10個調(diào)整意見：
維度 三條線异吻；
擺布 內(nèi)外貿(mào)擺布；
力度 加大彈性和力度羡忘。
問題 1存在工資總額的缺口及費(fèi)用占用，需要2華北中心需要單獨(dú)制定考核磕昼。海外需要單獨(dú)考核辦法卷雕。 3經(jīng)營量建議加強(qiáng)，每月確保票从，每季度進(jìn)行找平爽蝴。
入無不妥，我們與個業(yè)務(wù)部門逐一溝通反饋纫骑，完成考核制度的上會方案蝎亚。
1按照整體利潤 板塊利潤 專項經(jīng)營 三個維度分別制度考核兌現(xiàn)辦法。整體利潤按月進(jìn)度考核先馆，與全體員工關(guān)聯(lián)发框，和本部關(guān)聯(lián)更緊密。板塊及分公司利潤與主管業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)煤墙，本部業(yè)務(wù)部門按照利潤進(jìn)度考核梅惯，分公司按照報表利潤口徑進(jìn)行兌現(xiàn)。專項兌現(xiàn)仿野，原則上針對經(jīng)營專項和管理專項铣减，主要獎勵到具體做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊，具體占10%脚作，內(nèi)貿(mào)船加油終端／入庫調(diào)和／原料供應(yīng)業(yè)務(wù)葫哗，保稅油區(qū)域市場開發(fā)缔刹。
創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務(wù)考核，原則上劣针，內(nèi)貿(mào)按照線條利潤進(jìn)行調(diào)整
2擺布校镐。去年工資344，擬調(diào)整為353捺典∧窭考核兌現(xiàn)月度2700萬，年終和沖刺獎金3200萬襟己，今年你增加月度比例增加到3700萬引谜，降低年終兌現(xiàn)比例到2200萬。
3彈性擎浴。
4問題
2700萬员咽，原則上按照該額度給予兌現(xiàn)，但是考慮到利潤進(jìn)度可能超退客，所以可能會增加獎勵額度，通過降低年終兌現(xiàn)獎勵額度链嘀，進(jìn)行考核兌現(xiàn)萌狂。
分公司歌利潤主題本部業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)度更大，考核兌現(xiàn)與分公司考
根據(jù)公司整體利潤導(dǎo)向怀泊，兼顧考核經(jīng)營量任務(wù)的壓力茫藏，提出2016年績效考核方案，每月經(jīng)營量欠進(jìn)度霹琼，季度一清算务傲，
