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AlexGuo前言
作為一個創(chuàng)業(yè)者丐怯，時常會有很多事同時要執(zhí)行煞抬，時常被很多的訊息左右疟羹，時常在混亂之中迷亂了自己县好，如果沒有好的創(chuàng)業(yè)導師围橡，你可能會進入一個混亂到忘了最初的情況
以下有十個大方向，指引你不迷失的走在創(chuàng)業(yè)這條路上聘惦，可以不用照順序看某饰，選擇你需要的標題看就可以，因為你有可能已經(jīng)是小有規(guī)模的企業(yè)了
推薦分數(shù) 9 . 0
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內(nèi)容的各個標題
1 . 每個人都要知道自己的老闆是誰
2 . 找什麼樣的人進公司
3 . 創(chuàng)始人如何做到優(yōu)秀
4 . 解決員工的激勵問題
5 . 統(tǒng)一認知是提高效率的基礎
6 . 關(guān)注經(jīng)營效益並雇用一個專職融資的人
7 . 創(chuàng)始人要有打持久戰(zhàn)的心理準備
8 . 忽視公關(guān)宣傳善绎，媒體不可能成就你的公司
9 . 專注
10 . ＣＥＯ應該怎樣花他的時間
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1 . 每個人都要知道自己的老闆是誰
ＹＣ總裁把創(chuàng)業(yè)型公司分成了兩個階段
第一個階段叫初期階段黔漂，創(chuàng)始人應該把所有精力都放在產(chǎn)品和市場上，公司不應該有任何的組織架構(gòu)禀酱，所有的員工都應該直接向創(chuàng)始人匯報
第二個階段炬守，當員工總數(shù)超過二十五人的時候，公司內(nèi)部開始出現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)剂跟，組織架構(gòu)减途，創(chuàng)始人的主要工作就不應該完全圍繞開發(fā)產(chǎn)品酣藻，開拓市場了，他應該學著如何去經(jīng)營一家公司
管理的組織架構(gòu)一定要簡潔明瞭鳍置，標準是什麼呢辽剧，就是讓每一個員工知道，他的直接管理者是誰税产，誰來對他的工作與任務負責怕轿，同時也要保證每一個管理者都非常清楚自己的直接下屬是誰
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2 . 找什麼樣的人進公司
公司初創(chuàng)階段最主要的是解決生存問題
在初創(chuàng)時期這個時候雇用資深人士是錯誤的，當公司規(guī)谋倏剑化以後撞羽，可以邀請那些有創(chuàng)建公司經(jīng)驗的資深人員和大公司高管加入，當解決公司發(fā)展問題的時候衫冻，這些人就能發(fā)揮自己的價值了
公司平穩(wěn)發(fā)展一到兩年後诀紊，就是招聘的好時機，優(yōu)秀的人進入公司之後隅俘，可以大大提高運營的效率邻奠，加速公司的發(fā)展速度，
進入招聘模式後考赛，創(chuàng)業(yè)者應該投入至少四分之一的時間惕澎，放在招聘這件事情上，並且應該至少有一個創(chuàng)始人颜骤，這個人通常是你的ＣＥＯ唧喉，要來專們做招聘的工作，優(yōu)秀的ＣＥＯ會把大量的時間花在招聘上
a . 不要僱用負能量的人
因為很多初創(chuàng)企業(yè)最開始的時候比較弱小忍抽，他可能收到各種外部的負面訊息八孝，如果在你的公司內(nèi)部還有一個負能量的人，他會回應外部的消極訊息鸠项，造成企業(yè)軍心不穩(wěn)干跛，創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是內(nèi)部能夠堅信自己的理想和產(chǎn)品，能夠一致向外
b . 在選人的時候都要注意天賦比經(jīng)驗更重要
因為在初創(chuàng)公司中祟绊，很多的規(guī)則楼入，流程，制度牧抽，習慣並沒有養(yǎng)成嘉熊，如果你找一個有很強經(jīng)驗的人來，他可能就把過去他在上一家公司的那些規(guī)矩和習慣帶進來扬舒，反而會影響到公司的效率和決策的速度
在高強度創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)下阐肤，創(chuàng)業(yè)者應該去尋找那些有天賦，但是沒有任何習慣和思維約束的人，恰恰是沒有經(jīng)驗的人孕惜，可能會迸出相應的創(chuàng)造力
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3 . 創(chuàng)始人如何做到優(yōu)秀
優(yōu)秀的創(chuàng)始人有幾個標準
a . 具備毅力愧薛，決心，堅強衫画，激情和足智多謀的優(yōu)秀品質(zhì)毫炉，這些都是比經(jīng)驗和能力更重要的東西
b . 好的創(chuàng)始人應該具有剛?cè)醽K濟的特質(zhì)，通常創(chuàng)始人對自己的使命削罩，對自己公司的目標會非常的堅定碘箍，但是涉疑與此無關(guān)的其他方面，他卻非常願意變通和學習
c . 好的創(chuàng)始人都非常敏感鲸郊，反應速度極快，決策果斷
e . 好的創(chuàng)始人通常都擅長於表達
f . 創(chuàng)始人分配任務不能走兩個極端货邓，一個極端是創(chuàng)始人會自己承擔很多工作秆撮，親力親為，還有另一個極端就是創(chuàng)始人會把所有的差事换况，特別是苦差事全部交給員工职辨，他只負責決策，指揮戈二，聽匯報舒裤，這兩種極端都不是一個優(yōu)秀創(chuàng)始人應該做的，而是兩者之一間取得平衡
g . 要有盯事的方法
h . 想辦法傳播你的想法觉吭，優(yōu)秀的創(chuàng)始人通常會把自己的想法簡明扼要地說出來腾供，或者寫下來，每個月至少開一次全體會議鲜滩，而且每週都要和你的下屬一對一的交流伴鳖，傳播你的想法
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4 . 解決員工的激勵問題
a . 工作表現(xiàn)和報酬區(qū)間必須要透明公開
例如新進工程師薪水大概在哪個區(qū)間，資深工程師薪水大概在哪個區(qū)間徙硅，你要公佈出來
b . 股權(quán)是員工激勵最重要的部分榜聂，ＹＣ任為公司從創(chuàng)辦之日開始之後的十年，每年都應該有計畫的出讓公司3%~5%的股份嗓蘑，十年算下來须肆，可能要讓出30%~50%的股份，這些出讓的股份能是能夠激勵員工衷心且長久的為企業(yè)做出貢獻
c . 為員工提供發(fā)展空間桩皿，創(chuàng)業(yè)者應該經(jīng)常的給員工做績效反饋豌汇，員工只有「頻繁」的收到老闆給他的評價，他才能調(diào)整自己的下一步工作內(nèi)容和工作方法业簿，從而獲得更大的提升
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5 . 統(tǒng)一認知是提高效率的基礎
一個公司人變多是導致公司生產(chǎn)力和效率下降的一個關(guān)鍵點瘤礁，因為很多員工對公司的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向沒有達成共識，或者很多員工不理解公司在未來發(fā)展中的優(yōu)先順序梅尤，導致多人拉車柜思，無法形成合力的現(xiàn)況岩调，公司發(fā)展一定要有清晰的任務，發(fā)展藍圖和明確的目標赡盘，特別要保證每個人都能清楚瞭解公司接下來三到六個月号枕，甚至是一年的整體發(fā)展規(guī)劃
ＹＣ總裁建議：每一個創(chuàng)始人應該要經(jīng)常，頻繁的重申整個公司的發(fā)展藍圖和發(fā)展目標陨享，只有這樣葱淳，員工才能充分的理解和內(nèi)化這些關(guān)鍵信息
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6 . 關(guān)注經(jīng)營效益並雇用一個專職融資的人
每一個創(chuàng)始人都應該去看財務分析，從財務分析的結(jié)論中抛姑，做上一階段的總結(jié)赞厕，同時對下一個階段的重點任務給出明確的方向和解決的方案
ＹＣ特別建議：每一家創(chuàng)業(yè)公司一定要雇人來專門做財務運營分析大猛，企業(yè)需要從運營分析報告中知道如何從每一個用戶身上賺取更多的利潤涩蜘，並且這個事情宜早不宜遲崎坊，在企業(yè)初創(chuàng)階段复颈，有了自己的收入和用戶的時候链方，就應該開始做
另外蔓同，ＹＣ總裁建議血久，公司應該儘早的雇用一個全職做投融資的人屹培，比如企業(yè)在完成了Ａ輪融資後箱蟆，如果顧到了一個特別出色的負責融資的專家沟绪，讓他全身心地準備Ｂ輪的融資，那他會在Ｂ輪融資中給企業(yè)帶來更高的估值空猜，而且相對來說绽慈，公司整體的估值的增加，公司股份被稀釋的程度變小抄肖，這些價值取決於企業(yè)雇用的這個做投融資的人
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7 . 創(chuàng)始人要有打持久戰(zhàn)的心理準備
每一個創(chuàng)始人在開始創(chuàng)業(yè)的時候久信，都應該思考一下，你準備為這次創(chuàng)業(yè)付出幾年的時間
如果創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)是想三年漓摩，五年的短期目標去經(jīng)營裙士，那他在日常的經(jīng)營決策中，所有的決策本質(zhì)上都是一個短期決策管毙，永遠不會為長期的佈局去著想
但對於那些想做十年腿椎，二十年，三十年夭咬，甚至更久的創(chuàng)業(yè)者而言啃炸，他做的每一項決策，可能都是著眼於未來的三十年做打算卓舵，他不會為眼前的短期利益而去犧牲長遠的利益
對於所有互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者而言南用，創(chuàng)業(yè)的終極目標大都是要實現(xiàn)公司未來能夠上市，一般來說，公司從創(chuàng)立之初到最終實現(xiàn)股票變現(xiàn)裹虫，大概需要十年肿嘲，可以見得，這個過程不是一下子就能成的筑公，需要創(chuàng)業(yè)者做好十年二十年雳窟，甚至更長時間的心理準備
大多數(shù)中國初創(chuàng)公司能夠上的自由流通版是創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)業(yè)板規(guī)定公司至少有三年以上的存續(xù)其匣屡，開版三年之後封救，企業(yè)才有資格去申請材料，比如中國的Ａ股市場捣作，從企業(yè)申報材料再加上排隊的時間誉结，至少要五到六年的時間，那時你才有可能去納斯達克敲鐘券躁，之後企業(yè)的股票將會被鎖定搓彻，一般被鎖上四年之後，你的股票才可以變現(xiàn)
由此可見嘱朽，這是一個漫長的過程，所以每一位創(chuàng)業(yè)者怔接，在創(chuàng)業(yè)初期就不應該只做一兩年的打算搪泳，創(chuàng)業(yè)是一個長久的過程，不僅僅是一個結(jié)果
創(chuàng)業(yè)是你人生的一部分岸军，它不是你人生的一個短期目標，就如同人們吃飯艰赞，睡覺一樣，是一個過程肚吏，創(chuàng)業(yè)者要有打持久戰(zhàn)的心理準備方妖，在當下的中國市場，尤其需要這種態(tài)度
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8 . 忽視公關(guān)宣傳罚攀，媒體不可能成就你的公司
很多創(chuàng)業(yè)者在獲得一定的成績之後党觅，就會接到各種媒體採訪和會議發(fā)言的邀請，創(chuàng)業(yè)者一般會被早期的成功沖昏了頭斋泄，然後花大把時間去參加各種社交活動
其實這些公開露面的活動杯瞻，會讓你的個人品牌有一定的提升，但是它不會讓你的公司前程似錦
ＹＣ總裁給了一個建議：創(chuàng)業(yè)者應該挑三四個喜歡並理解你的記者炫掐，跟他們維持好關(guān)係魁莉，然後經(jīng)常把公司的發(fā)展情況和他們關(guān)心的問題跟他們做一個溝通，讓他們真正關(guān)注你這家公司，並且創(chuàng)業(yè)者需要親字負則這幾個關(guān)鍵記者的溝通
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9 . 專注
a . 不要還沒有把第一件事情做好的情況下旗唁，就邁向第二件事
沒有一家公司是一次性能做好幾件事的畦浓，成功的企業(yè)都是對一件事情充滿信念，一路走來逆皮，一心一意宅粥，最終獲得了成功
羅胖說：每個人在一個固定的時間週期內(nèi)，他的帶寬是有限的电谣，如果把有限的帶寬分散到眾多的事情上秽梅，你分散得越多，你這些事情做不好的機率就越大
b . 你能做的剿牺，要比你想得少得多
通常企垦，一個常見的初創(chuàng)公司死亡的原因就是做了太多不同領(lǐng)域的事情，因為初創(chuàng)企業(yè)需要不斷的試錯晒来，做各種嘗試的失敗钞诡，這些反而讓這家公司死得更快
所以優(yōu)先順序特別重要，但同時又是非常難做到
ＹＣ總裁建議：每一個創(chuàng)業(yè)者應該每天寫下今天的三個主要任務湃崩，和十個次要任務荧降，以及全年要完成的大目標，並且不要讓你當下的任務和最終目標產(chǎn)生偏離
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10 . ＣＥＯ應該怎樣花他的時間
a . 做出公司的整體發(fā)展規(guī)劃攒读，並把這個規(guī)劃分佈在每一個週期內(nèi)朵诫，做清晰的次序排列，同時要花時間把這些規(guī)劃和任務要告訴給所有下屬
b . 雇用和管理你的團隊薄扁，創(chuàng)業(yè)者應該把時間花在員工和團隊身上
c . 籌錢確保公司的資金鏈不斷
d . 在公司的一些重要事情上剪返，創(chuàng)業(yè)者要身先士卒
c . 管理好自己的情緒
