聯(lián)機(jī)共讀《流量池》第一章 DAY1
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1.流量即市場(chǎng)
2.初創(chuàng)企業(yè)面對(duì)流量的三個(gè)問題：
流量少：
原因是流量增速放緩鹊碍，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)體搭伤，成倍增長(zhǎng)民镜，水少魚多
流量貴：
原因是流量增速，巨頭壟斷流量适肠，供需不對(duì)稱
流量陷阱
3.中小玩家突圍：分散的線下流量讓中小玩家有可以蹭點(diǎn)流量博其，但是線上線下的信息流、物流和資金流遲早會(huì)打通迂猴，巨頭重新壟斷流量慕淡。
4.流量問題下，企業(yè)如何破局
品效合一沸毁，強(qiáng)調(diào)效果轉(zhuǎn)化峰髓，只有應(yīng)用在企業(yè)流量的布局和運(yùn)營中，才能快速破局避免浪費(fèi)息尺。
品牌性營銷携兵，做好最后一米的營銷。怎么理解搂誉？
5.“急功近利”的流量池思維
流量思維徐紧，獲取流量然后變現(xiàn)。
流量池思維炭懊，獲取流量并级，對(duì)存續(xù)的流量進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，從而獲取更多的流量侮腹。
“急功”嘲碧，快速建立品牌，打響知名度父阻，切入市場(chǎng)愈涩，獲取流量。
“近利”獲取流量的同時(shí)加矛，快速轉(zhuǎn)為銷量履婉，帶來實(shí)際效果。
思考：
1.“急功近利”斟览，品效合一毁腿，都算是作者新創(chuàng)的名詞吧，聽起來很牛逼，不知道用文字表述出來的內(nèi)容狸棍，是否可以實(shí)操。
2.品牌性營銷味悄，做好最后一米的營銷草戈。怎么理解？
3.作者說到的困局一點(diǎn)都沒錯(cuò)侍瑟，流量少唐片，流量貴，流量來了也有可能浪費(fèi)涨颜，期待作者的精彩方法論费韭。
