【課程要求】:《剽悍行動營運營學院15.0復盤》
【標題】2戰(zhàn)隊-211阿蘭
【字數(shù)】1242
蒙蒙圈圈的來到運營學院灼擂，我先入為主地以為運營學院是直接參與第20期行動營的管理和建設(shè)，沒想到中間還有一個基礎(chǔ)培訓襟铭，不得不又一次拜服與剽悍運營的嚴謹和細致。短短一周短曾，收獲非常大。
一赐劣、你在運營學院的學習收獲和感受：
這次在運營學院嫉拐，通過活動組的參與，主持魁兼、統(tǒng)籌等各種嘗試和挑戰(zhàn)之后婉徘。
感覺能量等級又上了一層，更放得開咐汞，也能夠更多的看到大家的付出和運營背后的一系列流程盖呼。
對自己未來做事更有信心的同時，也無限感恩剽悍江湖的所有老鐵化撕，還有最最偉大的貓叔几晤！
更有力量去放下小“我”，積極利他植阴，看到他人的需求蟹瘾，及時回應(yīng)和給到支持圾浅。內(nèi)心更加穩(wěn)定，對未來更有信心
相比于之前的學習憾朴，在這里投入的時間狸捕、金錢和精力都只是九牛一毛，但是卻給了我內(nèi)心力量的升起給了最有力量的一拉众雷。
它使我能夠有力量從感性的煩惱的深坑里面跳出來灸拍。利他是最好利己，道理早就知道砾省，卻因為恐懼鸡岗、焦慮、擔憂等無謂的情緒所掌控纯蛾，掉入小“我”的世界無力前行纤房。
當我能夠處處定位利他，家庭關(guān)系也更加和諧翻诉。其實也忙得沒有時間管他們炮姨，一天到晚充實而忙碌。
二碰煌、經(jīng)過運營學院的學習舒岸，你準備如何做好一名管理員？
001.行勝于言
做好一名管理員芦圾，首先是自我的管理蛾派，做個以身作則的人，事事有回應(yīng)个少，件件有著落洪乍，做出榜樣。
002.關(guān)注他人
給予新入營的老鐵們足夠的關(guān)注夜焦，讓大家來到這里首先有足夠的安全感首先有足夠的安全感壳澳。對于老鐵們做出的成績及時@鼓勵和反饋
003.讓他上
給予老鐵們足夠的空間去成長和發(fā)揮才能，盡量多的參與到團隊建設(shè)當中來茫经，獲得這里跟“我”有關(guān)的歸屬感巷波。
004.儀式感
獲得出色表現(xiàn)和成績時，在公眾場合祝賀表彰卸伞，用滿滿的儀式感抹镊，給到老鐵們驚喜。
005.項目思維
對于責任事件努力運用方法調(diào)配周圍的人力荤傲、物力資源垮耳，在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成目標。
006.無論多難弃酌，死都要完成
做任何事都會遇到挑戰(zhàn)和困難氨菇，遇神殺神遇鬼殺鬼儡炼，把關(guān)注點始終放在目標和結(jié)果上，堅信辦法一定比困難多查蓉。
007.站在巨人的肩膀上推進項目
①借助“時代”的勢能乌询。從電視節(jié)目和各大媒體當中套用方法，應(yīng)用到活動當中來豌研，增加創(chuàng)新和趣味性妹田。
②借助“事情”的勢能，在“母體”的基礎(chǔ)上更新迭代鹃共。
每一件事情鬼佣，在做好本職工作以外，想想可以怎么去提高和突破霜浴，實現(xiàn)不斷地更新迭代晶衷。
③借“人”的勢能。
當自己解決不了的事情阴孟，及時求助他人晌纫，借用他人的力量來達成目標，提升品質(zhì)永丝。
008.模塊化任務(wù)锹漱，安排第一責任人。
當接手任務(wù)時慕嚷，馬上分類規(guī)劃哥牍，責任分配到具體負責人。
①統(tǒng)籌
②設(shè)計
③宣傳
④場控
⑤主持
⑥文案
⑦物料等等
009.告訴大家不能做什么喝检，遠比告訴大家能做什么更加重要嗅辣。
分配下去以后，告訴大家哪些能做哪些不能做挠说，在規(guī)則之內(nèi)辩诞，盡情發(fā)揮和授權(quán)，聚集每個人的聰明才智纺涤，爭取帶來驚喜和突破。
010.及時反饋進度
在進行過程中抠忘，及時向上反饋向下輸出進展進度撩炊，擴大公開象限，是對戰(zhàn)友和項目負責崎脉。
全階段營銷思維
在管理過程中拧咳，有好的成績，好的反饋等一切有利于傳播的信息搜集囚灼，及時在朋友圈和微博等公共平臺輸出骆膝、鋪墊祭衩。
通過“獲客”“交付”“傳播”讓更多用戶知道產(chǎn)品的價值。
