社區(qū)團購既有前景也有很多的問題：
1述召、社區(qū)拼團中满着，生鮮往往占有最為重要的份額。損耗高問題首當其沖挫剑。另外去扣，生鮮產(chǎn)品本身的管理就是重度運營類的。比如新鮮草莓的運輸車輛時速不能超過40km樊破，柚子的貨架期是半年左右愉棱，在水果中算長的等等，非標準化的生鮮產(chǎn)品從選品捶码、儲藏羽氮、運輸或链、銷售等涉及一系列的問題惫恼。
社區(qū)拼團需要具備豐富經(jīng)驗的人才。這里的人才還體現(xiàn)在熟悉社區(qū)消費者特點澳盐、運營方法祈纯、人員管理等多方面上，“團長”的培訓也需要很長時間叼耙。而這也是社區(qū)拼團發(fā)展緩慢的重要原因腕窥。
而且團長的不可控性，也加劇了社區(qū)團購的不確定性筛婉。團購企業(yè)嚴重依賴“老團長”簇爆，他們已成稀缺資源且不容易被獨家控制癞松。目前各個平臺給團長的傭金是銷售額的10%，但手握小區(qū)資源的團長會不斷加碼提高傭金分成入蛆，這已成為競爭常態(tài)响蓉。“團長補貼”也會讓團購公司拼盡血本哨毁，提成+補貼給到了GMV的30%甚至更多枫甲，僅在團長這個環(huán)節(jié)，團購公司便已經(jīng)全線虧本了扼褪。
2想幻、隨著拼團企業(yè)覆蓋的人群越來越廣，在品類上话浇，也一定會從單款的SKU進化為多款SKU脏毯，滿足更多不同用戶的消費需求。但是一旦增加品類幔崖，單一商品銷售量會下降抄沮，拼團的庫存成本、分揀難度就呈指數(shù)型的提升岖瑰，這也是社區(qū)拼團相較于傳統(tǒng)電商沒有優(yōu)勢的地方叛买。
3、由于社區(qū)團購的團長一般是小區(qū)寶媽和單個個體蹋订，沒有實體店支撐率挣，去小區(qū)某個點自提收貨時候，售后難露戒、維權(quán)難椒功，容易造成沒有實體店的不穩(wěn)定和不信任感。
大家有在做社區(qū)團購的嗎智什？會遇到哪些難題呢动漾？說出來我們討論下~
