習(xí)慣三的核心主要講的是“要事第一”潘拨，這其中就涉及到了人生管理和時(shí)間管理的問題瞧毙。史帝芬?柯維在這里提到顿仇，“如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力欣尼，是時(shí)間管理的精髓⌒源”
追根溯源時(shí)間管理的歷史勺三，我們可以把時(shí)間管理歸為四代時(shí)間管理法。第一代時(shí)間管理法著重利用清單與備忘錄需曾，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力吗坚；第二代時(shí)間管理法強(qiáng)調(diào)日程規(guī)劃表，已經(jīng)體現(xiàn)出了時(shí)間管理注重未來規(guī)劃的事情呆万；第三代時(shí)間管理法是我們現(xiàn)在比較流行的講求優(yōu)先順序的觀念商源。也就是依據(jù)事情輕重緩急設(shè)定短、中谋减、長期目標(biāo)牡彻，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間出爹、精力加以分配庄吼，爭取最高的效率。
第三代時(shí)間管理法有它的可取之處和價(jià)值严就，但經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)总寻，這種時(shí)間管理法過分強(qiáng)調(diào)效率，把時(shí)間安排的很緊張梢为，反而會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面效果渐行，讓人們逐漸失去增進(jìn)感情、滿足個(gè)人需求和享受生活的機(jī)會(huì)铸董。
第四代時(shí)間管理法與前三種截然不同祟印，第四代理論否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞，主張核心點(diǎn)在于個(gè)人管理而非時(shí)間管理袒炉，與其著重于時(shí)間與事物的安排旁理，不如把我們的重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上。
第四代時(shí)間管理法我們用“重要—緊急”四象限來分析如何規(guī)劃我們的時(shí)間支出我磁。在四象限中第一象限是既緊急又重要的事情孽文，需要我們立即處理，大多被稱為“危機(jī)”或“緊急問題”夺艰。這類事情會(huì)消耗大部分的時(shí)間和精力芋哭，讓我們總是處于處理危機(jī)的狀態(tài)。如果過分注重第一象限的事情郁副，那么它的范圍會(huì)越來越大减牺，最終占據(jù)我們?nèi)康臅r(shí)間和精力。
第三象限是緊急但不重要的事情，很多人會(huì)在這個(gè)象限消耗很多時(shí)間拔疚，因?yàn)槭蔷o急的事情肥隆，所以很多人會(huì)自以為是的認(rèn)為他們在處理很重要的事情，殊不知稚失，他們是在用處理不重要的事情來逃避去面對真正重要的事情栋艳。把全部的時(shí)間精力放在第三象限和第四象限的人，是在過一種很不負(fù)責(zé)任的生活句各。
第二象限的事情包含人際關(guān)系吸占、撰寫使命宣言、規(guī)劃長期目標(biāo)凿宾、防患于未然等矾屯。我們每個(gè)人都知道這個(gè)象限的事情很重要，也很緊急初厚，但因?yàn)檫@個(gè)象限的事情會(huì)有一些難度件蚕，所以經(jīng)常會(huì)避重就輕的選擇去做其他象限的事情。
彼得·德魯克曾說過：“高效能人士的腦子里裝的不是問題惧所，而是機(jī)會(huì)骤坐。他們不會(huì)在各種各樣的問題上浪費(fèi)時(shí)間和精力，他們的思維定式是預(yù)防型的下愈，總是能夠做到防患于未然纽绍。當(dāng)然，他們也有真正意義上的危機(jī)和緊急事件需要馬上處理势似，但是這類事件的數(shù)量相對來說很少拌夏。他們能夠平衡產(chǎn)出和產(chǎn)能的關(guān)系，將時(shí)間和精力集中在重要但是并不緊急的事情上履因，即第二象限的事情障簿，完成這些事情能夠提高個(gè)人的處事能力≌て”
若想擁有行之有效的時(shí)間管理法站故，最重要的一點(diǎn)就是把時(shí)間和精力放在第二象限的事情上。在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中毅舆，作者講到我們要想讓第二象限成為我們生活中心的有效工具西篓，需要做到以下六個(gè)方面的重要標(biāo)準(zhǔn)：
和諧一致：個(gè)人的理想與使命、角色與目標(biāo)憋活、工作重點(diǎn)與計(jì)劃岂津、欲望與自制之 間，應(yīng)和諧一致悦即。
平衡功能：管理方法應(yīng)有助于生活平衡發(fā)展吮成，提醒我們扮演不同的角色橱乱，以免忽略了健康、家庭粱甫、個(gè)人發(fā)展等重要的人生層面泳叠。有的人以為某方面的成功可補(bǔ)償其他方面的遺憾，但那終非長久之計(jì)茶宵。成功的事業(yè)不可以彌補(bǔ)破碎的婚姻析二、孱弱的身體或性格上的缺失。
圍繞中心：理想的管理方法會(huì)鼓勵(lì)并協(xié)助我們节预，著重于雖不緊急卻極重要的事。最有效的方法是以一星期為周期制訂計(jì)劃属韧。一周7天中安拟，每天各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但基本上7天一體宵喂，相互呼應(yīng)糠赦。如此安排人生，秘訣在于不要就日程表訂立優(yōu)先順序锅棕，應(yīng)就事件本身的重要性來安排行事拙泽。
以人為本：個(gè)人管理的重點(diǎn)在人，不在事裸燎。行事固然要講求效率顾瞻，但以原則為中心的人更重視人際關(guān)系的得失。因此有效的個(gè)人管理偶爾須犧牲效率德绿，遷就人的因素荷荤。畢竟日程表的目的在于協(xié)助工作，并不是要讓我們?yōu)檫M(jìn)度落后而產(chǎn)生內(nèi)疚感移稳。
靈活變通：管理方法并非一成不變蕴纳，視個(gè)人作風(fēng)與需要而調(diào)整。
便于攜帶：管理工具必須便于攜帶个粱，隨時(shí)可供參考修正古毛。
第二象限的事情是有效自我管理的核心內(nèi)容，我們在應(yīng)用第四代時(shí)間管理的過程中都许，要遵循這六個(gè)方面稻薇，制定出符合自己特性和適合自己節(jié)奏的模式，包容自己梭稚，接納自己颖低，以自己為本，順應(yīng)自己的內(nèi)心弧烤，去實(shí)踐時(shí)間管理忱屑。比起“時(shí)間管理”這個(gè)名詞蹬敲，我更喜歡柳比歇夫所講的“感知時(shí)間”。用心感知自我莺戒，用心感知我們珍貴的時(shí)間伴嗡。
本文參考書單：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》/史蒂芬 ? 柯維
