2016年，世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)針對(duì)工作滿(mǎn)意度調(diào)查的結(jié)果顯示呢诬，參加調(diào)查的美國(guó)員工中利诺，對(duì)工作滿(mǎn)意的人數(shù)不到調(diào)查總?cè)藬?shù)的一半富蓄。最近的蓋洛普研究表明，只有1/3的員工認(rèn)真投入工作慢逾，遺憾的是立倍，許多人現(xiàn)在已經(jīng)不再相信能找到合適又滿(mǎn)意的工作了，人們不再期待工作能帶來(lái)滿(mǎn)足感，他們認(rèn)為工作不過(guò)是為了付賬但而不得不去應(yīng)付的罢缸、令人討厭的事情分俯。
為什么有這么多人輕易地相信工作本身是無(wú)法給人帶來(lái)快樂(lè)和滿(mǎn)足的呢？對(duì)于公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)寝志，不適配的代價(jià)是什么呢娇斑？我們能夠采取什么措施，以增加找到合適工作的概率呢材部？而因工作不適合遭罪的你又該怎樣做呢毫缆？
《適配》這本書(shū)從五個(gè)方面剖析了個(gè)人與組織之間的適配原則，從概念解析到要素分析以及適配的重要性败富，和如何根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)找到適配自己的工作悔醋，每一個(gè)方面作者都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，在每一章節(jié)的結(jié)尾部分兽叮，作者還設(shè)置了“自問(wèn)”專(zhuān)欄芬骄，可以讓讀者通過(guò)不斷地自問(wèn)，提升自我察覺(jué)鹦聪，找到自己的優(yōu)勢(shì)以及適配的職位账阻，發(fā)揮自身能力到最大化。
本書(shū)作者是由莫.卡里克和凱美.達(dá)納韋聯(lián)合著作泽本，莫 卡里克是
Moementum淘太，Inc.創(chuàng)始人、TEDx演講人规丽、多家知名媒體撰寫(xiě)人蒲牧，服務(wù)過(guò)各種類(lèi)型的客戶(hù)，包括保誠(chéng)金融赌莺、耐克冰抢、任天堂等。凱美 達(dá)納韋是哈佛商學(xué)院MBA艘狭、全球首席營(yíng)銷(xiāo)官挎扰、品牌顧問(wèn)、TEDx演講人巢音，曾在任天堂遵倦、雅虎、趣志家等知名企業(yè)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售工作官撼，曾被美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志評(píng)選為全美100大廣告主之一梧躺。
每個(gè)人都值得擁有一份自己熱愛(ài)的工作，而工作適配是人們能愛(ài)上工作的一個(gè)基本要素傲绣。然而要實(shí)現(xiàn)人與工作的完美適配燥狰，不是一件簡(jiǎn)單的事棘脐。工作適配指的是個(gè)人與組織有一套共同認(rèn)可的價(jià)值觀、愿望和期許體系龙致，使得個(gè)人能夠在工作中呈現(xiàn)最好的自己蛀缝。
判定工作適配與否我們界定了六要素，
1目代、工作意義的適配——感到工作被重視屈梁、有價(jià)值。
2榛了、職位適配——工作職責(zé)與你的才能一致并為你提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)在讶。
3、文化適配——價(jià)值觀和信念與雇主的經(jīng)營(yíng)理念吻合霜大。
4构哺、人際關(guān)系適配——喜歡并尊重同事，在工作上得到支持與信任战坤。
5曙强、生活方式適配——雇主的制度與做法支持你工作以外的生活。
6途茫、財(cái)務(wù)適配——報(bào)仇合理碟嘴，工資、獎(jiǎng)金囊卜、福利娜扇、津貼、補(bǔ)貼等符合你的需求栅组。
以上6個(gè)要素還要結(jié)合“重要性”和“你目前工作狀況”對(duì)比雀瓢，對(duì)比時(shí)要特別注意的是，你對(duì)目前的工作有幾項(xiàng)是滿(mǎn)意的玉掸，而這些與你最重要的要素相比結(jié)果如何刃麸。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己工作滿(mǎn)意的人反映六大要素中至少有三項(xiàng)對(duì)他們有利排截，而且沒(méi)有一項(xiàng)讓他們感到痛苦。如果其中一項(xiàng)（或更多）要素在“你目前的工作狀況”和“重要性”選項(xiàng)中分?jǐn)?shù)很低辐益，那么說(shuō)明你的工作是不匹配的断傲。
瑪麗琳發(fā)現(xiàn)職位是自己的工作中唯一一個(gè)稱(chēng)得上適配的要素：職位適配。作為出庭律師智政，她需要解決實(shí)際的案子认罩。她目前的工作適配在生活方式方面非常差，沒(méi)有什么個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)续捂，報(bào)仇又低垦垂，而且也沒(méi)什么工作意義宦搬。此外，她與同事和被自己稱(chēng)為“暴君”的老板之間也沒(méi)什么聯(lián)系劫拗。盡管如此间校，畢竟這是一家聲望很高的公司，而且她每天都能接觸到大量的案子页慷。她知道憔足，這份工作帶給她的經(jīng)驗(yàn)是其他地方很難得到的。因此酒繁，她在哪里堅(jiān)持了兩年滓彰，知道她覺(jué)得作為一名出庭爐石，她已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)州袒，可以轉(zhuǎn)身到另一家能夠滿(mǎn)足其他適配要素的公司了揭绑。
再看喬的例子。喬的這份工作除了財(cái)務(wù)上不錯(cuò)外郎哭，其他要素統(tǒng)統(tǒng)不匹配他匪。當(dāng)時(shí)他的妻子因?yàn)槁蕴弁磫适Я藙趧?dòng)能力，他們還有兩個(gè)很小的孩子彰居，而他的工作收入比城里其他工作的薪酬要高得多诚纸。另外，對(duì)于喬和他的妻子而言陈惰，與家人住的近些很重要畦徘，因?yàn)榧胰丝梢詾樗麄兲峁┣楦兄С趾完P(guān)照。所以抬闯，喬為了掙錢(qián)養(yǎng)家井辆，但是留下來(lái)繼續(xù)工作。
我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到瑪麗琳和喬這樣的故事溶握，他們清楚地知道自己所做的取舍杯缺，這對(duì)舒緩他們因工作不適感受到的痛苦和不滿(mǎn)情緒大有幫助。
當(dāng)感到工作錯(cuò)配時(shí)睡榆，我們往往會(huì)精力情緒上的起伏變化萍肆，比如悲傷、噴怒胀屿、感覺(jué)失控等塘揣，在你準(zhǔn)備改變現(xiàn)狀之前，需要先試著改變自己的態(tài)度宿崭。心態(tài)決定一切亲铡。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變思想能夠大大改變看待事情的角度奖蔓，使得不匹配的境遇能夠忍受赞草，有時(shí)還會(huì)有很大的改善。史蒂夫.柯維在其暢銷(xiāo)書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中鼓勵(lì)讀者“關(guān)注那些自己能夠控制的事情”吆鹤。比如重建自信厨疙、重新與你認(rèn)為重要的東西建立聯(lián)結(jié)、改善人際關(guān)系檀头、重新啟動(dòng)任務(wù)等轰异，這些比較適合作為起點(diǎn)。
在本書(shū)中暑始，作者不僅分析了工作適配的影響因素搭独，同時(shí)還指出要找到適配的工作，可以探究?jī)牲c(diǎn)：了解你的獨(dú)特之處廊镜，了解你所在公司或想加入的公司牙肝。用鑰匙和鎖的關(guān)系或腳和鞋的關(guān)系看待適配——除非你你真正地了解了自己，否則很難找到適合自己的工作嗤朴。了解自己包括以下幾個(gè)方面：你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和對(duì)他人的影響力配椭，你的人生舞臺(tái)，你對(duì)靈活度的需求雹姊，你學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求股缸，你的抱負(fù)與夢(mèng)想。
馬爾科姆告訴我們吱雏，他35歲時(shí)覺(jué)得有必要換個(gè)工作敦姻，但是有不確定什么樣的工作適合自己。工作變得讓他越來(lái)越不滿(mǎn)意歧杏，他發(fā)現(xiàn)自己老是想著退休的事镰惦，而退休對(duì)他來(lái)說(shuō)還早著呢。一位朋友建議他做一項(xiàng)深度人格測(cè)試犬绒，比如九型人格測(cè)試旺入。通過(guò)公司，他有做了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的360度反饋凯力。測(cè)試為馬爾科姆提供了自我認(rèn)知和自我察覺(jué)的各個(gè)維度茵瘾，幫助他識(shí)別自己的核心需要、與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)咐鹤，以及適合成長(zhǎng)拗秘、發(fā)展的環(huán)境。
正如馬爾科姆發(fā)現(xiàn)的慷暂，有很多途徑可以加深自我認(rèn)知和自我察覺(jué)聘殖。這些方法可以幫助你進(jìn)行一次更加縝密和真實(shí)的探索，以確定哪些環(huán)境行瑞、職位和組織最適合你奸腺。
我們每個(gè)人都有獨(dú)特的品質(zhì)，因此工作方式各不相同血久。工作方式既包括我們每個(gè)人基于自己的知識(shí)突照、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)做事的具體方式，還包括我們解決問(wèn)題的各種方法氧吐。在某些環(huán)境下某些方法比其他的更好讹蘑。我們對(duì)自己天生的行為偏好和習(xí)慣方式了解的程度，將決定我們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中的行事方式筑舅。很多人都忽略了這方面的自我探索座慰，因?yàn)槲覀兘?jīng)常沒(méi)有時(shí)間思考自己的影響力，工作節(jié)湊和工作量占用了反思的時(shí)間翠拣。因此版仔，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始養(yǎng)成習(xí)慣，留出時(shí)間想想自己及理想的工作環(huán)境误墓，這必將提高良好的工作適配的成功概率蛮粮。
《適配》呈現(xiàn)給大家的是一種希望，有了這種希望谜慌，讓我更能夠理解工作的真正意義然想、價(jià)值和我的付出，還會(huì)獲得更高程度的認(rèn)同感欣范、滿(mǎn)意度和愉悅感变泄。為了做到這一點(diǎn)，我們需要徹底地了解自己熙卡、了解企業(yè)杖刷。什么樣的企業(yè)就需要什么樣的人。拋開(kāi)就業(yè)市場(chǎng)給我們提供的所謂的好工作驳癌，我們需要采取切實(shí)且適合個(gè)人的方式滑燃，各種組織、公司通過(guò)選用合適的人從事合適的工作颓鲜，對(duì)于解決這些問(wèn)題發(fā)揮了很大的作用表窘。
