如果你是一個小老板，有沒有這樣的感受········
他媽的苫拍，現(xiàn)在是市場競爭越來越激烈芜繁，原材料越來越貴，人員越來越難找绒极，工資還越來越高骏令，工人卻越來越難管。
投資大幾十萬垄提，甚至上百萬榔袋，一年的利潤還不如一個高級技工周拐，每天操的不是心，甚至很多時候還要哄著工人凰兑。
晚上一起吃飯妥粟，算是同事又不是同事，基本廠子他管吏够。
但是勾给，一個很困擾的問題，就是本來員工是需要配貨之后再去干一會安裝的锅知，但是發(fā)現(xiàn)很難播急。
他的說法是，現(xiàn)在工人太沒自覺性了售睹，你說這里干完了桩警，休息一會就行了，但是基本都是這里干完了昌妹，很少會去幫忙的捶枢。
你說他為什么不過去吧，她說自己也沒閑著飞崖，剛剛配完貨休息一會柱蟀。
可能對于大公司來說，已經(jīng)形成了一套非常成熟的考核體系蚜厉，所以對一個員工的標準要求是很清晰的长已，能不能達到也是完全可以考核的，但是小公司基本很少有老板具備這方面的能力昼牛。
要不制定的標準不合理术瓮，要不就是不知道如何制定考核的標準。
所以出現(xiàn)贰健，員工一管就跑了胞四，不管就沒有效率，渾水摸魚伶椿。
你有什么好的辦法嗎辜伟？
