一，目標(biāo)不同
PMP希望造就一個高效的項目經(jīng)理帅掘，PRINCE2希望做成一個高效的項目委煤。
二，定位不同
PMP是框架修档，PMBOK是指南碧绞，是統(tǒng)一化語音，是統(tǒng)一指導(dǎo)項目經(jīng)理what to do吱窝。
而PRINCE2是通用的方法論讥邻，一系列可操作的方法、流程院峡、步驟兴使，是指導(dǎo)項目經(jīng)理how to do。
三照激，側(cè)重點不同
PMP是五大過程組发魄，十大領(lǐng)域，交叉47個過程組俩垃。強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的個人知識水平欠母，管理技能和職業(yè)道德，有利于個體素質(zhì)技能的提升吆寨。
而PRINCE2以業(yè)務(wù)和項目的整合為主線赏淌，指導(dǎo)項目實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益。明確組織內(nèi)的角色和職責(zé)啄清，實現(xiàn)分層管理六水，授權(quán)俺孙，控制和監(jiān)督，有利于實現(xiàn)微觀管理到宏觀管理的轉(zhuǎn)化
四掷贾，指導(dǎo)思想不同
PMP更注重項目經(jīng)理睛榄，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理等于學(xué)過PMBOK再加上多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。一個好的項目經(jīng)理想帅，等于學(xué)過PMBOK加上績效好的項目场靴。PMP注重個體技能的提高和發(fā)展。也就是說企業(yè)或者項目的績效取決于項目經(jīng)理的個人水平港准。
而PRINCE2是在組織環(huán)境中明確定位團(tuán)隊的責(zé)任旨剥，權(quán)利和利益，認(rèn)為好的方法浅缸，好的流程才能帶來持續(xù)有效的實現(xiàn)項目目標(biāo)轨帜，并且階段性驗證項目存在的必要性，不斷驗證商業(yè)論證衩椒，PRINCE2認(rèn)為蚌父，企業(yè)和項目的績效不依賴于項目經(jīng)理的個人水平
五，適應(yīng)性不同
PMP適用于成熟的項目管理環(huán)境毛萌，例如強(qiáng)矩陣適用于項目經(jīng)理個體知識技能素質(zhì)水平較高的環(huán)境苟弛，缺少從收益的角度來評價項目管理。
而PRINCE2則注重方法論阁将，不涵蓋具體細(xì)節(jié)的知識和技術(shù)嗡午。假設(shè)前提是從業(yè)人員已經(jīng)具備了足夠的知識和技能，適用于各種規(guī)模和復(fù)雜程度的項目
六冀痕、權(quán)利和責(zé)任不同
PMP認(rèn)為項目經(jīng)理對項目荔睹，項目績效負(fù)責(zé)，PRINCE2認(rèn)為項目管理委員會對項目負(fù)責(zé)言蛇，
項目經(jīng)理只是負(fù)責(zé)項目的日常管理僻他，小組經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付。
整體來講腊尚，PRINCE2比PMP更實用吨拗，但prince2并不講解具體的知識技能，因此更加建議學(xué)完P(guān)MP之后再來學(xué)習(xí)PRINCE2
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