【本文翻譯自 SAFe Implementation Roadmap 】
許多領(lǐng)導(dǎo)者都以制定高層方向和不參與細(xì)節(jié)為榮箱歧。但是，全局性的、不插手的領(lǐng)導(dǎo)方式在變革的情況下是不可能奏效的，因?yàn)樽兏镏凶铍y的部分（令人麻痹大意的部分）在于細(xì)節(jié)。
任何成功的變革都需要將模糊的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為攒钳。要想做出改變，你需要編寫關(guān)鍵行動的劇本。
—Dan and Chip Heath, 瞬變：讓改變輕松起來的9個方法
SAFe實(shí)施路線圖
這是SAFe?實(shí)施路線圖系列的主頁濒翻，共包含12篇文章。
SAFe實(shí)施路線圖由概覽和12篇系列文章組成啦膜，它描述了成功實(shí)施SAFe的有效策略和一系列有序的活動有送。
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性和規(guī)模化精益-敏捷開發(fā)的收益并不是一件容易的事僧家，所以SAFe不是一個小框架雀摘。在獲得SAFe的回報(bào)之前，組織必須接受精益-敏捷思維（Lean-Agile Mindset）八拱，并理解和應(yīng)用精益-敏捷原則（Lean-Agile principles）阵赠。他們必須識別價(jià)值流（Value Streams）和敏捷發(fā)布列車（ARTs）涯塔，實(shí)施精益敏捷投資組合（ Lean-Agile portfolio），內(nèi)建質(zhì)量（build quality in）豌注，并建立持續(xù)價(jià)值交付（continuous value delivery）和DevOps的機(jī)制伤塌。當(dāng)然，企業(yè)文化也必須不斷演進(jìn)轧铁。
基于成熟的組織變革管理策略每聪，SAFe實(shí)施路線圖的概覽和系列文章描述了企業(yè)可以采取的步驟或 “關(guān)鍵舉措”，以有序齿风、可靠和成功的方式實(shí)施SAFe药薯。
詳細(xì)介紹
為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的組織變革，領(lǐng)導(dǎo)層必須如Dan和Chip Heath[1]所描述的那樣“編寫關(guān)鍵行動的劇本”救斑。當(dāng)談到采用SAFe的關(guān)鍵行動時童本，全球數(shù)百家大型企業(yè)已經(jīng)走了這條道路（見案例研究），成功的采用模式已經(jīng)變得很清晰脸候。圖1顯示了一個相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的模式穷娱。
盡管沒有兩種完全相同的實(shí)施方式，而且任何企業(yè)都很少有完全按順序逐步實(shí)施的情況运沦，但我們知道泵额，獲得最佳效果的企業(yè)通常會遵循類似于實(shí)施路線圖中所示的路徑。它包括以下12個步驟：
譯者注：下列12個步驟正在努力翻譯中携添，翻譯好以后我會及時把鏈接加上嫁盲，請大家耐心等待
- 達(dá)到引爆點(diǎn)
- 培訓(xùn)精益-敏捷變革代理人
- 培訓(xùn)高管、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者
- 創(chuàng)建精益敏捷卓越中心
- 識別價(jià)值流和ART
- 制定實(shí)施計(jì)劃
- 準(zhǔn)備啟動ART
- 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)并啟動ART
- 教練ART執(zhí)行
- 啟動更多的ART和價(jià)值流
- 擴(kuò)展到投資組合
- 加速
本文是深入探討這些步驟并了解如何將其應(yīng)用于具體實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)烈掠。
了解更多信息
[1] Heath, Chip, and Dan Heath. 瞬變：讓改變輕松起來的9個方法. 中信出版社, 2014.
[2] Knaster, Richard and Dean Leffingwell. SAFe Distilled, Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and Systems Engineering. Addison-Wesley, 2017.
其他資源
Last update: 20 September 2019
