在世界名校麻省理工學(xué)院速缆，有一條校訓(xùn)：“在這個(gè)地方，睡眠剧董、學(xué)分和社交破停，你最多只能做好兩樣∫汶”
事實(shí)上管嬉，能做好兩樣已經(jīng)是萬里挑一的天才了，所以即便是世界上最優(yōu)秀的學(xué)生宠蚂，也必須明白，為了更好的“得到”著隆，必須學(xué)會(huì)“放棄”呀癣。
我們不可能什么都要，成功唯一的可能就是把僅有的籌碼投入到最需要的地方浦辨。正如孟子幾千年前所說的那樣：“人有不為也沼沈，而后可以有為⊙刻冢”
人只有學(xué)會(huì)“戰(zhàn)略性放棄”页衙，才能做成更重要的事情。
01“戰(zhàn)略性放棄”是一種高效能的思維方式
足球圈有一條鐵律：冠軍艰躺、華麗的球風(fēng)和培養(yǎng)年輕球員眨八，最多只能同時(shí)做到兩樣 。
甚至是找對(duì)象含长，你也不得不做出取舍伏穆，會(huì)賺錢的很可能沒時(shí)間陪你枕扫，顧家的可能事業(yè)心不強(qiáng)…
萬事皆有代價(jià)辱魁，所有命運(yùn)賜予你的禮物诗鸭，實(shí)際早已暗中標(biāo)好了價(jià)格参滴。
所謂的“戰(zhàn)略性放棄”，就是選擇一個(gè)最重要的目標(biāo)蝌箍，集中資源進(jìn)行攻克妓盲，其他不重要的目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)可以懸置专普。
02在必要的時(shí)候放棄好過在不適合的地方堅(jiān)持
楊振寧年輕時(shí)，曾經(jīng)夢(mèng)想成為一個(gè)實(shí)驗(yàn)物理學(xué)家檀夹。1946年，他進(jìn)入芝加哥大學(xué)娜亿，在實(shí)驗(yàn)室工作了20個(gè)月暇唾，物理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行得非常不順利辰斋，常常發(fā)生爆炸。以至于后來實(shí)驗(yàn)室流傳著一句話：“哪里有楊振寧宫仗，哪里就有爆炸∧跆牵”楊振寧整整考慮了一個(gè)星期办悟，他回想起自己小時(shí)候做手工活，爸媽總把他做的小雞當(dāng)成蓮藕病蛉，他不得不承認(rèn)，自己動(dòng)手能力確實(shí)不強(qiáng)俗孝。最終赋铝，楊振寧放棄了自己并不擅長(zhǎng)的實(shí)驗(yàn)物理沽瘦，轉(zhuǎn)向理論物理學(xué)的研究。1957年10月其垄，他和李政道聯(lián)手摘取了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)绿满，將自己的名字留在了物理史上。認(rèn)清自己的局限漏健，果斷放棄原有的方向，選擇一條更適合自己的道路蔫浆，這何嘗不是人生的大智慧瓦盛？
當(dāng)然外潜，楊振寧當(dāng)時(shí)也面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)：研究方向變了，之前的時(shí)間处窥、精力白費(fèi)了，在理論物理學(xué)領(lǐng)域毫無積累…
問題是魚和熊掌不可兼得谒麦，在通往成功的路上勢(shì)必困難重重哆致，一點(diǎn)代價(jià)都不想付出，怎么可能登上巔峰耻蛇？
如果什么都想要，那最后的結(jié)果往往是什么都得不到。
03關(guān)于“戰(zhàn)略性放棄”這3點(diǎn)建議你必須知道
那么豌鹤，我們要如何對(duì)自己的人生進(jìn)行取舍？ 首先蚊惯，我要提醒大家灵临，我們不是為了放棄而放棄。所謂“戰(zhàn)略性放棄”宦焦，本質(zhì)上是對(duì)自己資源的再次調(diào)配顿涣。這其中包含的是我們對(duì)自己人生道路的考量，主要有三點(diǎn)精堕。
1.找準(zhǔn)自己所處的階段和現(xiàn)階段的根本目標(biāo)每一個(gè)人在不同階段歹篓，有著不同的任務(wù)揉阎。初入職場(chǎng)的應(yīng)屆生，要做的就是盡快適應(yīng)職場(chǎng)的節(jié)奏重窟，把自己的工作做好巡扇，同時(shí)掌握更多的技能垮衷，而不是想著如何認(rèn)識(shí)大佬，參加各種飯局刀闷；
剛成立的創(chuàng)業(yè)公司，最重要的是活下去顽分，有穩(wěn)定的盈利模式施蜜，發(fā)得起工資、用戶在增長(zhǎng)缸沃，其他什么改變世界的愿望必須先放到一邊趾牧；
總而言之，要想“戰(zhàn)略性放棄”肯污，你首先要想清楚：我是誰，我現(xiàn)在處于哪個(gè)階段县恕，我這個(gè)階段最根本的目標(biāo)是什么忠烛？只有弄清了這些美尸，你才能有的放矢斟薇，知道什么該放棄，什么該堅(jiān)持胯陋。
2.以旁觀者的角度向自己提問
1985年的一個(gè)晚上遏乔，英特爾總裁格魯夫在辦公室和董事長(zhǎng)摩爾討論如何帶領(lǐng)公司走出困境发笔，兩個(gè)人想來想去，都沒想出什么好辦法捻激。突然，格魯夫問了摩爾一個(gè)問題：“如果我們下了臺(tái)胞谭，另選一名新總裁丈屹，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)泉瞻？”摩爾猶豫了一下袖牙，回答說：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意【顺”
格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地看著摩爾：“那為什么我們不自己動(dòng)手做鞭达？”格魯夫決定讓把英特爾轉(zhuǎn)為微處理器公司，這讓英特爾重?zé)ㄉ鷻C(jī)皇忿，到1997年年收入達(dá)到208億美元畴蹭。
當(dāng)我們?cè)敢獬樯沓鰜恚瑨侀_情感和利益的羈絆去看待問題鳍烁，我們往往可以更容易透過迷霧看清真相叨襟，做出最明智的選擇。
3.設(shè)立失血線幔荒，及時(shí)止損
一般人都習(xí)慣把前景想象的無限美好糊闽，不愿意去考慮最悲觀的情況。其實(shí)正確的做法爹梁，恰恰相反右犹，一開始就要考慮退出機(jī)制姚垃，要設(shè)定一個(gè)止損點(diǎn)掂墓，要讓自己的損失可控梆暮。比如公交車遲了20分鐘我就打車偿荷，創(chuàng)業(yè)虧損到一定地步就關(guān)閉公司…
設(shè)置止損線，拯救的不僅是我們的時(shí)間和金錢寺庄，更重要的是拯救了我們的心態(tài)斗塘。
如果態(tài)勢(shì)一直在走低，自己卻不知道該在什么時(shí)候離開，輸?shù)舻目赡懿恢皇秦?cái)富瞄桨，而是人生芯侥。
