用領(lǐng)導(dǎo)帶頭提高執(zhí)行力
火車跑得快棍厌，全靠車頭帶。一個單位“主官”的作風竖席，在很大程度上決定著這個單位的作風耘纱。帶頭沖鋒，“喊破嗓子毕荐，不如干出樣子”束析。“向我看齊”的口號不是喊出來的憎亚，而是做出來的员寇。這就要求一個單位的大小干部，都要切實樹立“第一責任人”的觀念第美、“帶頭”的觀念蝶锋。要一級帶著一級干，一級干給一級看什往。每一名干部扳缕，要比普通群眾多付出、多奉獻，努力使自己有更高的品位和境界躯舔。對部署的工作驴剔、認準的事情，不管難度有多大都要一鼓作氣粥庄、一抓到底丧失，不因遇到困難而退縮，不因受到阻力而動搖惜互，確保任務(wù)目標落到實處利花，收到實效。
管理的背后是哲學(xué)载佳，執(zhí)行的背后是文化炒事，而且是一種強勢文化。再好的決策也只有在成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值蔫慧。因此挠乳，作為核心領(lǐng)導(dǎo)層必須既要重視決策又要重視執(zhí)行力，做到一手抓決策姑躲，一手抓執(zhí)行力睡扬，兩手都要硬。一個單位在制定決策的時候必須考慮執(zhí)行力問題黍析，好的決策應(yīng)該是與單位的執(zhí)行能力相匹配的卖怜。“其身正阐枣、不令而行马靠，其身不正、雖令不行”蔼两。卓越的領(lǐng)導(dǎo)需要切身融入單位甩鳄，融入到集體，而且必須對這個單位额划、部屬和外界環(huán)境有綜合的了解妙啃，這種了解是領(lǐng)導(dǎo)者自身的而不是他人代替的，這是科學(xué)決策的依據(jù)俊戳，也是我黨在革命和發(fā)展的實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗揖赴。如果一名領(lǐng)導(dǎo)整天只忙于“發(fā)號施令”、“簽發(fā)文件”抑胎、“批閱指示”燥滑，那么其決策的正確性就會大打折扣。
因此圆恤，要執(zhí)行成功突倍、績效顯著腔稀，唯有領(lǐng)導(dǎo)者對單位的工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)羽历、保障能力與環(huán)境有完整的了解焊虏，知道部屬們在想什么、在干什么秕磷、需要什么诵闭、環(huán)境如何，怎樣才能讓部署感受到組織的溫暖澎嚣、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心疏尿；而且也唯有透過領(lǐng)導(dǎo)親自參與執(zhí)行，甚至是人格魅力易桃，才能使一個單位的管理目標在執(zhí)行力中展現(xiàn)出來褥琐。
