內(nèi)部推薦作為一種招聘的渠道被很多公司采用珍剑，優(yōu)秀人才推薦+一定的獎勵制度效果更佳夕玩，今天把這個獎勵方案跟大家共享下。
一毯欣、獎勵制度實施內(nèi)容
1、適 用 對 象：公司管理職(HR除外)全體
2臭脓、錄用評價等級區(qū)分
錄用人員分為L(leader酗钞，公司正式任命的組織負(fù)責(zé)人)類、R(researcher来累，研發(fā)人員)類砚作、S(staff，一般管理職員工)類佃扼；
每類別根據(jù)業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)確定為E(excellent)偎巢、G(good)和A(average)3級，其中R類人員另設(shè)S.E(super excellent )級兼耀。
3压昼、獎金發(fā)放金額標(biāo)準(zhǔn)
獎金支付單位為元(RMB)；
獎金由當(dāng)月工資計算中其他收入處稅前支付瘤运。
人員錄用時窍霞，獎金總額根據(jù)入職后評價實施時間，分階段支付拯坟；
S類人員錄用分2次支付但金，L類及R類人員錄用分3次支付。
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4郁季、錄用等級確定原則
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被推薦者入職后冷溃，將依據(jù)其業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)實施2—3次評價；
S類人員錄用時梦裂，分別在簽訂勞動合同后和入職滿3個月的當(dāng)周內(nèi)實施兩次評價似枕；
L類、R類人員錄用時年柠，分別在簽訂勞動合同后和入職務(wù)滿3個月及6個月的當(dāng)周內(nèi)實施三次評價凿歼；??
被推薦者入職后的首次評價，由HR與用人部門合議，并經(jīng)HR 部門長最終決裁后答憔，在入職報告中記錄錄用評價等級味赃；
被推薦者入職滿3個月及6個月后的評價，由用人部門負(fù)責(zé)人及人事部門合議確認(rèn)其評價等級
5虐拓、獎金發(fā)放原則
被推薦者每次錄用評價等級確認(rèn)后心俗，根據(jù)該等級對應(yīng)的支付基準(zhǔn)發(fā)放獎金；
如被推薦者入職時被確認(rèn)為“L類”人員錄用侯嘀，則無論其在入職6個月內(nèi)是否被組織正式任命另凌，均以不低于“L類A級” 的標(biāo)準(zhǔn)向推薦者支付獎金；
應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期間不適用本制度戒幔，正式入職后吠谢，即簽訂勞動合同之日起，按本制度規(guī)定執(zhí)行诗茎；
如被推薦者在評價實施后的當(dāng)月工資計算日前離職工坊，則不予支付推薦者獎金；
如推薦者在被推薦者評價實施日前離職敢订，則不支付推薦者該次評價后對應(yīng)的獎金王污。
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二、獎勵制度實施流程
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