1.遇到困境的時候應該怎么辦
（1）首先你不應該去計算成功的概率役衡，因為你必須相信無論問題多嚴重薪棒，都是有解決方案的俐芯。看CEO就兩點：一個是專心致志工作的能力吧史。一個是在困境中找到方案的能力。如果把事情搞砸吨述，要能夠深刻理解自己所做的事情。
（2）如果有問題捕儒，不要抗下所有責任邓夕，可以告訴員工們。
1.首先要做到實話實說栋猖，不要遮遮掩掩汪榔。這樣才能提升員工對企業(yè)的信任程度。
2.健康的企業(yè)文化是獎勵文化雌团，而不是懲罰文化士聪。要對提出問題并且解決問題的人給予獎勵，而不是懲罰灵寺。不能因為麻煩就不去做区岗。
? ? ? ? ?這不是國際跳棋，這是國際象棋叮称。底層技術(shù)一旦有變動藐鹤，情形就會變化。而且今天和明天也可能完全不同娱节，堅持下去總會有轉(zhuǎn)機肄满。
? ? ? ? ?過分苛責自己根本就于事無補绍移，你應該趕緊想怎么辦讥电。
（3）怎么去裁普通員工
1.如果要裁員就要當即立斷轧抗，不要遮遮掩掩横媚。
2.裁員的唯一原因是公司業(yè)績不要，而不是個人表現(xiàn)灯蝴。
3.自己親自去裁員穷躁，而不是推給別人。告訴員工目前緊急的形勢问潭，裁員緊迫性，福利和補貼的細節(jié)狡忙。
4.開大會梳虽。告訴員工裁員的合理性，表達歉意灾茁。
5.要出現(xiàn)在公司窜觉。幫助辭退的員工把行李放上卡車并且表達謝意。
（4）怎么裁高管北专？
1.一般原因：
企業(yè)招聘或者系統(tǒng)的問題禀挫，而不是其個人表現(xiàn)糟糕逗余。
1.職責定位不清特咆。
2.找人沒有看其與眾不同的優(yōu)點，而是看對方?jīng)]有弱點录粱。
3.公司規(guī)模和高管能力不匹配腻格。小廟招來大和尚啥繁。
4.企業(yè)發(fā)展階段和高管能力不匹配菜职。
5.高管個人抱負和企業(yè)文化不匹配。
6.沒能令高管融入公司旗闽。
特殊原因：企業(yè)發(fā)展擴大到原來規(guī)模的4倍以后酬核，高管沒有能力管轄原來的公司蜜另。
2.先單獨跟高管說。表示你的尊重嫡意。原因清楚举瑰；說話果斷；承認貢獻蔬螟；確定補償方案此迅。
3.董事會
4.公司。要用積極的方式來處理這件事旧巾。
（5）遇到困境的時候多找內(nèi)因耸序。而不是外因。盡管找外因更加容易鲁猩。
2.怎么管理好公司（人坎怪、產(chǎn)品、利潤）
（1）好公司和壞公司的區(qū)別：
讓員工了解職責所在廓握；工作對于職業(yè)生涯的意義搅窿；為員工提高良好的工作環(huán)境，而不是把時間消耗在明爭暗斗上疾棵。
因此要親自進行員工培訓戈钢。提高生產(chǎn)力；明確績效管理是尔；有助于員工留任殉了。
（2）盡量不要從朋友公司招人
未經(jīng)高管同意，不能從朋友公司招人拟枚。
如果要招薪铜，就必須找頂尖人才，平庸人才不要從朋友公司挖恩溅。挖之前隔箍，問一下朋友，進行背景核查脚乡，從而判斷挖人對雙方關(guān)系的影響蜒滩，以及避免看錯人。
（3）怎么招到合適的人奶稠？
1.注意排除那些過分強調(diào)學習的人（因為過度強調(diào)學習就意味著學習已有的東西）俯艰。而尋找能拿出與眾不同的方案的人。
2.要招那些能意識到新工作和舊有工作差異的人锌订。
3.為什么要加入小公司竹握？ 大公司和小公司在管理和創(chuàng)造上的時間不同。所以加入小公司的原因應該是為了讓自己變得更有創(chuàng)造力辆飘。
4.同時要認識到幫助新人融入環(huán)境和招聘同樣重要啦辐。要讓他們意識到自己的職責所在谓传；給他們一份學習對象名單。
3.關(guān)注眼前的麻煩
（1）怎么減少辦公室政治
即員工在進階的時候不是用貢獻而是用手段為自己牟利芹关。
1.招聘的時候衡量對方的野心有多大续挟。
看對方說話的視角是從個人出發(fā)還是從團隊出發(fā)。
把功勞推給以前的合作伙伴充边；把離開上家公司的原因推給自己庸推；相比于工作待遇和職業(yè)發(fā)展，更加注重這家公司的實力浇冰。
2.嚴格的業(yè)績評估和機構(gòu)劃分。
對方可以提出機構(gòu)劃分的缺點聋亡，但是不要回應肘习。要定期考量機構(gòu)設(shè)置，在下屬還沒發(fā)現(xiàn)先兆的時候就做出行動坡倔。
3.遇到投訴別人漂佩？
如果是投訴所作所為，那就把雙方放在一起罪塔，讓他們互相挑毛病投蝉。
如果是投訴個人能力。如果是聽說過的征堪，那說明情況很嚴重瘩缆，那就解雇；如果沒聽說過的佃蚜，那就去調(diào)查庸娱。
