9月30日送巡，段永平在斯坦福校園與華人學(xué)生進行了交流和分享摹菠，段總，想必大家也都知道骗爆，他是步步高次氨、OPPO和vivo的幕后大佬，也是拼多多黃崢的導(dǎo)師與早期投資人摘投。
今天讀到了相關(guān)內(nèi)容煮寡，給人的感覺就是，如此低調(diào)的大佬犀呼，往往看問題都很透徹幸撕！有些值得我們深思思考。
所謂的‘Stop Doing List’外臂，就是要做對的事坐儿，做事情回歸到理性平常心，看透本質(zhì)。做對的事情貌矿，把事情做對炭菌，而要把事情做對，如何做逛漫？落實到實際上黑低，其實就是要不去做不對的事，因為直接要去做對的事往往很難尽楔，因為很多事情的對與錯投储，無人能看的清楚第练，但是很多時候阔馋，我們卻又犯明知故犯的錯誤，明知道是錯的卻依然去做娇掏，正如段總所講呕寝，都是因為短期的誘惑。
對于做企業(yè)產(chǎn)品婴梧，很是認同段總的觀點下梢，那就是要做別人提供不了的的產(chǎn)品，電子產(chǎn)品競爭的本質(zhì)還是產(chǎn)品的差異化塞蹭，若沒了差異化孽江，那就變成了日用基礎(chǔ)商品，只能靠價格來爭奪市場番电，難掙錢岗屏。產(chǎn)品才是企業(yè)的競爭產(chǎn)品，聚焦于用戶的需求產(chǎn)品漱办，而不是營銷这刷，唯有提供了服務(wù)于用戶的獨一無二的產(chǎn)品，才能抓住用戶娩井，而不是靠營銷來獲取用戶暇屋，也就是要專注于自己做的事情上來，如同蘋果公司一樣洞辣，就是要做最好的用戶體驗的手機咐刨。
要如何把事情做對，很多時候扬霜，需要靠一點點的積累的定鸟，重要的是發(fā)現(xiàn)不對的，就要立即停止繼續(xù)下去再犯錯畜挥，這個時候從商業(yè)角度來看仔粥，成本是最低的。
其實很有很多思考值得我們?nèi)W(xué)習(xí)吸收，感覺但凡成功的企業(yè)家躯泰，都很實在谭羔，有所為有所不為，對于自己不懂的也不會隨意說與評價麦向，對于不熟悉的領(lǐng)域也不會輕易去投資瘟裸。
