要怎樣對待別人棚潦；別人希望你怎樣對待他們，你就怎樣對待他們膝昆。
在單位這三句話堪稱名言：拿著同級(jí)當(dāng)上級(jí)丸边，拿著下級(jí)當(dāng)同級(jí)，拿著群眾當(dāng)兄弟荚孵。只要你被認(rèn)為是一個(gè)誠實(shí)的妹窖、講信用的人，那么你就與外部關(guān)系融洽了收叶，也就為完成任務(wù)提供了良好的外部條件骄呼。
一位副部級(jí)干部總結(jié)的與人交往三十忌：
交談面孔忌死板，說話切忌吐臟言判没；聽話之時(shí)忌搖頭蜓萄，待客之時(shí)忌冷淡；
舉止切忌失風(fēng)度澄峰，為人切忌耍手腕嫉沽；沒事切忌死抬杠，求事切忌強(qiáng)人難俏竞；
涉外切忌出洋相绸硕，玩笑切忌揭人短；聚談切忌自吹噓魂毁，訪友切忌傳閑言玻佩；
諍友忠告忌積怨，批評(píng)他人忌簡單漱牵；交友切忌互利用夺蛇，朋友切忌輕斷弦；
社交往來忌虛偽酣胀，同事遇難忌旁觀刁赦；合作切忌互猜疑，待人接物忌偏見闻镶；
已應(yīng)之事忌失言甚脉，說到做到忌空談；參加活動(dòng)忌遲到铆农，赴約切忌晚時(shí)間牺氨；
做事切忌失原則，辦事切忌太死板墩剖；未定之事忌許愿猴凹，已定之事忌拖延；
做人切忌失人格岭皂，行路切忌往后看郊霎。
正職干部必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力，要敢于進(jìn)攻爷绘；必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向书劝，對工作有周密的策劃；必須有決心土至、有意志购对、有毅力，富于自我犧牲精神陶因；在關(guān)鍵事件過程行為中骡苞，能夠體現(xiàn)出領(lǐng)袖色彩；必須能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)楷扬，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破解幽，這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。副職干部要精于管理毅否，大大咧咧的人不適合亚铁；機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任；要具備正確的執(zhí)行力螟加，來實(shí)施組織意圖徘溢，這就是狽的行為。
任正非強(qiáng)調(diào)：高級(jí)干部要砍掉手和腳捆探，只留下腦袋用來仰望星空然爆、洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略黍图、運(yùn)籌帷幄曾雕。
中層干部必須要強(qiáng)腰壯腿，要打破部門本位主義助被，要走出辦公室剖张，要眼睛盯著客戶和市場切诀，要屁股對著老板。
基層員工要砍掉腦袋搔弄，必須按照流程要求幅虑，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張顾犹，隨性發(fā)揮倒庵。
高層干部要有決斷力，中層要有理解力炫刷，基層要有執(zhí)行力擎宝，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少?zèng)_突浑玛，各謀其位绍申，各司其職，才能形成攻無不克锄奢，戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)失晴。
華為不僅擁有充滿危機(jī)意識(shí)的優(yōu)秀干部，還擁有十幾萬內(nèi)心強(qiáng)大的知識(shí)型員工拘央。所以涂屁，尊重人性、滿足欲望灰伟，把錢分好拆又、把權(quán)分好、把名分好栏账，相當(dāng)重要帖族，更值得大家深思。
