羅輯思維到今天為止谷遂，在微信公眾號(hào)上擁有502萬訂閱用戶。我們從去年五月份成立卖鲤，只有六七個(gè)人肾扰，到現(xiàn)在，82個(gè)人蛋逾。服務(wù)502萬訂閱用戶集晚，六萬多名會(huì)員，以及六十多萬購買用戶区匣。如果不出意外的話偷拔，我們今年會(huì)成為微信環(huán)境中最大的一家書店。
前幾天亏钩，發(fā)生了這么一件事：我和羅胖坐在公司餐桌前瞎聊天条摸，突然就聊到了秋天到了，應(yīng)該組織員工出去玩兒一次铸屉。當(dāng)時(shí)我說：咱們是不是也不能每次就是吃吃喝喝？咱是不是也得像人家那些大公司似的切端，搞搞團(tuán)建拓展彻坛、做做培訓(xùn)啥的？至少以培訓(xùn)為名才好把人拉出去踏枣？結(jié)果羅胖用一種非常困惑的表情看著我說：你說培訓(xùn)什么呢昌屉？
然后，就沒有然后了茵瀑。
說實(shí)話间驮，他的困惑嚴(yán)重的傳染了我。在接下來得幾天马昨，我都在反思：我們難道已經(jīng)狂妄到不需要培訓(xùn)的地步了嗎竞帽？
最終我找到了答案：在一個(gè)飛速創(chuàng)新的環(huán)境中，在一個(gè)自我激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)里鸿捧，培訓(xùn)屹篓，確實(shí)不那么重要。因?yàn)槌着瑤缀鯃F(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)年輕人堆巧，都比我們這些創(chuàng)始人更為創(chuàng)新。他們對(duì)自己做的事情，比我們懂得更多谍肤，他們的學(xué)習(xí)能力啦租，比我們這些70后要快得多。
而在一個(gè)創(chuàng)業(yè)態(tài)的公司里面荒揣，你所遇到的每一件事幾乎都是市場上全新的篷角，因此你除了摸爬滾打之外，也幾乎不可能從市場上買到現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)乳附。
你所能做的内地，只是不斷去尋找那些自我激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)態(tài)的人，然后把他們“哄騙”到你的公司里來赋除。這是我們最近的真實(shí)感受阱缓，一方面，覺得挺無力的举农，另一方面荆针，覺得很興奮，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)進(jìn)入了一個(gè)全新的課題領(lǐng)域颁糟。
羅輯思維進(jìn)入公司化運(yùn)作的第二年航背，最近我們創(chuàng)始人之間不斷在互相提醒的就是兩條：
第一，自己想辦法拼命成長棱貌，跨門檻玖媚，不要成為組織的負(fù)資產(chǎn)；
第二婚脱，要做“環(huán)境工作者”——除了營造環(huán)境今魔，我們沒啥能做的。
很多創(chuàng)業(yè)者拿了錢之后障贸，也去做投資人了错森。我們的計(jì)劃不僅是“投資人”，更是投資“人”篮洁，像地主老財(cái)屯糧食一樣屯人涩维，所以，我們準(zhǔn)備把羅輯思維改造成“三里屯”袁波。
三里屯——三種人一定要往公司里屯瓦阐。
第一種人：重倉年輕人；
第二種人：不惜代價(jià)的引進(jìn)大神級(jí)人物锋叨；
第三種人：全力以赴保護(hù)邊緣人垄分，也就是某種意義上的“反對(duì)席”。
一位很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者提出了“創(chuàng)業(yè)式擴(kuò)張”的概念：很多創(chuàng)新娃磺，只有以創(chuàng)業(yè)的方式去做薄湿，才能成。那么，公司需要不斷地尋找這種“創(chuàng)業(yè)態(tài)”的人豺瘤。年輕人吆倦，天生處于創(chuàng)業(yè)態(tài)，因此要重倉坐求；大神級(jí)的牛逼人物蚕泽，在這個(gè)時(shí)代都會(huì)有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，包括明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)桥嗤；而第三種邊緣人须妻，或者說一定意義上的反對(duì)席，在傳統(tǒng)組織里泛领，可能會(huì)不太招人待見荒吏，甚至?xí)幌麥纭?/p>
但是在新型組織里，太重要了渊鞋，因?yàn)樗麄儗?duì)公司沒有那么強(qiáng)的依附性绰更，若即若離，所以锡宋，他們的反應(yīng)儡湾，會(huì)促使我們不斷校正自己的行為——你要足夠好，才能達(dá)到他們的滿意执俩。這種反對(duì)席的自由主義態(tài)度徐钠，對(duì)公司的創(chuàng)新和自我調(diào)整，非常有價(jià)值役首。在這三種人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)里丹皱，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部培訓(xùn)宋税，變得不是那么的重要，因?yàn)樗嫌停婚_始杰赛，如果你找對(duì)人，他們會(huì)自我成長和自我管理矮台。
當(dāng)然乏屯，我知道這么說，挺得罪本群的各位老師的瘦赫，因?yàn)楸救河泻枚啻笊穸际侵鞴軆?nèi)部培訓(xùn)的辰晕。但是，我相信你們其實(shí)比我更清楚确虱，一個(gè)抱怨培訓(xùn)不足的人含友，一定是一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，因此其實(shí)你也不用給他提供什么學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
這就是一個(gè)傳統(tǒng)培訓(xùn)資源分配的悖論窘问。因?yàn)橐鲞@個(gè)分享辆童，我回顧了一下羅輯思維的團(tuán)隊(duì)成員的情況，嚇了我自己一跳惠赫，我給大家介紹幾個(gè)真實(shí)的人把鉴。
我們有個(gè)90后的姑娘，名字叫阿獅儿咱，在去年五月份庭砍，以實(shí)習(xí)生的身份來到我們團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)大學(xué)還沒畢業(yè)混埠，正在抓狂的寫論文怠缸。到今天為止，她已經(jīng)是我們羅輯思維商城中岔冀，除圖書以外的所有實(shí)體商品的負(fù)責(zé)人了凯旭。
另外一個(gè)90后的姑娘，名字叫伊諾使套，之前也是以實(shí)習(xí)的身份來到羅輯思維罐呼，做客服。后來我們準(zhǔn)備搞一個(gè)組織全國幾萬名會(huì)員同時(shí)吃飯的霸王餐活動(dòng)侦高，沒人干過嫉柴，別人都挺忙的，就說那就你來干吧奉呛。然后這個(gè)小姑娘就一個(gè)人把隊(duì)伍拉起來计螺，搞了一萬多人同時(shí)吃飯的閃聚，還動(dòng)員了去各地幾百家餐廳免費(fèi)請(qǐng)客瞧壮。到2015年底登馒，我們的會(huì)員招募，又是她來牽頭咆槽，一天之內(nèi)我們招募了六萬多名會(huì)員〕陆危現(xiàn)在是我們虛擬商品的頭頭。比如與益策合作的培訓(xùn)項(xiàng)目秦忿，就是她自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部拉隊(duì)伍麦射、做策劃，一手推起來的灯谣，現(xiàn)在運(yùn)行的非常好潜秋。
這兩個(gè)女孩子，在傳統(tǒng)組織里胎许，基本上還處于做助理的階段吧峻呛。但是在我們這里罗售，真的挑大梁。而且杀饵，我反思一下莽囤，培訓(xùn)過她們啥？這個(gè)真沒有切距，基本上就是一兩個(gè)項(xiàng)目帶一下朽缎，然后就扔給她們自己干。這樣的例子谜悟，幾乎我們的每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都是這樣的情況话肖。
這就促使我開始思考這個(gè)“T型人”的問題。
過去葡幸，我們的組織和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)注重點(diǎn)最筒，總是專業(yè)發(fā)展、縱深培養(yǎng)蔚叨。但是床蜘，在新興組織中，在新興市場上蔑水，往往是跨界能力更重要邢锯，也就是“T”型的這個(gè)橫線，專業(yè)縱深也許是公司內(nèi)部可以不斷訓(xùn)練的搀别，但是橫向的跨界混搭丹擎、整合資源的能力，應(yīng)該是在一個(gè)人進(jìn)入公司之前就形成的能力和習(xí)慣歇父。公司應(yīng)該是在市場上篩選這樣的人蒂培，而不是試圖在公司內(nèi)培養(yǎng)這種人。
這也符合“結(jié)構(gòu)洞”原理：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)越復(fù)雜榜苫、創(chuàng)新的壓力越大护戳，處于結(jié)構(gòu)洞中的那些跨界型、連接型的人垂睬，就越有價(jià)值灸异。
所以，我說：我們是不是可以做一件事情羔飞，在公司外、在社會(huì)上面向年輕人檐春，開展這種以“T型人”為目標(biāo)的培訓(xùn)培養(yǎng)逻淌？把公司的資源節(jié)約下來，讓更多的小朋友疟暖，在進(jìn)入崗位之前卡儒，先具備跨界混搭田柔、主動(dòng)連接的意識(shí)和能力？我們來做—,公司內(nèi)部做 |骨望，這樣硬爆，T型人的培養(yǎng)才更有效率？
但是擎鸠，具體怎么做缀磕，我不是做培訓(xùn)的，不知道咋干劣光，一位朋友福至心靈袜蚕，提出了一個(gè)天才的主意：既然要培養(yǎng)跨界混搭的能力，那么绢涡，就應(yīng)該用跨界混搭的方式：能不能邀請(qǐng)現(xiàn)在市場上最有活力牲剃、最新銳、在年輕人心目中最有號(hào)召力的公司雄可，一家出一份力量凿傅，大家眾籌一個(gè)培訓(xùn)體系？然后為年輕人服務(wù)数苫，每個(gè)好公司都有自己獨(dú)到之處聪舒，每家拿出自己壓箱底的絕活兒，這個(gè)組合可以帶來最廣泛的視野文判。更能讓一個(gè)年輕人在最起點(diǎn)上就建立全局的眼光和感受过椎，有足夠的寬度，然后戏仓，所有參與了這個(gè)眾籌的公司疚宇，可以優(yōu)先在這個(gè)人才池子里選人。
在這個(gè)池子里的人赏殃，至少保證有幾個(gè)特點(diǎn)：
第一敷待，他們沒有把這個(gè)時(shí)間拿去考證，而是來參加這個(gè)沒證書的培訓(xùn)仁热，說明是個(gè)實(shí)在人榜揖；
第二，他們舍得為了這個(gè)培訓(xùn)花自己的錢抗蠢，說明是個(gè)有真實(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)能力的人举哟；
第三，他們?cè)谶€沒有入職的時(shí)候迅矛，就已經(jīng)開始建立了職業(yè)的寬度妨猩。那么，對(duì)于用人單位來說秽褒，在這基礎(chǔ)上去用人壶硅，是不是更為有效呢威兜？
我不知道其他公司怎么想的，至少庐椒，對(duì)于我來說椒舵，如果一個(gè)年輕人愿意主動(dòng)接受這樣的訓(xùn)練，并且完成了各個(gè)新興公司設(shè)置的挑戰(zhàn)约谈，我一定愿意閉著眼都給他一份offer笔宿。
轉(zhuǎn)自：學(xué)道家塾
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